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京东的人才机制是什么样的？
京东零售集团CEO徐雷曾经说过，人才，是京东发展的压舱石。尤其在战略变革期，人才建设怎么强调都不过分。到目前为止，京东的员工数量已超过21万人，对于如此庞大的组织，京东是如何建立人才体系，为公司灵活高效运作打下坚实基础呢？在用人方面，京东有着自我独到的4S人才观。JD Style京东范儿，一定要找价值观非常一致的人员JD Stage京东舞台，为人才提供广阔平等的发展舞台JD Speed京东速度，让人才与京东同速成长JD Success京东成就，在京东，不仅仅只是工作，更是成就有价值的人生。
在这4条人才观众，第一条，价值观的认同是京东最为看重的，刘强东曾经提出过废铁铁锈钢金子的用人理论，其中钢是价值观和能力处于中间水平的员工，属于公司的骨干力量金子是高度认同京东价值观而且能力超强的人员，属于京东的顶梁柱另外两类人是废铁和铁锈，废铁指价值观认同，能力不行的员工，公司愿意培养他，提升他的能力铁锈是价值观不匹配，但是能力很强，刘强东认为这一类人比废铁更糟糕，会腐蚀公司，应当立刻辞退，绝不能留。
关于核心团队的建设，京东通过搭班子的方式实现。班子成员有船长领域专家执行专家润滑剂和看门人组成。1船长船长指的就是领导者，是团队中的核心角色，需要有能看到未来，把控全局的能力，京东每年也会评选最佳舵手来激励领导者。2领域专家领域专家指在业务领域内，有超高的技能水平，不仅可以发现问题，还可以解决问题。
3执行专家这一些人可以快速行动，坚持不懈的完成任务。4润滑剂润滑剂可以把有效的增强团队凝聚力，化解负面情绪，还可以灵活的调配内外部资源，这一角色往往由HRBP来担任。5看门人看门人指的是风险管控人员，保持保守稳健的态度，控制不必要的风险产生。2017年，在京东推进积木化，构成未来共生互生再生的零售生态的同时，创立了TELink人才生态联盟，邀约京东价值链上下游不同企业加入到生态联盟中，定向开放优势资源，相互赋能，共同建设人才共生共创的平台。
人才生态联盟可以帮助企业间实现人才无界选人无界学习无界用人无界选人生态联盟中企业联合招聘，生态企业可以借助京东现有的雇主品牌优势，而京东也能帮助上下游企业更好地获取人才。无界培训生态联盟中的企业员工可以在线学习各大企业的课程，全方面提升自我。无界用人实现人才的共享与共养。京东通过人才生态联盟的建立，可以与其它企业相互赋能，推动资源能力和人才的开放，实现价值共创。
京东减薪裁员，如何理解刘强东的企业人才观？
要说京东裁员，这其实和刘强东的什么人才观什么价值观都没有关系。京东的裁员只是说明了一个问题，京东缺钱了。了解京东的都明白，京东主要由两大部分组成，一个是商城，一个是物流。对于京东商城来说，肯定是赚钱的，毕竟京东既是第三方平台，收取平台服务费，又有很多的自营商品，获得了商品销售的利润。但是，京东物流一直都是亏损的。
刘前几天也发了一封内部邮件，称京东物流2018年亏损23亿元。如果不包括内部结算，即JD.COM商城向京东物流结算的物流服务费，京东物流2018年亏损超过28亿元。此外，这是JD.COM连续第十二年遭受损失。商城虽然盈利，但不能承担京东物流的亏损，这样JD.COM集团和京东物流集团一起算的话，也是亏损的。
