刚开始时强制派的单连取消都没法取消，后来改成取消扣10块钱，现在改成前两次可以拒绝，但第三次派单就必须得送，取消就扣钱。哪个骑手也不愿意被强制管制着。其次，另一个原因就是订单量大减。自从顺丰问世以来，很多商户的外卖订单由达达转向了顺丰平台，导致达达的单量比以前少了70%左右，平台没订单骑手也就挣不到什么钱，最后也就只好转向其他平台。
新的外卖平台目前还有可能重新建立起来吗？
美团、饿了么已成为当今两大外卖平台的雌雄之争，今天暂不讨论百度的失败原因，就问题而言，我觉得仍可以建立外卖平台，而非其两家独大，前提是核心竞争力要明确，美团依靠微信可以直接点餐，饿了么依靠支付宝，这两个APP差不多是手机必装。再一个就是目前这两大平台漏洞太多，比如黑作坊、送餐慢等问题。还有一点美团现在已不局限送餐了哦。
百度外卖消失，滴滴外卖停运，饭店怎样做外卖？
百度外卖被饿了么收购，滴滴外卖出海，曾有人因此预测2019年会是外卖行业的寡头之年。在两大寡头的影响力之下，外卖商家的利润趋势是不断压缩。且国人点外卖的习惯已被养成，外卖各行业链的成熟，许多饭店其实还是需要外卖业务来补充“懒人一族”的空缺的。这是外卖的重要性所在。然后说下模式的取舍。是依托平台，还是自建平台？这一切取决于你的模式和利润率的界定。
如果以外卖为主，那么依靠平台的巨大流量会更靠谱。如果是堂食为主，那么外卖价格的界定，菜品的选择是需要按照实际情况来取舍的，因为外卖店也是饭店形象的窗口，最终反映在消费者身上的，应该是合理的价格和富有竞争力的菜品，一方面填补不能来店潜在客人的空缺，另一方面也吸引顾客形成回流。最后说下新的可能性，小程序。
美团、百度、饿了么，哪家未来能做的更好，成为外卖服务的龙头？
任何企业，任何机构，能不能成为龙头老大，不是自己说了算，也不是别人说了算，而是市场说了算。 美团，百度，饿了么，这几家企业在中国外卖市场都比较出名，各有各的好，也各有各的发展方向。但是无论他们如何去并购实现占有率，无论他们如何烧钱控制主动权，都绕不开一个话题，都避免不了共同面对的一个现实，那就是“市场”。
这些所有的一切努力，都必须为绕着“市场”这两个字去努力，就算你有再好的点子，就算你并购了全世界，如果“市场”没有了，一切努力都是白费。 所以，未来的外卖市场，无论是美团，百度，还是饿了么，谁能把服务做得更好，谁能把脉市场走向，谁能把有限的资源投入到实际需求当中去，谁就会是最大的赢家。 说白了就是三点，一是严控质量关。
只有自己的质量过关，特别是食品安全过关，客户才能认同你，才会有持续的订单存在。二是严控服务质量，服务是整条链接当中最为重要的一环，如果服务不好，客户不会第二次下单给你了！这就需要所有外卖团队加强合作，随时反馈客户各种意见，并加以改正。三是走多元化发展方向，这就是创新，一个好的企业是需要不停的创新，简单的接单已经不足以让自己立于市场顶端，只有根据客户需求不断调整思路，不断创新和逐步完善各个细节，并创造合适自己发展的道路和品牌，并实现上，下游完美结合，这才是立足于市场不败之地。
外卖平台有饿了么，美团，百度点我吧等等平台为什么只有美团和饿了么做起来了？
其实外卖平台的发展格局，在2015年底到2016年初的几个月里被彻底改变了。美团最早成立于2010年，一开始并没有进入外卖领域，王兴做的是团购。而饿了么成立应该比美团还早，2008年就做外卖了，但直到2011年才拿到金沙江创投的投资，开启了它的资本之旅。2011年，美团拿到了阿里的5000万美元融资，站队阿里系。
2014年，大众点评投资了饿了么，而大众点评此前是腾讯系，因此，在2015年饿了么也拿到了腾讯的投资，相当于成为了腾讯系公司。2015年，饿了么拿到了2轮腾讯的投资。但2015年10月份发生了一件事彻底改变了那就是美团与大众点评两家公司的合并。当时，饿了么创始人兼CEO张旭豪还在带着饿了么的高管们在国外的一个度假胜地（好像是巴厘岛，记不清了）在度假。
听到自己的投资方大众点评被自己的竞争对手美团收购了。张旭豪也是一脸懵。他火速赶回国内，着手新一轮的融资事宜。但当时美团在合并大众点评后，同时拥有腾讯和阿里的投资，而王兴本人更倾向站在腾讯这边，因为阿里也曾明确要求美团将腾讯踢出局，但王兴没有这么做。眼看着阿里与美团王兴双方闹的不愉快，阿里就决定执行plan b，2015年12月投资了着急融资的饿了么。
所以饿了么的美团，从一开始就站在腾讯和阿里一边，交换“爸爸”。同样在2015年6月，百度创始人李彦宏曾表示要投资200亿元做O2O。其实当初百度外卖也有不少白领阶层的用户，发展势头不错。然而，2016年春节，时任百度外卖CEO龚振兵(后来也是易到CEO)做了一个不太好的决定，给骑手们放春节假，导致来年没有足够的骑手送餐。
