通过分析哪些问题是有价值的，值得向领导提的，才能保证自己的问题能得到领导的帮助。好问题是领导最愿意回答的问题，包括。问完领导问题，就结束了吗？第四，向领导提问是否意味着结束。评估这些问题对你的主要问题的影响程度，哪些影响最大，哪些次之。
问领导在哪里好吗？
你这个问题提出的背景就很模糊，我想问你你问领导在哪里的目的是什么我给你设想了以下几个情景，不知道哪个比较符合你的预期1.是要给领导送礼，想知道领导家庭住址？2.是给领导填写什么申报资料需要用到领导的家庭或者其他地址？3.需要找领导签字需要了解领导在哪个办公室？如果是第一种情况，建议你不要直接问，这样不好，最好通过间接的方式获取，比如找领导的司机或者其他熟悉的人，打听一下领导的住处，另外去之前最好提前预约一下，看看领导是否方便如果是第二种情况，都是公事，也没有好遮遮掩掩的，直接问领导就可以了，不急的话发个短信，急的话可以电话询问如果是第三种请，跟第二种情况的处理对策雷同以上个人建议，仅供参考。
怎么跟自己的大领导相处好呢？每次遇到大领导都不知道说什么？
和领导相处不知道说什么这样的情况很常见，像我的一个同事平时说话滔滔不绝，笑话笑点张口就来，同事间的关系融洽，但是和领导一起就不知道说什么。我们可以从以下几个方面进行话题的交流共同兴趣在这里我先说第一种情况，有时候我们的领导是男性，作为男性的兴趣爱好要广泛一些。比如领导是篮球迷，我们在头条的首页频道中有大量CBANBA各类体育赛事天天都有新闻报道。
例1前几天巨星科比的去世，永远的黑曼达精神激励着你我他例2若是爱喝茶，茶道菜叶茶具的选取等等一下子就把话匣子打开了。第二种情况是女性领导，那关于子女教育的问题肯定是重点，说说子女教育中的痛点笑点那话题就是无穷无尽。也可以是兴趣话题，比如爱好插花，那插花的艺术起源，中国插花与日本插花的差异等等就是话题。
交流近期工作内容可以就近期公司部门工作的重点内容和领导交流。要做到简明扼要。例子我通过头条小视频了解到这样一个历史事件，在明朝有个大臣叫茹太素因为给朱元璋报告工作时，奏折陈长啰嗦，直接打了茹太素一顿。汇报近期工作汇报工作就要正式的多，我们应先汇报结论，再进行分论。当做到以下几点让领导定心 如 针对公司部门重点问题现价段有什么样的成果 接下来我们要做的是什么可能会出现什么样的问题针对可能出现的问题我们准备了怎么样的预防措施。
让领导放心 如 在工作安排中要做到面面俱到，针对某件事的工作安排中我还做了什么样的预演，做了怎样的备选方案 我在整个过程中还请教了有经验的某某，什么地方当该亲自把关。还让某某领导给我们站台。让领导舒心 如在加下来的时间为了达到我们这个重点事情的预期，我做了怎样的工作部署和怎样的方案供你预览。请教经验请教在工作中自己的困惑，领导他就是你这么过来的，他肯定有他的解决方案。
比你自己在那里闭门造车来的快。还可以请教经验自己好奇的地方希望得到解答等等。出差中那在出差中又可以是什么呢？不管是飞机高铁总有那么一段无聊的时间。可以从以下着手工作安排 这个是稍微严肃一点的话题。如在接下来出差的公司，我做了怎样的功课计划和安排，或者预防是怎样的突发状况。让领导给出一些建议和方法。
计划飞机如何到达下一站。工作结束后的下一站是哪里？或者去什么地方放松一下之类的。以上都是我们日常生活中遇到的可用方式，当然也会有和领导的禁忌。比如说；在公司里，张三和李四之间有一种是非关系。小张和小李的人际关系，或者亲戚关系，或者在别人背后说别人有多坏等等。通过以上正反两方面的分析，相信和领的沟通会更加顺畅。
