FANUC日本公司是世界上最大的工厂自动化设备和机器人制造商，也是日本最著名的公司之一。安川电机株式会社安川电机株式会社成立于1915年，是日本著名的机器人公司，也是工业机器人(焊接机器人)领域的领军企业。秉承着用对人类有用的机器人来拓展未来可能性的信念，安川电机开发了Motorman新世纪双臂机器人，针对的是迄今为止用机器人代替高难度装配等复杂工作。已经量产并投入全球市场。
工业机器人四大巨头都比较靠谱吧！ABBABB是全球500强企业之一，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB还是全球领先的工业机器人供应商，提供机器人产品、模块化制造单元及服务。致力于帮助客户提高生产效率、改善产品质量、提升安全水平。目前，ABB已在全球安装了20万多台机器人。安川电机株式会社安川电机株式会社创立于1915年，是日本著名的机器人公司，在产业机器人（焊接机器人）领域属领军企业。
以安川电机为核心，及其所属的78家子公司和21家关联公司组成了安川电机集团，具体产品有变频器、产业机器人（焊接机器人）、系统工程等。秉承着利用对人类有用的机器人来扩展未来的可能性的信念，安川电机研发了为面向至今为止用机器人替代困难组装等复杂工作的莫托曼新世纪双臂机器人，并进行量产，在全球投入市场。截止2011年3月，累计出售台数已突破23万台，已经成为针对高龄化导致劳动力不足的一种解决方案而被公众所关注。
库卡机器人集团库卡（KUKA）是世界工业机器人和自动控制系统领域的顶尖制造商，1898年在德国奥格斯堡成立。KUKA产品广泛应用于汽车、冶金、食品和塑料成形等行业。其典型客户包括通用汽车、克莱斯勒、保时捷、宝马、奥迪、奔驰（Mercedes-Benz）、哈雷-戴维森（Harley-Davidson）、波音（Boeing）、宜家（IKEA）、沃尔玛（Wal-Mart）、雀巢（Nestle）以及 可口可乐（Coca-Cola）等。
日本发那科公司日本发那科公司（FANUC）是世界最大的工厂自动化设备和机器人综合制造商，是日本最著名的公司之一。公司已有50多年发展历史，在全球共有13家子公司，是世界第一个突破20万台机器人的厂家。产品主要有数控机床控制系统（CNC）、智能机器人以及智能机械设备。作为全球知名的机器人制造商，发那科进入中国市场十余年来一直保持高速增长。
世界知名的十大工业机器人制造商有哪些？
没有恒久的第一，只有不断的进步。全球知名度的十大机器人制造商也都是一步步做起来的。国内工业机器人从15年至17年增速明显加快。数据来自：工业机器人观察员（转载请注明出处）对于了解知名的机器人制造商，机器人观察员觉得，我们更应该知道中国市场前十大品牌，技术实力比较强的十大品牌。（排名不分先后）1、FANUC（发那科）——日本，富士山下的黄色巨人。
发那科是日本富士的一个部门孕育出来的，发那科打开全球市场，并且取得辉煌战绩的产品是注塑机，注塑机全球销量最多。目前fanuc产品包括注塑机，CNC加工中心，以及工业机器人产品。全球汽车产业制定品牌之一。不过fanuc价格也较为昂贵。国内生产基地在上海。2、ABB——瑞士/瑞典合资，电气行业巨头ABB本身是电气化行业航母级公司，在电力，船舶等各类行业。
公司2016年营收338.3亿美元，而净利润则增长2%至19.6亿美元。很多人说ABB是最大的机器人公司，可以这么说，但是机器人并不是ABB主体业务。ABB以市场为引领的四大事业部电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网事业部。国内生产基地在上海。3、KUKA（库卡）——德国/中国，美的收购库卡95%股份2017年上半年，库卡集团实现营业收入135.13亿元，同比增加35%，净利润4.51亿元，同比增加98%（若剔除上年同期库卡因美的并购支付相关费用影响，同比增加35%），经营业务保持有效增长。
4、YASKAWA（安川）——日本，机器人电机品牌安川在中国国内，合资建设的工厂比较多。安川首钢，凯尔达，安川（常州）本部，安川美的（服务机器人），美的安川。安川与长盈精密共同成立天机智能。安川在中国市场除了工业机器人知名外，其伺服电机也占据相当大的市场。5、川崎（kawasaki）——日本川崎重工很多国人也都听过，川崎的机器人也同样占据不少的销量。
川崎在码垛和搬运方面的市场份额并不低，因为有集成商。川崎的国内商业生产基地在苏州。6.那智不二周助-日本那智不二周助是一家日企，生产基地在苏州张家港，国内总部在上海。目前也在积极向中国市场拓展。许多场外机器人是在那智不二周助代工的。 {!-PGC _视频:{ "状态":0，"拇指_身高":360，"组_id": 6498672657406362125，"媒体_id": 1564463144302593，" vname ":" \ u673a \ u 5668 \ u4eba \ u5ba 3 \ u4f 20 \ u 7247 . MP4 .
