前置仓模式一般设置在附近。前仓如何面对超市和便利店的竞争？前置仓的竞争对手有哪些？总的来说就是社区生鲜店和便利店。前仓模式包括自营前仓和在家前仓。前者以天天从普普超市购买新鲜萝卜为代表，后者包括盒马鲜生和永辉超级物种美团小象生鲜和JD.COM 7 Fresh。
前置仓运营模式要怎么做？
首先要知道前置仓是什么？前置仓是一种仓配模式，它的每个门店都是一个中小型的仓储配送中心，这使得总部中央大仓只需对门店供货，也能够覆盖最后一公里。消费者下单后，商品从附近的零售店里发货，而不是从远在郊区的某个仓库发货。这便是支撑它在门店3公里范围内可以做到30分钟送达的重要前提。简单来说，前置仓是在离消费者较近的地方，可能是某个办公楼，某个社区里设置一个小型的仓库，用户下单，1-2个小时就能配送上门。
盒马生鲜、妙生活、天天果园、每日优鲜、U掌柜等等都曾经或者当下在使用这个模式。知道这个模式，那么这样的优势和劣势是什么呢？优势：前端充当仓库和卖货一体，省掉了仓储的费用，同时可以做出大门店的品类和广度。一、及时性可以保证。前置仓模式可以使得商铺的配送更加的及时，消费者下单后，都是从最近的仓库发货，也就是附加的零售店发货，可以在短时间内送到客户手里。
二、冷链生鲜配送速度快成本低。前置仓模式一般都是设置在附近的。所以不管是订单响应的速度还是配送的成本，相比来讲，前置仓模式都是具有很大的优势的。前置仓模式的劣势主要体现在运营难度上，1.由于订单的不确定性，导致损耗的不确定性，同时还存在如何补货的问题。2.由于每个地段的消费者差异，存在品类运营差异，价格差异，一个城市多个区域尚且如此，扩展到全国，例如华北跟华东的消费者口感是不一样的，复杂度就会大大上升。
前置仓是强运营的活，每一个前置仓辐射的3公里的情况都不大一样。那么前置仓如何运营才可以发挥最大的优势呢？个人认为如下一、搞清楚商品和门店的关系，根据市场调研发现商品和门店的关系谁最重要，然后才能重点布局和运营。二、尽量压缩配送和物流成本前置仓强调的是快捷和品类齐全，最能最大限度的控制配送成本谁就拥有了优势，所以前置仓选位置非常重要，怎么合理同时选择富有竞争力的门店位置是考验运营人员的必备难点。
只要解决了选址，就解决了运营的最大难题。三、前置仓如何面临超市到家和便利店的竞争前置仓的竞争对手是谁，一般认为是社区生鲜店以及便利店。这个模式的初衷，本质上也是对社区业态的降维打击，社区店的问题在于面积小、商品有限。前置仓模式恰恰可以利用庞大的商品库来进行调配，扩充可卖商品的数量，发挥长尾效应。随着超市到家的发展，前置仓模式也面临着挑战，比如京东到家等的竞争。
超市到家拥有更加便捷的位置和速度及仓储效率，到家和快递的结合也促使超市到家竞争力加强。如何平衡超市和小便利店及前置仓的关系是所有运营要面对的问题。尽量错峰竞争错地域竞争是目前前置仓的大部分做法。我是阿敏团长，专注电商运营，提倡流量共享生态建设。相信我，我说的每一个字都是最难听的真话。如果有一句话可以让您有所感悟，如果有一个字可以让您感同生受，我就满足了，欢迎私信交流。
生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
前置仓模式包括了自营前置仓到家和到店 到家前置仓，前者的代表有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市、呆萝卜等，后者有盒马鲜生、永辉超级物种、美团小象生鲜和京东7fresh等。总体上看这两类都收到资本的追逐，尤其前一种到家模式，是这两年投资的风口。相比于到家模式，到店 到家模式相对更重，因为多了一层门店运营。盒马鲜生侯毅评价每日优鲜时说了三个问题：1、流量；2、商品丰富度；3、短保商品的损耗和新鲜度，这是到家模式解决不了的。
门店到家模式部分解决了这三个问题。一是线上线下结合，使得对线上流量的依赖不那么严重；因为到店，营业额可以更好，一定程度上减少了损失。高亏损低毛利可以说是生鲜行业的达摩克利斯之剑。当然这种模式也有它的问题，就是重资本和人力投入，创业公司负担不起，只有巨头。但我很看好以平台的方式把线下店放到线上，走类似美团的外卖模式。
