那么质量团队的角色是什么呢？1.领导者:有明确的团队目标和方向，有绝对的话语权，能够决定公司的具体发展方向，组织成员推动团队的发展壮大；2.实干家:把谈话和建议变成实际的行动步骤。创业团队的特征是项目成功的关键因素，因为项目的方向与团队的属性密切相关。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
最拼命的创业团队最常用的软件有哪些？
创业团队很多时候都集中了社会上最拼命的一个群体，熬夜加班对他们是常事，提高效率是永恒的话题，那么这些企业都在用啥软件呢？一起看下吧~Teambition/ Worktile推荐指数：★★★★推荐理由：创业前期，策划或者方案往往需要反复讨论，看板协作软件不失为一个好的在线交流记录平台，这类软件对小团队态度都比较友好，一般可免费用。
Teambition：每个项目最多10个成员，单个文件最高200M；Worktitle：10个成员上限，考勤、销售、考核等各种模板不开放；个性化应用搭建工具：一粒云推荐指数：★★★★★推荐理由：创业初期任务多，如何管理员工？如何管理客户资料？如何管理设备？……花钱？太贵！IT部门开发？太累！一粒云是一个非常实用的应用搭建工具，人事管理、资料管理、进销存等应用都可以通过一粒云搭建，而且不用编程，业务人员自己就能搞定！这款软件也有免费的，而且对中小团队态度也很好。
电脑上拖拉拽式操作，非常简单：Yomail邮箱客户端推荐指数：★★★★推荐理由：没有企业不用邮箱，但有时候员工手里有很多邮箱，如何管理呢？Yomail是个不错的选择，界面做得也蛮漂亮。个人以为PC端Yomail最好用，移动端还是QQ邮箱比较好用。石墨文档推荐指数：★★★★推荐理由：石墨相当于在线的Word，颜值上非常有优势，设计得比较美观。
如果团队需要分享文档，直接在线写作/在线分享即可。免费使用。为知笔记推荐指数：★★★推荐理由：相比较石墨，为知笔记更倾向于文档整理，更容易形成知识库，但在分享协作上自由度没有石墨高。付费使用。商业计划书撰写：疯狂BP推荐指数：★★★推荐理由：很多初创企业都没有固定的PPT格式，可以在这里找下适用的商业模板，还能根据行业与阶段制作专属模板。
互联网招聘平台创业初期大量人才是必须的，拉勾网、猎聘网、前程无忧或者智联招聘都是专注于互联网领域的招聘平台，不过这些东西人事一般都很清楚了。Mockups推荐指数：★★★实用功能：一个很好的原型设计工具，扫描二维码，即可在手机中查看演示，而且这个网站还提供了比较丰富的图标（图标的话同样推荐iconfont，非常不错的一个免费图标下载站）。
一个优秀的创业团队都需要有哪些角色？
在团队中，成员不仅承担工作角色或职能角色，还承担团队角色。那么质量团队的角色是什么呢？1.领导者:有明确的团队目标和方向，有绝对的话语权，能够决定公司的具体发展方向，组织成员推动团队的发展壮大；2.实干家:把谈话和建议变成实际的行动步骤。执行既定的计划，但可能不善于制定新的计划；3.协调员:主持讨论，确定决策问题及其顺序，整合团队的建议，确定团队的分工、职责和工作边界；4.推动者:促进团队内部目标和任务的形成，促进团队成员的高效行动；5.创新者:在一个团队刚刚起步或者陷入困境的时候，提出新的想法，开拓新的思路；6.技术员:拥有核心技术，能够为团队提供技术支持，保障团队发展。
