如何从基层做保险公司高管，如何从屌丝做保险公司高管。首先坦白说，我觉得这个问题是有缺陷的。企业高管即使创业失败，也不会从基层做起。如果是我，遇到喜欢的行业，我愿意从基层做起。做过自己老板的人还能从底层干起吗？从底层做起并不可怕。相反，不同的时代有不同的经验可以借鉴。如果把学到的东西用在自己喜欢的事业上，也能实现收益最大化。这难道不是进步的标志吗？
公司的高管，每天都在做什么？
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成，因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。1）开会，各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天，和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通，3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等，
总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。4）文案，看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等，5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态，甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。
世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势，6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往，7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力，
你曾是企业高管，离职创业失败后，又重新应聘新环境，从基层做起，你是怎么调整心态的？
首先，坦白说，我觉得这个问题有瑕疵，即便是企业高管，创业失败了也不会从基层做起吧？除非你是跨行了，因为如果是同一行业的话，你的经验、资源这些积累都还是有价值的啊？特别是真的到了一个很高的职位，甚至行业的壁垒都不存在了，就像原来微软中国区总裁一样可以去NBA任高管一样（是的，就是NBA，你没有看错）。好吧，假定你的问题已然存在，
那么分两种情况来说吧：（1）如果是在同一行业，我认为要么你没有找到自己真正的优势，要么就是找错了公司，所以重新进行选择，找一个更适合你的更能发挥你优势的平台才是正确的选择。否则，你的心态是没有办法调整的，如果说，你在同一行业，怎么都找不到你的合适位置，那说明你本身的职场价值可能本就不是你所想像的那么大。
当然，也不排除因为年龄比较大，所以在面试中并不受待见，那我的建议反而是再次利用你的资源和积累，选准机会去创业。（2）如果是跨行业选择的职位，那首先你要思考清楚一个问题：为什么要选择这个新行业？是真的喜欢和向往还是道听途说？如果是真心向往，那就要有“不要脸皮”、“不耻下问”、”从零学起“的心态，就好像有人在50岁开始学习钢琴一样，即便你原来是著名的科学家，但是在学钢琴这个新领域，你就得向20几岁的钢琴老师学习。
自己当过老板的人还能从底层做起吗？
大家好，我是橘子。很高兴回答问题:自己做过老板的人还能从底层干起吗？我的回答是:如果是我，遇到自己喜欢的行业，我愿意从底层做起。人的一生都在修行中度过，不同的行业在不同的时期成就了不同的自我。举个例子，像我这样，去年8月份之前，我拥有自己的店铺，但是因为经营不善，管理不当，不得不转让。从那以后，我就一直在家修炼。期间做了很多底层工作。
