创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间、经历的磨合， 光靠【找】是不行的。我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
创业前期怎么找到团队一起合作？
个人建议方法如下：1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；3.发布你想招的岗位；4.等投递。按个人经验，肯定有人投递。大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。
多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。等公司蒸蒸日上了，自然有高手；等公司基业长青了，自然有死忠。可能你会说，这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青？相信我，每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来，那才是东拼西凑。
创业初期，团队应该如何寻找合伙人？
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。
可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。
第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。
2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。
当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。
出现这样的情况原因是：在找合伙人时不要仅仅考虑钱的因素，没有能力互补和各自权责的合作是不长久的。第四个合伙人是我现在蛋解创业的合伙人大海老师，同时他也是我的高中同学。我现在只能说建立在同学、朋友、同事基础上的合伙人有一个天然的优势，就是起码的信任感是存在的，毕竟人品好坏在合伙前就多少了解。至于这段合伙有什么样的问题我就不一一拆解了，只想告诉大家的是，无论什么样的合伙，撕逼、分歧都是会发生的。
创始人要有格局、合伙人要有担当才能把事情做好，那下面我就来具体说下找合伙人的标准供大家参考。合伙人之间要有足够的信任合伙人之间要有能力和资源上的互补合伙人之间要有各自的责任与义务合伙人之间要有最终的决策人合伙人之间要互相补位合伙人之间要共同成长那哪几种合伙人你要坚决干掉呢：个人利益大于公司利益者，我见过很多人一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是自己私人的事情，与公司毫无关系。
像这样的人委以重任他也肩负不起来，因为出了事他第一个闪。贪图小利者，我见过很多合伙人为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做宣传PR等等，但从结果上看人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么半路就改道了。毕竟蝇头小利就让你们忘了最初到底为了什么在一起。只想做大事者，我见过很多每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一堆狗屁，这种人越努力，下面人越焦虑。
对于这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。面对挫折只想逃避者，我见过很多人遇到暂时的失败然后就选择消失或者说要一段时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。
不热爱公司者，作为合伙人每天的朋友圈、微博发的全是乱七八糟的东西，唯独公司的东西丁点没有。老板是没有权利要求员工必须转发公司的内容的，但作为合伙人如果在社交圈子里的内容丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。合伙人这样的做法就是让其他人对他产生不信任的诱因，赖不到别人猜疑。
下面我要说的是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装逼型。为什么说这是最危险的呢，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手，心里默念再给他一次机会。
程序员除了接外包，还有什么创业路线呀？
其实吧，程序员的创业路线还挺宽的。利用低/无代码开发平台，成立工作室，专门给别人做管理软件的定制开发，是一件轻松得不能再轻松的事儿啦！重点是，做这个还赚钱！为了便于你的理解，我会举例一款国产优秀的，低/无代码开发平台来辅助说明。（文末也会给出免费获取方式）可以免费使用这款优秀的国产低代码开发平台，叫做云表，其创始人曾深度参与金山WPS的研发工作。
先来说说大家最关心的成本问题，云表提供了一个永久免费使用版本，该版本适用于中小微企业，大企业要用得增加并发数。像华为，中铁，中冶，首钢，许继电气，汾西矿业，恒逸石化，燕山大学等数以万计的企业或机构，都在使用它来开发自家的数字化应用。上手容易，需求响应速度快在它这里，所有的IT和代码数据，研发人员早已提前写好，你只需要做的就是拖拉拽，在和excel长得很像的界面复制、粘贴、拖放即可，输入中文文本信息即可。
你甚至不用写一行代码，当然，如果你改不了程序员的职业通病，写一点代码也是OK的，达到的效果都一样。像OA、WMS、进销存、ERP、MES、CRM、项目管理等任意的数字化管理软件，皆可拖拉拽搭建出来。当客户的需求出现变更时，你只要花上一分钟，就可以增删查改系统功能，在原有的系统或新系统上，进行二次开发。
主流信息无缝集成，可以解决任意复杂业务用云表开发出来的系统，它们之间数据是互通的，主流信息无缝集成。当然，你也不用担心数据安全问题，它提供了多种数据存储方式：云端部署，本地部署，混合部署等。excel能做的，它也能做，excel不能做的，它也能做。它就像是一个百宝箱，各种业务基本上都能解决。比如数据透视、数据分析等复杂的数据运算，消息群发，闹钟提醒，即时通讯，小程序，H5，网站，外接数据源，API，条形码生成，条码扫描出入库，与用友金蝶、钉钉、企业微信、浪潮、SAP等第三方软硬件进行对接，与地磅、电子秤、PDA等工业物联网进行集成封装、权限控制、流程审批，工作流，多人协同，生成移动端app......说实话，现在一套功能完善的管理软件，价格在几万到几十万不等，而用云表这一类低／无代码开发平台，平均1－2周可以上线一套系统。
新开了一个软件开发公司，怎么样顺利的接单？
没有自己的获客渠道就开公司吗？一般都是现有获客的渠道了，有人脉，有资源了，才会开公司。而且最好是软件公司的销售人员，出来开公司盈利的机会比较大。客户资源丰富，而且开发新客户的能力也很强。如果是技术人员出来创业的话，除非找到好呢投资，或者获客渠道，不然的话是很容易亏损的。身边就发生了几十个创业的案例。公司销售开公司成功几率大很多。
有20万，有创意项目，没技术，怎么找到程序员一起合伙创业？
这个世界上从来不缺乏创意，很多人每天刷刷抖音，玩玩微信，就以为自己懂互联网了。如果你从来没有从事过互联网的工作，也没有做过互联网的产品，我建议你不要去尝试，因为这笔钱很可能会打水漂。互联网产品推广起来非常费钱，你可能想象的一下就有人使用你的产品，但是实际情况会完全不同。一、20万并不够支撑开发根据你的提问，应该是需要开发一款APP，但是开发一个功能完善的APP并非你想象的这么简单。
完整的开发结构至少需要一个ios开发，一个安卓开发，还需要一个后台管理系统开发。从技能上，又分为前端开发，后端开发，数据库管理。这样算下来，至少要4个人的配置，如果功能非常强大，完整的团队也得6-8个人。按照最低4个人的配置，你一个月的费用也不会少于5万。一个完整的产品开发周期，需要不断地迭代试错，这个过程并不是你努力加班就可以搞定的，还需要时间去积累数据，积累市场反馈。
最快开发4个月可能才能勉强上线正式版。仅仅人工工资就把你的20万花完了，还没算上服务器费用，办公室费用等，推广费用基本上也就没有了。二、盈利并不容易想刚刚开始就盈利，现在太难了。互联网产品从来都是先做免费引流，然后再筛选细分用户进行增值付费。一上来就收费，不会有人马上愿意用的。不过你把目标定位B端用户的话，可能会好一点。
但是对B端的产品，对于技术要求非常高，技术团队也得比较强大。产品做好了，还是需要销售团队去推广，你这20万基本不可能办到。三、互联网创业的基本逻辑要懂跟所有的行业一样，互联网也有自己的行业逻辑，如果完全不懂互联网的逻辑，就跟一个不会游泳的人，突然去参加1000米比赛一样，毫无成功的可能性。对你的建议是，先找个互联网公司去做一段时间，不仅可以了解互联网的运作逻辑，还能认识很多技术人员。
