我建议单位里领导把你晾着，不要管你叫什么，如果你做事不放心，可以从以下几个方面考虑怎么做。第一，用微信慢。现在很多人不及时看微信。如果发了，基本不会及时回复你。第一次，提拔我在身边工作多年的领导突然不信任我了。他不喜欢我做的一切。他总是批评我，用言语戏弄我。我实在受不了了，就主动找领导要求调职。领导问我想调到哪里，我说可以调到任何地方，只要不在现在的办公室工作。
为什么不干活的员工，老板都不开除？
员工不干活，但老板心甘情愿养着而不开除，有三种情况一是老板不要求其干活如老板的家人，就是来拿工资的，活由其他人来干。二是老板不让其干活如老板承过别人的情，无以回报，就让对方自己或委托人来表面上班，实际上拿一份工资。这种情况过去比较多，现在少了。三是表面不干活实际上干了活如老板单独安排其做事，工作有保密要求，很少人知晓其工作行为，就以为该人没干活。
为什么有些领导不喜欢打小报告的人？
这个问题的答案绝对是两面性的，小报告，无非是向大领导告小领导，一说到小报告，大多数人的态度都有些复杂，作为管理格局，既要重视小报告的信息和监督功能，又要有效斟别小报告中一些负面信息与负面作用。从管理角度，小报告，亦是下级对上级的监督方式之一。因此，领导对待小报告可以说是两面性的，一方面作为领导想通过小报告收集下面的一些信息，另一方面，又不想自己成为小报告的对象另外有些低级的小报告对有效管理的确有干扰作用还有小报告所告的对象，对领导来说有些倚重，要故意装作对打小报告的人不理不睬的样子，不想偏听小报告而打破现有的格局平衡。
作为领导者来说，对于下面的信息的掌控，永远是有效驾驭下属的手段之一为此，中国帝制时代专门建有御史台，就是专门用来收集下面各级官吏的为政信息甚至私人信息，有时还出现了微服私访的事情。这样的事例可罗列一大堆。当领导的人，要掌握制信息权，所谓小报告也是信息来源之一。那么作为领导者不许欢打小报告的人，有如下几种情况一，小报告的可靠性真实性以及打小报告的动机和出发点。
打小报告，所谓小报告即是向领导者所说的私底密语。作为领导者来说，听了这些私底密语，一般都会做如下反应，1，信不全信完全不信2，私底下都会琢磨打小报告的动机作出一些判别，是为大局还是为私利，是不是为了发泄私愤，可靠如何？有多少水分？3，还会从其它途径采集信息，对小报告进行核实。一般来说从大局出发，真实性很高的小报告会提高打小报告的人在领导者心目中的地位，反之，如果动机不纯，仅为私利，信息捕风捉影，这样久而久之就会使领导讨厌，甚至会被领导者贴上小人的标签。
二，所告之人，在整个格局中的权重小报告所告之人在整个格局中的地位，如果是位高权重，使得领导者也不敢轻易得罪。这种事在现实中很常见比如在帝制时期，有些御使弹劾高官，有时甚至会被贬谪，还有可能遭到更严重的处分，这是因为位高权重者连皇帝都不想轻易得罪…在现实格局中，要小报告位高权重者要把握，1，真实性，保证告的内容就是事实，可调查核实2，阐明其对全局特别是对领导的危害性，只有对全局，特别对领导有危害，他们才会调查核实3，大领导的能力格局，这一点很重要，在私企大领导就是老板，如果老板是小格局老板没什么魄力，就是告了他也没有好的处理办法，只会引火烧身4，如果遇上大格局领导或老板，一时拿不出办法，也会引而不发，收到报告，不动声色，平静核实，自己可静待时机。
对于小规模的老板或领导，如果你什么都做不了，却搞得鸡飞狗跳，那就必须事先想好退出的方法。三、所谓的领导者在结构中的地位如果所谓的领导者在管理结构中的地位，如果是老板的话，一般是信息收集者充当管理结构的其他成员。他一方面通过小报告收集自己管理范围内的信息，另一方面也绝对不允许下属向上级举报自己。总之，小报告是领导重要的信息来源。作为领导，我们很重视小报告，但需要事实，事关大局，不能以权谋私。
