那为什么小米和华为在玩饥饿营销？问题也来了。小米为什么要搞饥饿营销？这种饥饿营销只能用几次。次数多了没人傻。当然，雷军自己也知道，所以后期的短缺真的不是饥饿营销。我回答了网友的话“你耍猴戏吗？”小米是在玩饥饿营销吗？如果说当初小米对饥饿营销感兴趣是为了制造产品好、供不应求的假象，那么现在小米已经放弃了这种营销方式，包括Redmi。
为什么2020年了，Redmi还是和小米一样饥饿营销？
如果说当初的小米是有意饥饿营销，以造成产品好、供不应求的假象，那么现在的小米已经抛弃了这种营销手段，包括红米。他比谁都想卖货，但有些型号就是没货，就是产能不足！您的心情可以理解，我现在用的手机就是红米K30，买的时候以为就是两三天的事，结果等了8天才送到，8月24付钱，中间一直等、一直等，到31号才开始出库！真的中间好几次我都想着干脆退掉算了！真应了网友的那句话“耍猴”小米是在玩饥饿营销吗？真不是！因为这一套早就行不通了！作为主打性价比的公司，小米知道再来这一套就是找死。
别说小米，就是其它厂商也不行，谁玩谁死，拿魅族16作例子，当年的旗舰机型，配置非常高，而且是定价2998，比以性价比著称的小米8还便宜一块钱。关键是堆配置导致成本居高不下，前期出售肯定是要亏本，于是魅族做了一个让人恶心的营销手段：前期不发货，想要手机？对不起，请加价！魅族的意思是等两三个月，生产成本降下来再原价卖，这样更容易控制成本，
魅族副总裁李楠强烈反对，认为魅族16的作用并不是盈利，而是重振魅族旗舰的产品。这样做只会加速消耗魅族的热度，对公司的影响太大，可惜此番言论并未受到采纳，后来的事情大家也知道了，用户失去信心，即便是是敞开了卖大家也都不买账，魅族16大量积压，到现在魅族官网还挂着16系列的产品！饥饿营销，早已行不通了。现在的手机市场数雄并起，都有丰富产品线，非要吊死在小米一棵树上吗？小米营收模式改变，没必要搞饥饿营销与其它厂商相比，同样配置的红米手机价格比较的实惠，这样一来硬件的利润势必会压缩，那小米从哪里赚钱呢？2013年的时候，小米营收中手机占比94％，而如今手机营收占比只有六十多，其余的营收由IOT平台和互联网服务贡献，
尤其是IOT平台，以连接的用户数量而论，已经是全世界第一。这些用户从哪里来？就是小米和红米手机的购买用户，高峰时期的小米，市场份额一度达到22％，可谓如日中天。不过自2015年起市场份额下滑严重，最低时达到9％！你说现在小米还要搞饥饿营销，库存有货就是不卖，这不是脑子有病嘛！没货的背后还是老生常谈：供应链一部手机由许许多多的零件组成，几乎每一种零件的供应商都不同，无论哪方面出问题，这部手机就没法完整的造出来！有鉴于此，几乎所有的厂商都把供应链视作头等大事，管理供应链的人也都是行业翘楚，
像苹果现任CEO库克，在乔布斯时代就是供应链管理者，从1998年就已经接手，直到乔布斯去世，库克直接被任命CEO。2016年小米供应链的负责人周光平改任，供应链方面的事务并没有任命其他人，而是直接由雷军负责！可见供应链管理有多重要，又有多难！尤其像题目中所说K30这种热门机型，老等也不发货就是这么回事，产能不足，没货！总结现在手机厂商多，高中低各种型号数不胜数，如果实在等不了，换一个其它型号也行吧希望我的回答能够帮到你，喜欢的话请给我点赞和关注吧，谢谢！，
为什么小米，华为手机都在玩饥饿营销？
饥饿营销？顾名思义，无(缺)货可卖，一机难求。然而，消费者急于抢购。那为什么小米和华为在玩饥饿营销？其实两家公司的情况差不多，但不完全一样。小米是饥饿营销的鼻祖？这么说不好听，但确实是。因为雷军的那句“站在互联网上，猪都能飞”就是用的互联网，小米首创了用互联网做手机的模式，把中层代理环节规划好，自己设计方案，然后找工厂代工，最后通过互联网直接销售。
