阿里巴巴和腾讯发展到今天都属于平台型公司，生态赢利，不属于投资公司，投资只是实现快速发展的手段，世界平台型公司都是这样的，比如Google收购Youtube、Facebook收购Whatsapp。DeepMind于2014年被谷歌收购，是一家总部位于英国伦敦的人工智能公司，因研发了打败世界围棋冠军的AlphaGo而享誉全球。
腾讯和阿里巴巴都收购了哪些公司？
在网络上搜索、整理，发现实在是太多了。。。部分答案摘自虎嗅网。先来说一下腾讯的公司的：游戏领域：相比阿里和百度，腾讯在海外的布局主要集中在游戏领域。腾讯这两年在投资布局上起来得很快很猛、眼界开阔、战略布局与嗅觉一流。从投资结构可以看出，腾讯的对于产业的嗅觉相当灵敏。首先在自己根基——游戏上步步为营，布局从国内到海外，从端游、页游到社交游戏，皆有渗透，而且每逢出手便是大手笔，甚至还传出了要对动视暴雪有一定的想法。
在游戏上站稳了脚跟后，下一步就要开始在电商层面动刀了，方向也很明确——只投在垂直领域的前两名中。虽说同样在电商泥潭中陷得不浅，但比起杀到见血的综合类电商，企鹅的子弹还是并不虚发。其次就是移动互联网，它也以投乐蛙、买卖宝涉入。如果说游戏、电商、移动互联都是趋势投资的话，那投资财新传媒则更像是一种价值投资——从此以后，腾讯在中国互联网领域就拥有了最优质的IM工具、游戏、媒体、垂直电商、社交网络（目前），当然还有最多的现金。
典型投资案例：投资规模都在几千万至亿的数量级。A、游戏——热酷、Riot、网域、游戏谷B、电子商务——同程网、 好乐买、 柯兰钻石、 高朋、 易讯、艺龙C、移动互联——创新工场、 A—fund、 乐蛙科技、买卖宝科技D、其他——金山软件、 华谊兄弟、Discuz、财新传媒再来看一下阿里巴巴的：阿里巴巴投资的关键词是“电商”。
通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等方面的缺陷后，阿里以一种更加完整的生态形式展现在人们面前。阿里巴巴的投资想得明白；盛大虽然以战略胜，却以执行败，先发而未领先；除了构建现有的电商版图，阿里也在投资跟电商有关的未来可能性，如注资团购网站美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ等，每一颗棋子都看似独立，但却与现有业务有着千丝万缕的联系——未来的淘宝买家、卖家也许可以通过阿里的LBS工具在经过大数据分析后把经营提升至另一个境界。
典型投资案例：A、电商物流——星辰急便、百世物流、深圳一达通、 普洛斯，酷武物流B、电商软件——擎天科技、 Vendio、和AuctivaC、电商周边——上海宝尊、 淘淘搜，万网、 口碑网D、其他：人人网，名鞋库，美团网、 雅虎中国、 地图供应商易图通，流量统计服务商CNZZ。看看这些巨头，几乎控制了互联网近半壁江山，从购物至社交、旅游、出行、几乎涵盖了我们日常生活的衣食住行，这些软件中，你用了多少个？。
美国苹果公司为什么不收购尼康照相机公司？
在悟空问答上的561个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。别看不起我大黄厂，相机虽然卖得不太好，但是好歹是100多年历史的百年品牌了；好歹是NASA制定的航天使用相机；好歹是全球唯一几家可以造出芯片光刻机的企业；好歹是专业风光摄影师必备的机器。比起对面的红厂，我在光学领域的水平不知道高到哪里去了。我相信很多人都会有这样的疑问：为什么华为可以跟徕卡一起联手做一个手机相机什么的产品？为什么可以打着徕卡的旗号满世界打广告？为什么三星、苹果这些企业，哪怕是最爱打广告的OV两家，都不去找一个什么相机企业来联合做一个手机拍照方面的东西？在聊这个事情的时候，我们先来聊一聊目前被消费者广外熟知的两次手机品牌与相机方面的合作：第一次是诺基亚和蔡司光学镜头的合作；第二次是华为和徕卡相机方面的合作。
诺基亚的用户应该都知道，当年诺基亚的手机上，摄像头的位置附近都印着“Zeiss”这组字母，看起来无比的专业，无比高大上。那么诺基亚的镜头是不是蔡司设计制造的？抱歉，并不是。诺基亚与蔡司之间，其实合作的品牌噱头大于实际意义。是因为诺基亚的手机镜头可以通过蔡司的镜头验证，所以诺基亚所谓蔡司镜头顶多就是一个“蔡司认证”的东西，当然，能够通过蔡司认证也不容易。
