万达几百亿的投资没有产生一个电商，可能的原因有很多，但最主要的原因是万达电商的商业逻辑和现实中的电商不一致。万达成立电商，最初的商业逻辑是。这一次，万达选择重启电商之路，可能是万达最糟糕的政策。早在14年前，万达和腾讯百度组成百万美元组合进军电商，被马云嘲讽为乌合之众，因为他们都没有电商基因。
中国人口红利，让雨后春笋的电商平台迅速发展成长。其中，由海联智库发布了最新的2019年中国电商100强排行榜。还是这大哥二哥三妹们厉害。即便是底下的七大姑八大姨们使尽全身解数也动摇不了它们地位。这一杯羹的大多数还是被:马云创立的阿里巴巴位列第一。刘强东创立的京东位列第二。黄峥创立的拼多多位列第三。
电商平台前三名基本上占领了市场大部分的份额，这几家电商平台中，拼多多的发展尤为迅猛。拼多多基本上的销售模式是组团进行的。据拼多多官方公布的一组数据显示，2019年上半年，拼多多平台订单数量突破了70亿单，日均超过了3800万单，目前商家超过360万家，年活跃买家用户数超过了4.43亿人次。拼多多成立于2015年，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，用户可通过发起和朋友家人的拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品，目前，拼多多的市值为257.69亿美金。
如何看待万达重启电商梦？
很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家。对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一命脉，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰。而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯百度组成腾百万组合进军电商，还被马云嘲笑成乌合之众，因为对于三者来说都不具备电商基因。
众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终。而无疑问的是，腾百万组合最终还是以失败告终解散。而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？笔者认为，胜算还是很小。因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。
农村电商对未来农产品的推广与销售有什么优点和缺点？
农村电商对未来农产品的推广和销售有什么优点和缺点？1.优点是有多渠道，多平台，多种方法的推销的方式，如电商平台，自媒体平台，直播带货等社会生活水平越来越提高，对农村的无公害好的农产品需求更大。5G到来，几乎每个村庄都有4G网络，农村网络意识更强，老百姓懂得了网络销售的重要性。加上国家有关部门大力支持农村电商发展。
五年时间四任高管上百亿投资，万达为何没有砸出一个电商？
万达上百亿投资没砸出一个电商，可能原因很多，但主要原因是，万达电商的商业逻辑与现实中电商的商业逻辑不相符。万达成立电商，原有的商业逻辑是以购物中心为基础，通过补贴的形式引流至线上，并通过飞凡APP连接商户，以期后续通过向消费者或商家提供贷款实现盈利，并快速上市。 而这个设计中，飞凡是作为非常重要的一环，引流及流量运营。
为了保证方案的顺利实施，万达投入了大量的资源，给予了非常高的战略地位，并让曾经掌管万达业务的元老们来掌控。正是这种支持和安排，使得万达商业给予了前所未有的支持。但这种线下到线上引流的商业逻辑，让人想到了最早上网的企业。当时很多企业以为通过建网站，企业就互联网化了，或者企业在阿里巴巴淘宝上开网店，就是电子商务！其实电子商务，从根本上来说，还是商业，只是比传统的分销渠道多了一个互联网渠道。所以，当初很多企业所谓的互联网营销，只是为了和现有的线下门店抢客户。
