（2）项目策划的综合性。建设项目策划是以达成目标为核心的。与一个建设项目相关的组织或人，其立场各有不同，对这个建设项目的期待也就各异，此外，建设项目的社会环境、时代要求、物质条件及人文因素的影响都单独构成对建设项目的制约条件。建设项目策划就是要将这些制约条件集合在一起，加以综合，以求达到一个新的平衡。
这里所谓的综合是要求建设项目策划人员通过建设项目策划使各相关因素在整体构成中各自占有正确的位置，也就是对于各个要素进行评价，评价的方法不同，则综合的方法也就可能不同。2、项目策划风险评估。在建筑工程策划工作中需要对建筑工程各个环节进行分析并进行风险评估，这样才能够最大限度的保证建筑工程的施工质量，满足人们的需求。
三、项目策划的方法与技术1、项目策划的方法建设项目策划的方法是不断发展的，早期项目策划的方法只注重推论方法，将项目策划视为单一的数理逻辑演绎。而现代的项目策划方法将不只局限于数理解析法、模拟法，而是出现许多更新的高效的方法。目前，项目策划方法大致可归类为以下几种。（1）以事实为依据的项目策划方法。该策划方法强调社会经济生活对项目策划的限定性， 从而以认识项目和社会生产、生活的关系为目的，反映客观的现象，将项目策划的方法都建立在事实的记录和收集之上。
反对主观的思维和加工，只研究实际相关的资料，其所表述的内容和结果如面积、大小、尺寸等恰恰是项目策划可操作性的反映，而对项目策划中理论原理和技术的适用漠不关心。（2）以技术为手段的项目策划方法。该法强调运用高技术手段对项目与生产和生活相关信息进行推理，只研究信息的分析和处理方法，而忽视项目策划对客观实际状态的依赖关系和因果关系，过分强调以技术的手段解决项目实施中的前期问题，而把项目策划片面地引导到只关心高技术的方向上去，使其游离现实。
（3）以规范为标准的项目策划方法。该策划方法是单纯摒弃对现实生产、生活实际状态的实地调查，不关心社会生产、生活方式因时代发展而发生的新变化，只凭人们通过对经验总结而形成的习惯方法和程序的记载。由于该法不屑去关心社会生严、生活方式的改变对项目的影响，总是以既成的、有限的项目作为新项目的蓝本，因此该策划方法所创造的将是停滞而僵死的项目。
（4）综合性的项目策划方法。上述三种项目策划方法都有其特点，但也有其明显的不足，综合性的项目策划方法就是将上述三种项目策划方法统而合一，以摆脱上述三种项目策划方法的偏颇。结合性的项目策划方法就是从事实的实态调查入手，以规范的既有经验、资料为参考依据，适用现代技术手段，通过项目策划人员进行综合分析论，最终实现项目策划的目标。
2、项目策划方法的展开（1）项目目标规模的构想方法。项目策划第一步的任务就是确定目标、构想或印证目标的规模大小。生产性和商业性建设项目经济效益对规模有直接的影响，此类项目的规模确定主要由经济因素决定的。（2）外部条件把握的方法。项目策划的外部条件主要包括市场情况、人文条件、景观条件、技术条件、经济条件、工业化标准化条件以及总体规划条件和城市设计、详细规划中所提出各种规划设计条件和现有的基础设施、地质资料直至该地区的有关历史文献资料等。
（3）项目内部条件把握的方法。项目策划的内部条件，主要是指建设项目自身的条件，它包括项目的功能要求、使用者的条件、使用方式、建设者的设计要求、管理条件、设备条件，以及基地内的地质、热、排污、交通、通讯、绿化等条件。内部条件中，以项目的功能条件、使用者的要求条件以及使用者的使用方式为最重要的因素。这些条件和要求的获得方法大约可分为三种，一是直接由使用者提供，另一种是由代 理人提供，再者就是通过预测的方法而获得。
而这几种都直接或间接地与使用者有关，特别是使用者对项目的使用要求、使用方式对项目内部条件的把握是至关重要的。至于对内部空间使用方式和使用者要求条件的把握 , 如果认为直接由业主、使用者提供的条件不甚完善和客观的，则有必要进行调查和分析。首先按照确定的目标，拟定出操作概念一一使用方式的描述语言，设定评价尺度，制成调查表，对各组成成份的使用者进行调查，而后用多因子变量分析法进行分析，推断出其使用方式的特征加以把握。
