本着对中国互联网发展强烈的使命感，缔造美好生活的愿景，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，为海量用户提供优质的产品和服务，始终秉持着"以匠心、致创新"的理念，通过科技创新改变生活。喜马拉雅中国知名的音频平台和知识分享平台，拥有超过4.7亿手机用户，3500万海外用户和3000万车载、穿戴、音响智能设备用户，行业占有率超73%。
5年1000倍裂变式的成长，目前市值已超200亿，创行业里程碑，成为魔都最具影响力和成长性的互联网独角兽之一。蚂蚁金服一家旨在为世界带来普惠金融服务的科技企业。蚂蚁金服起步于 2004 年成立的支付宝。2014 年 10 月，蚂蚁金服正式成立。蚂蚁金服以“为世界带来更多平等的机会”为使命，致力于通过科技创新能力，搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台，为全球消费者和小微企业提供安全、便捷的普惠金融服务。
大家对中国互联网巨头都是由国外控股有什么看法？
首先，我认为这是一种发展的必然趋势。在全民步入互联网时代的今天，难免会有人产生疑虑：为什么互联网巨头都由国外来控股呢？这样一来会不会导致中国丧失对这些企业的占股权呢？我也从网上了解到很多信息，就拿我国三大巨头来说吧：腾讯的最大股东是持股逾33%的南非投资企业、阿里巴巴的最大股东是占比34.4%的日本软银、而百度的最大股东则是持股25.8%的美国德丰杰。
其实不仅仅只是互联网巨头，国内还有很多行业都是由外资去控股的。我在开头也说过，这是一种必然趋势。这些企业都有一个共同点，他们一开始都是缺乏资金，而当时国内投资机构较少，国内投资者的眼光相对也是比较短浅，在这样的情况下只能依靠外资企业，从而获得了巨大的成功。这些企业也都培养出了很多的人才，有了这些人才我们的民族才能更加的强大。
中国互联网三巨头都是外资持有？那是不是利润大多被外国人拿走了？
看上去似乎很有道理，但公司具体的章程和利润分配方式是由董事会制定的，而董事会， 亦即公司的控制权却是依然掌握在二马一李手中的。根据腾讯控股（代码：HK0700）2017年06月30日披露的信息，南非的米拉德国际控股集团公司MIH持股占比达33.24%，而马化腾实际控制的比例仅为8.73%，与此相类似的是在美国上市的阿里巴巴集团，至2017年6月，第一大股东软银持股29.2% ，第二大股东雅虎持股15%，而马云持股7%位列第三，即使加上其他合伙人，马云等人合计持股也才10%多一点，看上去似乎腾讯和阿里巴巴都是外资控股的企业，控制着中国的两家互联网“巨头”，但事实却并非如此。
以阿里巴巴为例，公司的控制权依然牢牢掌握在以马云为首的管理团队手中，管理层利用同股不同权的思路，以合伙人制度控制公司。“阿里合伙人”并非是法律意义上的传统合伙人，而只是借鉴了这个概念，实质上是完全不同的。公司章程中写道，公司董事会依然享有最大的权力，阿里合伙人并没有取代董事会来管理公司，阿里合伙人是通过合伙人会议掌握董事会成员候选人的提名权，亦即合伙人拥有董事会的人事控制权，而非公司运营的直接管理权。
实际上，阿里合伙人已经通过上述程序以及更具体的操作控制了公司半数以上的董事席位。当今时代，资本的魔力令无数人为之疯狂，它可以一夜之间令名不见经传的小企业声名远播，也可以让经营多年的集团巨头轰然倒塌，所以，如何正确的引入资本，利用资本，使资本成为企业腾飞的翅膀而不是饮鸩止渴的毒药，便成为了企业家必须思考的问题。
不可否认，在这份答卷上，腾讯和阿里的做法是卓有成效的，既引入了资本，加快了自身的发展，又通过制度设计确保了公司的管理权和控制权，减少了资本涌入的弊端。尽管外资在腾讯和阿里巴巴的持股比例相当之大，但其实他们更类似于小股东，对公司的决策和经营影响相当有限，控制腾讯和阿里巴巴的依然是其各自的核心管理层，所以利润分配自然是由他们把握的。
外企好像已经越来越被中国年轻人抛弃了，互联网企业更受欢迎，你怎么看待这个问题？
不是外企不行了，是中国的企业越来越强大了。2000年，互利网科技，中国的企业一直走模仿的道路。比如，新浪、网易、搜狐等门户，都在模仿海外的新闻网站雅虎。QQ模仿MSN，甚至阿里也在模仿ebay 。但是现在，CHINA copy 发展到 copy China。如今，微信成为全球最大的移动通讯工具，而支付宝也在引领移动支付。
中国庞大的人口，在移动互联网时代，开始 全面引领全球。QQ打败MSN，淘宝打败eBay，京东追赶亚马逊，滴滴打败了Uber。越来越多的中国企业开始超过海外企业。发生这样的事件，有几个原因：1、中国的人口红利。中国人口13亿，互联网、移动互联网红利依旧存在。2、全球互联网中，中国互联网相对封闭，比如谷歌、UBER无法及时进入中国，比如直播、共享单车、今日头条的模式，保证了其领先的模式。
3、中国互联网企业出海速速快，比如支付宝进攻东南亚，微信在全球迅速推广，今日头条全收收购。4、外企在中国水土不服。外企核心总部在海外，只是把中国当做一个分部。海外的管理文化，和中国的管理文化完全不一样。这导致海外成功的模式无法复制到中国。5、中国人的奋斗精神。中国人创富的欲望压抑了几十年，现在日夜都在燃烧，激起每个人的创富欲望。
