首先，我们要清醒地认识到，与其他商品一样，近五年来，国内外农产品价格整体处于下降通道，国内各种农产品的销售困难与日俱增，农产品生产收入也呈下降趋势。近年来，它给各地的农民带来了越来越大的压力，我想每个人都有亲身经历。我们应该看到，国内农产品生产收入下降，农业吸引力进一步下降，加上每年1200亿美元(约合8000亿人民币)的农产品进口，可以说中国农产品发展面临的竞争压力在不断加大。
谢谢邀请品牌的核心是产品，产品的核心是品质，品质的核心是认知。中国的农产品基本特点是分散的小农经济，这带来几大问题1.品质难以标准化。无法标准化就无法有统一认知，从而带来品质难以稳定。2.无规模化成本优势。分散小农经济，管理与操作传统，效率低下，没有规模优势，产品成本竞争力弱。3.消费形象比较差。
休闲农业的困境和痛点有哪些？
休闲农业是新三农建设最大的泡沫，随着这几年国家对农业的扶植和部分对农业有情怀的投资商的介入，全国各地很多地方发疯似的建设了非常多的休闲农业项目，经营状况都不太好，究竟是什么原因导致？缺乏核心消费主力军:我们刚刚从农业大国转型，民众还在逃离农村，农村情怀仅仅集中在部分富人圈层，真正有时间和消费实力的中产阶级还未完全形成消费市场，缺乏消费主力军。
休闲农业项目缺乏创意:纵观目前上马的项目，很多都是造景，种植花卉和部分农作物，缺乏核心诉求，难以突出重点，大多都是千篇一律，游客基本来过一次就不愿再次游玩。单一项目投机外因过大，投入和产出比过低，极易烂尾。往往很多休闲农业项目，是因为政府号召，为打造区域名片，对市场调研不充分，投资商或许只为赚取建设费，对项目前期投入过大，缺乏整体运营思维，很多在建设初期已经开始靠政府输血维系运营，市场自我修复能力极低。
休闲农业还能不能搞？市场痛点又是什么?1.单一项目不易过大，过杂，立意明确。2.推广精准，能快速传播其核心诉求。3.休闲于产出并行，现阶段农副产品提供毕竟还是主流市场。总之:人为环境改造投资需谨慎，休闲农业休闲不仅仅是看景，农业劳作参与，恬静舒适的乡村文化的感染，优质农副产品提供，科技智慧农业观光，亲子活动的互动才是休闲农业核心市场痛点，且行且珍惜!。
如何解决农产品网购物流配送的痛点？
目前来说，单纯的一件代发，一件也全国各地到处快递的纯电商模式越来越难做了，因为物流成本太高和时效性太差体验感很难保证。所以目前都在做社区团购模式了。即落地配发货，量大才行，采用的预售 团购 自提的模式。社区团购一般是头天下单，次日达小区自提点，自提为主。一方面，需要优秀的供应链企业和管理，另一方面，需要大量的团长，同时团购，量大才行，才能节约物流成本。
聚焦三农痛点，如何让天下没有难卖的农产品？
关于这个问题，其实我思考了很久，作为一个在农产品行业工作二十年的从业者，我也非常希望能够找到一个很好的解决方案。三农是国家和政府以及农民朋友们极为关注的问题，接下来就标题问题，我做如下回答1从全产业链的角度来看今天的国家补贴1.1我们把产业链划分为三个板块供应生产销售，目前国家给与的补贴集中在种植和物流环节，也就是在供应和销售的一部分环节。
而且这部分补贴也不是全部给农民，物流补贴明显是给承运公司或者个人的。1.2目前国家补贴的结果是农民种植的积极性提高了，所以供给增加了，物流成本降低了，农产品的流动性增加了。1.3存在什么样的问题？供应量增加了，流动性增加了，销量也增加了？从产业链的角度来看，是否还有一定的提升空间？2从产地和销区的角度看农产品的营销策略2.1农产品的产地和销区一般不在同一地区。比如洛川苹果，产地在陕西洛川，但主要销售区域在广东等大中城市。2目前，产地政府为推广当地名优农产品，会对在销区设立农产品专卖店的机构或人员，通过销区的专卖店橱窗，给予政策性费用补贴。打开销售区域市场2.3。还有产区政府会议和销售区连锁店，如永辉、苏果、华润万家等。，农资超市之间形成对接解决销售问题，与天猫村淘、JD.COM、拼多多等电商直接合作，这些都是非常好的促销方式。3农产品困境的根源在哪里？3.1同质化严重的农产品很多都属于初级加工产品，差别基本在于颜色、大小等外观，没有太大区别。所以溢价能力不高，同样的产品只能通过竞价来换取销量。3.2损耗较大的农产品，如果不通过深加工，一般会在物流和销售环节遭受损失。虽然利润高，但是亏损吃掉了很大一部分利润，所以交易者是不可能赚黑心钱的。因为损失的钱，你没看到3.3采购批次在把国家经济缩减到今天，经济增速放缓也代表着国人整体素质的提高。过去，我们确实存在食品浪费的问题，当浪费减少时，销量自然会下降。更有甚者，主流家庭人数不再超过5人，而是都变成了2-3人。所以，大宗采购变成了小批量、多批次，大宗商品的流通是有问题的。
