大家如何看待药企去做互联网医疗？
谢邀，我个人的看法是随着移动医疗这个大品类的发展庞大，以药企、药房为代表的医药电商投身互联网医疗是必然，也是市场细分化的趋势选择。传统药企布局互联网 ，为了更好卖药最早一批试水医药电商的传统药企，比如康恩贝、岭药业等，在互联网上开展电商触网，效果如何倒不好说，但是药企的“互联网 ”不单单是做医药电商那么简单，更多考虑的是打通线上、线下的零售通道，让更多的触点接近患者，从而更好地拓展自身的业务，这个才是根本的动力。
说白了，药企做互联网医疗，也是为了顺应时代趋势，更好地卖药！医药电商的优势在于盈利强，为患者提供方便虽然说移动医疗发展多年，初成大品类格局，距离现象级的品类也为时不远。但是移动医疗下面的细分品类，我个人更看好的是医药电商的品类。医药电商的优势在于盈利强，患者复购率高，尤其是慢性病患者等严重依赖药品的群体，中国慢性病患者高达三四亿，仅仅慢病医药市场就是千亿级的市场，可见医药的市场之大。
像国内医药电商代表七乐康、萌医生都是药房起家，拥有自己的药房连锁店，采用的是类似京东的自营 代销药企模式。如萌医生就是采用品牌药房连锁强力补缺医院药品，前期尤以医院奇缺的特效药、慢性药等为主，为患者提供药企直购服务，酱紫对于药企、患者及平台来说，都是多赢的局面。医药电商更懂医生与患者需求相对来说，药企、药房起家的医药电商，比许多半路出家、资本跨界而来的移动医疗玩家要更懂医生与患者，因为医药电商玩家几乎都是多年跟进医院，贴身医生患者。
像萌医生从事医疗12年，近10年的临床医疗跟进，掌握了大量的实效医疗数据，就比一般的医疗玩家更具优势，也更加懂得医生、患者的切实需求。所以，医药电商切入互联网医疗更具优势，比如萌医生切入慢病复诊，可以直接打通源头问诊、引流与零售的一体化环节，医生在绑定患者成为健康顾问以后，可随时提供在线问诊、复诊服务，通过长期互动掌握一线需求，推荐安全用药，既能为平台生成有效医疗数据与完成零售，也能赢得患者的信赖。
再加上切入新零售，医药电商将更加接近患者，如投放智能售药机到医院，打通O2O通道，医生开单后可直接在售卖机上取药，对于及用药的患者来说十分便利。总体来说，我个人更看好医药电商这个细分品类的发展，药企也好、药房也罢，都具有着自身独具一格的优势，这个是其他移动医疗玩家没有的优势，未来或许能够走的更健康。欢迎关注共同交流学习健康姿势。
现今社会人们都在诟病医院的看病难看病贵，虽然我对这两个词很不理解，很不感冒，但是姑且这样说吧，互联网医疗的出现可以说一定程度上缓解了这个问题。互联网医疗来说，我觉得应该有自己明确的定位和工作范围，简单说就是不要与医院试图争抢太多的病人，做好心理准备，自己就是医院治疗的补充和帮助而已，不要喧宾夺主，抢了医院的主要治疗地位，因为以现代医学的基本原则来说，亲自看到病人，亲自诊查病人，才是最基本的治疗手段，而这一切互联网医疗很难做得到，即使有的平台好像可以在线视频或者电话沟通等等，和亲自看到病人亲自查体，仍然有非常大的不同。
所以互联网医疗的话，其实做起来空间是很大的，毕竟全国有那么多老百姓想到医院看病，但是医院总是有限的，而很多医生的话也希望利用业余时间增加一下自己的收入，那么就作为投资方搭建好一个良好的平台。所谓的良好平台，首先无论对于医生。和患者都必须易于使用，易于交流，并且有完善的第三方检测机制，所谓的第三方检测机制就是说对于医生回复问题的专业性和可靠性进行把关，避免出现江湖骗子等等，另外医生的准入标准一定要很高，简单来说至少要三甲医院中级以上职称，并且入住之前要进行相应的考核，包括平台培训的考核以及专业技能的考核等，可以通过在线等方式要求瞬间回答，避免使用类似于百度一类的搜索工具，另外对于医生的资料，包括执业医师证书等等一定要。
进行严格的验证，并且通过电话等其他方式确认，这个医院真正有这个医生存在。另外平台对于自己的定位一定清楚，定位于医学科普，定位于对一些简单症状的日常处理。对一些常见病慢性病的日常用药指导关怀，对于体检结果的解读，对于一些疾病细节的解读方面等等，这些是互联网医疗平台大有可为的空间，而对于受制于网上咨询的相对不可靠性，对于什么样的问题应该及时转为线下咨询，应该有自己充足的认识。
什么是家庭医生？家庭医生是否会成为互联网 医疗的未来？
日前，最新推出互联网 家庭医生的产品——“京东家医”的发布会上，京东集团副总裁辛利军列举了一个场景：孩子突发疑似过敏症状，妈妈将患处拍照发给健康管家。管家极速响应，经过初步询问，在线转诊给专科医生进行问诊，皮肤科医生接诊后，健康管家全程陪同用户，进行图文“群聊”沟通，最后专科医生给出诊疗及用药建议。足不出户，就能得到专业的诊疗建议，我想这对于宝妈来说是十分需要的，而这还只是“京东家医”的一个应用场景。
在我们日常生活中，难免会遇到各种需要找专业人士咨询的健康小问题。京东推出的“家庭医生”确实做到了这一点，支持7*24小时在线问诊，并且还提供专家团队在线问诊和三甲医院的名医面诊预约等服务。“京东家医”在某种程度上可以算是真正的家庭医生了。家庭医生也叫全科大夫，是对服务对象实行全面的、连续的、有效的、及时的和个性化的、医疗保健服务和照顾的新型医生。
在西方国家，尤其是美国，居民生病了都是先找家庭医生，再进一步通过家庭医生联系医院就诊。而我国目前只有35万个全科医生，存在很大缺口，京东的“家庭医生”我觉得算是一个补充吧，通过“互联网 医疗”的形式，提高了医生的问诊效率，也方便了普通人。对于有这个需求的老百姓，花不多的钱购买这项服务，还是不错的。京东也是大平台，在服务体验上一直也都不错。
当今社会和疫情，互联网医疗App的机会和机遇在哪里？怎么做？
谢谢邀答。在我看来，当今社会和疫情给互联网医疗APP提供了前所未有的发展机会和机遇，关键是精准确定用户目标群，打造让用户放心的优质品牌。一、互联网医疗APP迎来前所未有的发展机会和机遇1、互联网医疗APP是把传统医疗机构与移动互联网结合出来的新产物，目前可以提供在线咨询、手机排号、手机病历、电子药方、药价对比、健康测试和手机支付等医疗卫生方面的服务。
2、互联网高度发达的当今社会给互联网医疗APP提供了在线服务和药品配送的快捷保障。3、老龄化、“三高”群体突出的当今社会给互联网医疗APP带来大量现成和潜在用户群。我国已经步入老龄化社会，到2018年末60岁及以上人口约为2.5亿；“三高”人群约占总人口1/4。这些群体中很多人不便外出就医，或将成为互联网医疗APP用户主力军。
4、疫情尚未结束而产生避免去包括医院等公众场所的心理，给互联网医疗APP增加了发展机遇。二、精准确定用户目标群除必须去医院进行医疗设施诊断和治疗的重大疾病患者以外，一般疾病患者、不便出门的老年病患、亚健康人群、缺乏医疗资源的边远农村等群体，以及需要互联网医疗APP来缓解挂号、预约、咨询和缴费等工作量压力的医疗机构都是互联网医疗APP的用户目标群。
确定用户目标群后，开发出相适应的互联网医疗APP，制定相应的宣传推广方案。我想了一条宣传广告语供开发医疗APP网友参考:xx医疗APP，您贴身的健康保镖！三、打造让用户放心的优质品牌目前在我们中国推广使用互联网医疗APP的一大障碍是，对互联网医疗APP的信任度不如医院尤其是大型公立医院的信任度高。因此，需要从下列几个方面打造让用户放心的优质品牌：1、互联网医疗APP不仅要界面美观好用，更要有投诉和追溯功能，对服务质量不良、违规甚至违法的服务行为能够具备有效的投诉和追溯的功能，以确保用户权益。
2、选择签约优质医生，具备评价评分功能，定期实行优胜劣汰，以确保给用户优质服务。3、医疗服务具有较高的风险，与保险机构结成战略合作伙伴，对特定用户购买商业医疗保险，以达成用户、平台和保险机构“三方”共赢。我想，不久的将来，使用互联网医疗APP或许也像网上购物那样风靡兴起，为打造健康中国做出贡献。网友们是否认同或者有更好的看法呢？。
互联网医疗产品经理适合有互联网经验的人来做，还是熟悉医疗的人来做？
我的经验，医疗产品经理必须三懂:第一要懂医学。懂医学不是指半吊子知道点，而是正经系统学习过基础医疗知识。因为他的专业性和不可短期成就性，必须由具有系统专业知识的人主控，“心存敬畏”才能保证规范化合理化。医疗并不是纯粹的生意，这样说那是瞎扯。第二是对医疗渠道建设相当了解和熟悉。各种政策规定要清楚，擦边球擦哪里合适。
各种通路要熟悉，什么通路有什么通路的特点。各种人群要接触，什么手段吸引什么人。这里面极小一项才是互联网相关，整个是一个庞大而繁琐的工程。第三是会合理经营管理。互联网医疗要求产品经理知道痛点，解决痛点，提高层面，高度打击。如果一个产品经理，只是会百度推广，会热点营销，会制定盈利指标，会监督或诱导医生执行——老实说，谁干个一年半载都会。
