对于需要考工作养家糊口的人来说，一定是能考多久就考多久，但是如果只是把工作当成经历，可能就维持不了多久。文化背景是决定一个公司能否打开可持续发展之门的最重要的关键。看能坚持多久，要看工作的出发点、目的、回报。其实能坚持多久，不仅取决于是不是996，还取决于个人的工作目的。
无底薪或超低底薪的创业公司，创业团队的激情能有持续性吗？
能啊！为什么不能？目前大多数创业公司的薪酬体系都是采用底薪 提成或底薪 绩效的形式。这种薪酬体系的好处是打破大锅饭，让有能力给公司带来更多收益的人获取更多的报酬，我认为这没有什么不对的地方。零底薪或超低底薪并不能说明员工收入低，只是筛选掉了一些没有能力，整天混日子的人，真正能留下来的都是战斗力非常强的精英！创业团队的激情并不能从薪酬这一点上去调动，员工和老板不能同甘共苦，为公司的发展找思路想办法，那无论采用什么样的薪酬管理方法，这个公司都不能长久的发展。
创业公司最重要的是什么？我认为是文化！文化底蕴是决定公司是否能打开持续发展大门的一把最重要的钥匙。公司文化或者说企业文化并不是墙上或者公司宣传册上的一句口号，而是要从老板到公司每一名员工能印到脑子里，无时无刻不在想的一种工作方法一种工作态度一个公司愿景一个公司目标！华为的狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带血腥，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹土狼。小米的兄弟文化在小米，尽管没有人将兄弟文化整天挂在嘴边，却成为大家一种潜移默化的共识。这其中有两方面原因一是雷总本人行事风格对团队的影响二是小米和小米生态链在快速成长的过程中，都是在一路打仗，而战斗中的兄弟情谊是由内而发的。
996的工作你能撑多久？
所以要看能撑多久，是要从工作的出发点，目的还有回报三方面来决定。n{!-- PGC_VIDEO:{
其实能坚持多久，不仅取决于是不是996，还取决于个人的工作目的。对于创业来说，不达目的，誓不罢休。对于需要考工作养家糊口的人来说，一定是能考多久就考多久，但是如果只是把工作当成经历，可能就维持不了多久。还有一点就是看回报。如果回报丰厚，会持续更久。我曾经连续40天坚持897。当时主要是因为可以拿高薪。中断的原因是我请了一天假。
