如何通过人力资源管理提高企业绩效？
通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位。要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计，以及员工退休和安置等管理规定，实现员工管理有章可循，有规可依。
特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力。稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。企业内部通过建立科学合理的组织架构，制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法，实施规范的员工培训制度，推行切实可行的员工福利政策，就能很好的调动员工工作积极性，提高人力资源开发和使用效率，有效降低组织内耗和人力成本，为全面提高企业绩效创造条件和提供保证。
如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？
如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？一、首先，要知道什么是OKROKR，即目标和关键成果，TA解决两个问题“要实现什么”和“如何实现”；OKR，是一个目标设定系统，源自目标管理理论；在公司层面上，OKR能让企业更好地聚焦战略目标，集中优势资源，帮助企业实现目标；在人员层面上，OKR能帮助员工有效完成工作，同时激励员工创造性；如下简单示例：二、其次，为什么要用OKR，OKR为何能提升效率每个人都在朝一个方向努力，集中力量，促进协调合作；所有的工作都与支撑公司发展的目标和节奏点紧密联系；保持组织结构运作的协调和顺畅；激发员工的创造力，让工作变得有趣；三、再者，OKR如何实施愿景：OKR的源头，时刻不忘初心；战略：企业谋求长远发展的目标、方向、方针和谋划；年度目标：战略逐级细化为年度目标；季度目标：为支撑年度目标的实现，设定季度目标和关键成果，将这些成果细化为一个个的任务，通过完成任务来实现目标；评估：总结经验，吸取教训，扩大战果；考核：集体评估、同事间评价；制定OKR的主要遵循以下原则：战略性、精简化、自我驱动、协商行和SMART原则；OKR通过自上而下的顺序细分OKR， 公司OKR --
