创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。有一些社交电商项目（如拼多多，云集，贝店，素店，未来集市等一万三千多家），可以选择自己或小团队创业。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
创业前期怎么找到团队一起合作？
个人建议方法如下：1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；3.发布你想招的岗位；4.等投递。按个人经验，肯定有人投递。大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。
多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。等公司蒸蒸日上了，自然有高手；等公司基业长青了，自然有死忠。可能你会说，这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青？相信我，每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来，那才是东拼西凑。
