2、重新树立方向和目标：团队灵魂人物和整个团队一起沟通，商量，协商，树立一个明确的方向，正确的方向。然后树立一个短期的目标，树立一个中期的目标，树立一个长期的目标，这样短期的小目标能促进大家的激情，为小目标努力奋斗，小目标也容易达到，当整个团队实现小目标时，将会给整个团队带来极大的成功感和激情，团队进行香槟庆祝，奖励团队每个成员，鼓励大家是很棒的，是可以实现目标的，事情也不是那么难的，团队继续向下一个目标努力实现，一定会有执行力。
3、重新制定流程和制度：团队灵魂人物先立个框架，然后和团队一起推心置腹的沟通，协商，找出制度问题所在，找出制度的漏洞所在，是可以建立一个团队都任何的适合团队使用的流程和制度。良好的制度使得大家积极遵守，完善的流程，使得工作流畅，执行力高。4、制定完善的奖罚制度：要想团队有积极性，一定是有合理完善的奖惩制度的。
做得好的就应该表扬奖励，做得差的就应该批评，只要公平公正即可。5、解决产品技术质量问题：组织团队技术骨干，甚至是招聘技术大咖，务必将现有产品技术质量难关攻克，让产品生产质量问题得到保证，这个能极大解决团队执行力差的问题，没有那么多烦心事，整个团队就可以专心致志继续努力奋斗。6、定期或者不定期组织公司活动：我所在的公司，基本最少保持一个月一次的活动，在公司内组织即可。
活动非常简单但是很有效果，比如各个部门进行拔河比赛，部门多的，分123名，部门少就一个第一名，赢的给现金奖励，给锦旗奖励。或者买一大堆生活用品，丢圈比赛，便宜的奖品放前面，活动难度很低，保证人人有奖。搞活动，然后一起在公司聚餐，买菜回来让食堂自己加工，很简单，鸡鸭鱼肉什么的，自己买自己做，花钱很少的，吃饭喝酒，其乐融融，这些活动真的很有效果，每举办一次，团队又满血复活，明显有激情很多。
在做会计的过程中，你们遇见的最大困难是什么？
谢邀！这个问题，本人认为、就自已的会计过程中、曾经遇到过困扰，有一次去外省市客户企业、核对往来，结果出现差异、达十万元左右，也就是客户所欠我企业款项、少了这么多，由此对账单、客户没有签收，回本单位后、向领导进行汇报，由此领导很不开心、进行了严肃的批评……即刻的我、连夜把对方的往来、逐笔核实，结果发现了问题的所在……第二天早上、迎着风雨天，坐上班车、带上往来账及记账凭证、进行了第二次与客户明细核对……最终收获满满、没有分文误差，对方如数通过银行汇款、汇入本单位，领导上非常满意……众上所言，会计工作、是专业性很强、也是很严肃的、一项工作，来不得丝毫的差错，但要认准一点、干一行爱一行，不断学习、不断进取，从中必须认真掌握好有关法律法规、及有关的指示精神……以良好的精神风貌、对待工作……就没有克服不了的困难，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
