二。根据工作内容划分商业产品需求、产品策略、产品研究、产品数据、产品用户体验产品.............................................................................................................................................
产品经理懂技术，对于产品经理来说，有那些优势？
先定义这个懂对技术概念有基本了解对每一种技术所解决的问题，以及它的使用场景有较深的了解因此，懂技术不是让你去写代码，或者做架构设计，而是懂得什么场景和问题下该用什么技术来解决。当你对技术有一定了解，那么在工作中是相当有帮助的问题的思考和分析会更全面，不会有过多天马行空不着痕迹的想法出来，方案也更具可行性，合理性，与成本评估会更靠谱问题的思考与用户需求的挖掘，有技术的帮助，有助于思路的扩展，不再仅仅局限于用户测，典型如利用算法和用户模型，提升内容推荐的精准度与研发人员的沟通不会有较大问题，能在同一个点上讨论问题以上好处多多，产品经理平时应该多关注行业技术的发展，重点在于每一个技术背后所要解决的问题，以及和你平时工作所能结合的点，这样对技术就不会一下子陷入实现细节。
什么样的产品经理是好的产品经理？
谢邀，这个问题基本可以转化为，产品经理的能力模型是什么样的？产品经理该做什么？做到何种标准才算是达标。业界对于产品经理要求其实蛮高，很多产品经理在做原型经理和功能经理，对项目整体把控，资源调动都很弱。加上有些互联网公司神话产品经理，老板自称产品体验官之类，目前已经从人人都是产品经理的泡沫下，趋于理性。
这里从人力资源的角度，拆解下产品经理的能力模型。借用一张腾讯之前的产品通道的分析，3级基础等的产品人员需要4分项目学习能力，执行力，沟通能力，3分项目行业融入感主人翁精神，心态和情商，技术知识，项目管理，产品规划版本计划/节奏，专业设计能力市场分析能力/前瞻性，市场/用户的调研与分析，喜欢请点赞，欢迎点击头像一键关注后续拍砖指导。
什么是产品经理？
向家人和朋友描述什么是产品经理是一件让人头疼的事情，许多互联网行业以外的人眼中，互联网公司貌似只有敲代码的开发。即使在从业者眼里，也是一万个心中有一万个哈姆雷特。如果让我挑一句话来描述产品经理，我选择产品经理是一个将用户需求翻译成产品需求的翻译官。所谓产品则是企业与用户交换价值的媒介实体产品服务人组织知识等各种属性的集合。
因此产品经理的价值便是发现问题，提炼需求，设计解决用户问题的产品，实现企业与用户间的价值交换。随着互联网行业由野蛮生长走向成熟，产品经理往着精细化的方向发展，站在整条产品线的角度上来看，不同类型的产品经理承担着各自的职责，所需的能力及工作内容也都不尽相同。I. 按用户类型来分C端产品B端产品C端产品经理是指面向用户，被用户直接使用的 产品，更注重产品给用户带来的用户体验，更了解用户，关注细节。
B端产品经理主要用来进行业务支撑，为用户端产品提供信息和服务，更注重关注产品功能的效率和质量，需要产品经理有抽象思维及模块化思维，如ERPOA系统等就是典型的to B产品。II. 按工作内容来分商业产品需求产品策略产品用研产品数据产品用户体验产品......一款成功的产品，背后通常有多个不同类别的产品经理来一步步完成，也就产生了需求产品经理策略产品经理商业产品经理数据产品经理等岗位，以其工作内容的不同来划分。
三。按照平台类型，移动产品web产品H5产品PC产品互联网发展到现在，从最初的PC到现在的移动，衍生出了很多载体。比如H5iosandroidPCweb等。，同一个产品可以在很多不同的载体上以不同的风格呈现，但其核心数据基本相同。四。按业务类型划分的电商产品、社交产品、教育产品、金融产品、VR产品、AR产品、直播产品、ERP产品...根据产品的主要类型，分为行业名称产品经理。如果产品属于教育行业，那么这个产品经理一般可以称为教育产品经理。
