为何中国最牛的科技企业是华为，而不是中科院或央企国企？
讲一讲华为的前世今生，就基本明白是为什么了。当华为开始做通讯产品的时候，还有几个来自国企的对手，比如大唐、中兴、巨龙，被合称为巨大中华。现在大唐和中兴都还在，巨龙已经悄无踪影了。除了华为以外，其他的三家企业都是国有企业。他们面对的是同样的客户电信企业，也是国企。其他三家企业和电信打交道就比较方便，因为大家是同样的身份，只有华为是民营企业，备受歧视。
后来华为想了个办法，就是在全国各地和电信企业合办公司，这样才让华为的产品在电信站稳了脚跟。华为的产品在国内基本稳定后，迅速转向了国际市场，才有了今天的华为。要想知道华为为什么能把中兴甩出几条街，下面再讲一个故事。有几个主管电信的大领导来深圳视察，中兴和华为都知道了这个领导喜欢看歌剧。中兴的具体操办人需要向上边层层报告，才能拿到经费去买票，钱到手的时候十几天已经过去了。
华为的经理听到操办人的汇报后，要求他马上去买票，亲自送到主管电信的大领导手中，然后回公司马上报销。从上边的这个故事，我们就能看出华为的效率超高，这就是民营企业的华为能够击败那几家国有企业对手的原因。国企出身的傅成玉在接受记者采访时说过：国有企业不培养企业家，只培养干部。这句话点出了要害，国有企业不以利润最大化为目标，背后有更强大的指挥棒。
企业发展有自己的规律，培养干部的企业在充分竞争的领域很难有竞争力。下边再举一个例子。当初中国移动推出了飞信，要和QQ正面较量。当时的腾讯非常恐慌，但有一位大佬给马化腾支招：认真做产品，像这样的产品，国有企业做不好，不用担心。后来的结果证明了这一点。前些年中国移动又准备在手机端推出飞信，和微信竞争。这时的马化腾和张小龙都非常镇定，他们都明白国有企业做不好这些产品，只有垄断性的产品他们才能运营好。
华为是一家民营企业，背后没有什么救世主可以依靠。他们必须依靠自己敏锐的嗅觉，不断的在市场上拼杀，才能够存活并壮大起来。这种土狼文化早就渗透进了他们的血液，也能让他们战无不胜。国有企业内部的机制决定了决策慢、执行慢，并且执行的效果往往都不好。因此只能在非竞争领域发展，在竞争比较充分的领域，他们很难胜出。
