这些已经教条化的理论，就像现在的成功学一样。滑稽的是成功学里面所总结的成功学人士特质，是那些最伟大的成功者，并没有刻意去训练的。而真正刻意去训练成功学理论和方法的人，都并非最伟大的成功者。或者他们根本就不够成功。二、本质上只是一个节点产品经理依然只是整个产品在生产销售环节上的一个节点罢了。不可否认，这个节点非常关键，而且会对其他生产销售环节形成巨大的影响。
但本质上，它依然只是一个节点。而且我们会发现，在过去人们根本可以忽视这个节点，因为在过去的传统时代销售，比营销重要。而在互联网时代，产品思维之所以重要，是因为在互联网上并没有一个能够随机应变的销售，跟在产品后面。于是就给，让那些或内向或怪异的人，一种崛起的机会，他们可以单纯凭借产品本身的吸引力来吸引各种用户。
从这个意义上来说，产品经理也是一个时代的产物。三、归根到底是人性其实说一千道一万，无论干任何事情，包括从商，包括做产品经理，其底层都是对人性的深刻把握。惟其如此，你学到的任何知识才能更好的发挥其应有的功效。而这些知识是暗知识合暗技能并不一定会被写在书本上。这需要一个产品经理实时用大脑和身体去感悟整个市场的变化，去感悟用户语言背后的种种细节，来判断整个市场的趋势，调整自己的产品，来赢得市场最终的青睐。
作为产品经理，每天的工作内容是什么？
不同的企业对于产品经理的工作职责分工各不相同，大多数刚入门的产品新人对于产品经理的工作职责并不是特别了解，今天借这个机会，站在个人的角度以及当前所处的环境说明一下自己的理解，一是作为总结，二是与各位做探讨。互联网产品经理，负责整个产品的生命周期，一个产品从0到1，再投入市场上测试，在整个过程包含可行性分析、竞品分析、项目立案、需求分析、方案设计、 开发、测试、市场运营等环节，在这所有环节中产品经理这个角色都起到至关重要的作用。
作为总结，因此将当前自己的工作流程归纳为如下五个阶段：一、市场调研阶段市场调研包括行业分析、竞品分析、机会和风险评估。研究行业动态、市场竞争状况，其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会，通过不同方式的方式如问卷调查、A/B测试、焦点访谈、用户访谈等等。最终形成商业需求文档（BRD）。二、产品化阶段产品化阶段包括产品定义，产品规划，运营策略分析。
产品定义通常是项目立项的整个过程，规划整个项目的进度安排，对于市场收集的用户需求进行分析，对于后期投入市场的运营策略进行决策。三、需求分析阶段需求分析阶段包括收集产品需求（需求池）、需求决策、产品设计、需求评审、撰写产品相关文档。这是产品经理工作流程中最有价值的部分，产品经理通过搭建自己的需求框架对收集的需求列表进行分类；再根据不同的因素从战略定位、产品定位、用户需求进行来判断需求的优先级；根据需求优先级设计产品，与技术沟通讨论，输出标准化的产品需求文档（PRD）。
