为什么公司要员工提建议？第一，加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度和期望。应该如何给公司提建议？1.和我现在的工作有关。很多公司都做过给公司提建议这样的事情。就我的感觉，有用的建议不多。大部分人都是不错的家伙，也给了一些不痛不痒的建议。
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议一加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。二改进工作流程方法以及岗位调整。对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三提高工作效率，提升企业凝聚力。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。我们应该如何给公司提建议1与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法提升现有工作效率减少工作成本提升业务收入的建议都可以提。
员工能力不足又不愿辞职企业怎么办？
要么直接辞退他，赔给他N 1个月工资，要么给他相应的培训提升，让他胜任本职工作，再要么就把他调岗到足以胜任的岗位，这才是合法的做法。第一种，赔偿N 1个月工资辞退他。这是公司在经营原因在认为员工能力不足原因时采用的常见做法，不过，并不是说赔钱就一定万事大吉，在操作过程中绝不能无故裁员，或带有恶意报复性的裁员，那样就可能升级至2N，那就悲剧了，老板可能分分钟吃你喝茶谈心，那种情况，假如员工做了五年，本来赔偿6个月工资即30000元就够了，但如果是无故裁员，或带有恶意报复性的裁员，那就要给他赔偿2N个月的工资，即50000万元的赔偿，无论作为用人单位还是被辞退方，都必须要注意。
第二种，给他必要的培训提升。我们每一个人都不可能是完美的，有自己擅长的方面，也有存在短板的一面，作为企业方，不应以某方面不足为由辞退员工或逼退员工，而是有责任给他提供必要的培训，让其胜任本职工作，这样才是一家有责任有良心的企业。第三种，给他调岗。当然，调岗的前提条件就是必须双方自愿，如果公司单方面强行调岗，员工可以收集证据提出劳动仲裁，只有双方都同意的并形成书面文件的调岗才是合法的，也是有效的，采用双方协商一致的调岗也是有良心的做法之一。
公司人手不够，品质问题不断，如何解决？
一个很好的问题，说的是影响生产和交付，问题的症结是所在公司的生产经营不顺畅，不合理。要解决存在的问题，彻底扭转处处被动的局面，只局限于个人环节部门是不能实现的，要从生产运营的整体流程进行分析，才能解决核心问题。结合我多年生产运营管理过程中的经验，深入分析生产计划为何无法切实执行？如何解决采购对于物料跟催不给力，订单的准时交付需要哪些环节来保证？具体的分析如下工厂的生产计划为何执行不下去？生产计划部门是生产运营的核心，统筹规划物料生产交付各环节活动，然而每个做计划的人才知道其中的苦楚和辛酸，心理不够强大的人慎入。
为什么辛辛苦苦的生产计划无法实施？这在中小企业中尤为明显。让我给你一些意见。1.方案准确率低，指导意义不强。一般工厂在月末到月末制定下个月的生产主计划。可参考的数据来源是系统中已确认的订单，交货期是销售部门根据客户需求信息结合自身经验提供的下月销售预测。在目前的经济环境下，客户订单的交货期越来越短，能留到下个月的确定订单数量真的很少。除非你的客户是常规的大客户，能给你预测，其实诺基亚这样的客户预测也是正常的变化。
