乐视的模式不对，一切围绕乐视。很多人在谈企业转型的时候，经常会说，我们转型的方向有多少热点，能带来多少流量，甚至未来能产生多少利润。乐视转型过程中发生了什么？乐视的电商也亏了十几亿，本来是绑定乐视的。乐视的财报不得不带上它。后来看到亏损十几亿，财报也拖了下来。不好看，于是乐视放弃了乐视电商的股权，剥离了上市公司体系。
乐视为什么会亏损，亏损的最主要原因是什么？
乐视的模式就不对，什么都是围绕乐视网转的。首先是乐视网会员，乐视体育会员，这就要花费巨量的资金去买版权，买转播权。这一块的亏损参看爱奇艺优酷土豆腾讯视频就知道了，这三家第一阵营的视频网站都在巨亏，乐视如何盈利呢？乐视体育是巨亏的，孙宏斌还说过，说买那些版权完全没有必要，买得太贵了。接下来乐视电视，乐视的电视就是和乐视网会员绑定的，买乐视电视送乐视网会员。
贾跃亭说电视还是亏本卖的，他是只赚会员费。手机也是一样的，亏钱卖手机，以期望从乐视网的付费会员中赚回成本。乐视汽车也是。手机电视你还有点说得通，但是汽车？？？你真把股民当傻子吗？乐视电子商务也亏了十多个亿，本来还绑定在乐视网里面的，乐视网出财报要把它带上，后来看亏十多个亿，财报被拖累，不好看了，乐视网就放弃了乐视电子商务的股权，把它剥离了上市公司体系。
总之，卖硬件就是亏损，亏损卖，但是会员费却不是那么好赚的。他送会员，但是如果乐视网没有用户想看的节目的版权，那你不是白费吗？其次，手机汽车与乐视网会员的关键性太弱了，太勉强。乐视不断地从其他公司挖人来研发电视手机，其实他本质上不是想做硬件，本质上他是想卖乐视网会员，所以投入巨大却不赚钱，而会员费也收入惨淡，他能不亏损吗？。
造成乐视现在危机的原因是什么？
最近，乐视在贾跃亭辞去董事长之后，又再次被推上了风口浪尖，这次的原因还是很简单钱不够了。根据新京报报道，6月7日乐视20亿公司债终止发行。同时，根据凤凰新闻的报道，6月2日上午，20多名来自于全国各地的手机供应商在乐视大厦前一字排开，高呼乐视还钱的口号，一直到下午5点，乐视手机方面无人出面安抚供应商。
而就在前一日，据新京报报道，有25家供应商联合向乐视发出催款函。催款函中显示的乐视移动对这25家供应商共有4654万元未结款，其中较高的未结款余额达583万元475万元348万元317万元，较低的为60万元12万元。好像从去年开始乐视就在资金链的泥潭中苦苦挣扎，对外有贾跃亭的商学院好友解囊相助，有融创不断给乐视融资，对内乐视卖大楼裁员自救求生，然而问题似乎还是没能解决，易到用车提现危机，供货商围堵大楼，连国际知名体育赛事的转播权都弄丢了，可以说是满城风雨。
我们不禁想问，乐视在转型过程中到底发生了什么？到底什么才是战略转型的关键。一乐视转型过程中到底遇到了什么？回顾乐视这么多年的发展历程，不得不说其实乐视还是一家非常有想法的公司，乐视最早的业务乐视网作为中国视频网站的第一批翘楚，无论是其服务质量还是版权的品质都是高于一般的竞争对手的，所以乐视网在视频领域虽然没能像优酷土豆那样成为霸主，但是小而精却是能够做得到的，也拥有了一大批自己稳定的粉丝和客群，在视频业务上面乐视的做法可谓是并没有问题。
之后，由于单业经营存在问题，乐视也开始了自己的转型升级之路。2015年8月，乐视开始持有国内知名手机厂商宇龙酷派的股份，并于次年以30亿元完成对酷派的控制。然而好景不长，乐视的手机之旅似乎并非一帆风顺。虽然曾经有过一些销量不错的机型，但是乐视手机似乎并没有小米华为这样的旗舰机型。结果酷派不仅没能超越华为小米这样的老对手，还被OPPOVIVO这样的新对手超越了。今年上半年甚至没有保住手机厂商前10的位置。不仅跌至全国第11位，财报也巨亏42亿港元。
