小公司如何转型，中小企业转型应该怎么做

本文目录一览

1，中小企业转型应该怎么做
2，小公司转型做什么好
3，中小企业转型之道在何方
4，中小企业如何成功转型跨境电商
5，互联网时代中小企业如何快速转型
6，中小企业怎样应对经济转型
7，中小企业如何应对转型升级的挑战
8，小额贷款公司如何转型

1，中小企业转型应该怎么做

选择适合自己的方案是最重要的，并且要符合国家发展的趋势才好做，推荐你去博得世纪，他们在资本之道课程方面做的很不错，成效好。

中小企业转型应该怎么做

2，小公司转型做什么好

首先要知道自己想做什么，这样目标才清晰，想好了之后就挑一个好的平台，发展空间不错的，然后就在岗位上好好学习，学习肯定会有收获，一遍收获一边成长时间长还有升职空间。如果想去店里学就直接找个生意好的进去上班，既可以学技术，又可以赚钱和学经营模式

小公司转型做什么好

3，中小企业转型之道在何方

谭小芳老师讲企业转型相当于自然界里的基因突变，而企业基因突变的能力就是所谓的转型力，转型力强的企业其基因突变是优化，反之则是异化，异化的结果则是不能适应外界环境正如自然界某些灭绝的物种一样走向死亡。市场与大自然很相似，也是一个强者愈强、弱者愈弱的正反馈机制，企业能够赚钱、生存下来的毕竟是少数。因此中国的企业要么提升转型力以求发展，要么不适应商业环境被市场所淘汰、走向死亡。谭老师表示任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业。第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。“转型”大师拉姆·查兰曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”在市场竞争激烈的今天，转型对于企业来说是堂必修课。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候，胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型，找寻新的发展方向。

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中小企业转型之道在何方

4，中小企业如何成功转型跨境电商

首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行资源的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。

外贸中小企业比较适合批发类的跨境电商平台。因为，外贸中小企业，需要保证收益，如果做零售，那么除去成本和物流费用，剩下的所剩无几，毕竟现在外贸也不是很好做的。所以，外贸中小企业还是做批发比较靠谱一些。如果确定了经营模式，那么平台就好选了。

5，互联网时代中小企业如何快速转型

中小企业转型主要把握两个点：　　（1）顺势而为。互联网+时代到来，企业必须要转型了，“站对了风口，母猪都能飞上天”，这里的风口就是“势”。中小企业不怕规模小，就怕不得“势”。信息经济繁荣催化新的理念变革和模式创新，随着变革创新的日益深入，互联网+时代的产业间出现更多、更复杂的跨界融合，导致行业规则的深刻改变甚至颠覆。中小企业相对具有独特的灵活性，在转型中遇到的核心问题与大中型企业往往不同，其根本原因往往集中于中小企业家的理念落后和思路模糊：不顺“势”的固守和跟风转型的盲从。　　（2）互联网思维。互联网思维方式是一种与目标客户群打成一片的思维方式，是一种C2B的模式，制定相应管理目标，形成粉丝群体网络和互动机制，从而打造企业自身粉丝经济。很多中小企业依然存在用传统思维做互联网营销的思维定势。比如在营销理念方面，传统营销理念非常注重产品的广告语、提炼独特销售主张。但与此对比鲜明的是，基于对小米手机和苹果手机成功的有目共睹，你能想起小米手机和苹果手机的广告语吗？网络营销不是单纯的将广告视频和产品放在互联网上，而应借重互联网的思维方式进行销售。　　“中国中小企业互联网+全国普及工程”已经启动，工程重点是扶持互联网程度低的中小企业尤其是传统行业中小企业，为其免费接入互联网，帮助企业建设自己的互联网生态圈，拓宽企业发展渠道。建设自己的互联网生态圈是企业转型的最佳选择，鸭梨互联网生态圈能够一站式解决企业所有的互联网问题，可以减少企业大部分的沟通成本和时间成本。通过整体的解决方案,去帮助中国的中小企业能够去实现转型升级，产业结构的调整。

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6，中小企业怎样应对经济转型

根据工信部的统计数据显示，目前我国注册的中小企业有4000万家左右，但平均寿命仅2.9岁，每年有近100万家企业倒闭。我国中小企业平均寿命不到3年，很多创业初期的企业很容易落得“三年宿命”。而在欧洲以及日本，中小企业的平均寿命长达12.5年，与我国相差近5倍。对中小企业来说，既要解决企业生存，又要谋求发展，而外部经营环境又处于复杂多变，存在诸多不确定因素，如何打破“三年”怪圈，在不断成长过程中应对业务、管理和团队的三大挑战呢？信息化可以在中小企业转型升级过程中发挥出极其重要的作用。在业务方面，通过信息化的实施帮助企业建立起一套较为完善的数据采集、分析系统，辅助企业不断调适和决策。很多中小企业老板反映，通常做决策本身并不难，难的是无法掌握多少真实有效的信息。而通过信息化的实施，可以实现企业销售、采购、库存、费用、收入等信息的全方位动态在线掌控和管理，通过对数据的收集、整理和分析，一来为经营决策提供及时准确的数据支持，二来通过数据及时企业经营过程中的问题和危机，提高对市场的响应速度和应变能力，从而确保企业平稳运行和健康成长。在管理方面，通过信息化的实施和应用，帮助企业建立流程化的管理模式，逐步达到管理规范化和标准化。打破部门界限，建立以流程为核心的管理体制，并逐步规范化、标准化，加强对过程的管控；增强部门之间的沟通和协同，提高执行力和企业运转的效率。比如说，在一家生产企业，销售部的计划来自于市场部的计划，销售计划又推动了采购部的计划，而采购部的计划又推动了财务部的计划，各个业务部门之间相互通过计划和流程来驱动，强化部门之间的协作和业务驱动关系，实现企业的良性运作。在文化方面，为创造良好的企业文化提供信息化管理平台。企业文化的第一要旨就是价值观。简单来说，就是企业认为什么是对，什么是错。企业价值观的传播和落地首先要通过一个信息化办公平台，企业表扬/批评什么人/事，让全部的人员都可以看到和感受到。其次是由于有了良好的信息化业务管理平台，可以让员工积极参与到企业管理中，在各部门各岗位的协同与互动中，提升团队凝聚力和执行力。再次为绩效考评核体系的信息化，基于完善的数据采集和分析系统之上的绩效体系，可以帮助建立起科学公正的考评机制，在数字面前让人人信服，并可以帮助员工找到差距，提升团队活力和战斗力。

顺势而为：跟着国家的政策适时调整。敢为人先：提高自身实力

7，中小企业如何应对转型升级的挑战

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8，小额贷款公司如何转型

“我们符合转为村镇银行的条件，但却不想转。”8月23日，省内某小额贷款公司负责人告诉记者，这几天部分小贷公司正在向省政府金融办汇报，希望转制为金融公司。允许小贷公司转制村镇银行，本是为缓解小贷公司的资金缺乏难题，可为何小贷公司都不愿转为村镇银行呢？小贷公司“断粮”问题难解2009年6月30日，我省首家小额贷款公司开业。截至今年6月底，我省共有134家小额贷款公司开业。从成立之初，小贷公司就遭遇到资金链断流的难题。2010年8月，针对小额贷款公司放贷资金缺乏的现状，省政府办公厅印发关于《进一步规范和推进小额贷款公司试点工作促进县域经济发展若干补充意见》的通知，放开对小额贷款公司注册资本金上限限制，允许符合条件的小额贷款公司在开业满一年后实施增资扩股；对三年内合法经营、业绩优良、无不良信用记录的小额贷款公司，优先帮助其改制“升级”为村镇银行。由于村镇银行可以合法吸储，一旦能够改制为村镇银行，小贷公司“断粮”难题似乎可以迎刃而解。这条转制之路也被不少民间资本视为进入金融行业的一扇门。但时隔3年以后，很多小贷公司仍然没有找到“断粮”的破解之道，他们并不愿转为村镇银行。“首批开业的5家小贷公司经营了3年以上，到今年年底将有10家到期，明年、后年到期的小贷公司将有更多。但至今，全省没有一家小贷公司转制成为村镇银行。未来的出路在哪里？首批5家转型能否成功，关系到能否给其他小贷公司带来更多经验和借鉴。”该负责人毫不讳言。村镇银行只是看起来很美不愿转成村镇银行，主要原因是公司股东担心失去控股权，村镇银行网点少，吸储难，无法摊薄成本等。“转为村镇银行，要求商业银行控股，并作为主发起人。控股权是所有小贷公司股东最担心的问题，他们不愿意交出股权，由别人来控股。”采访中，该负责人透露，除此之外村镇银行还要投入巨额资金，而小贷公司注册资本全部来源于股东，一旦改组，存款和资金来源不确定，风险很大。与此同时，村镇银行目前普遍面临着网点少、吸储难、认知度不高、产品创新能力不足等问题。我省至今已有37家村镇银行。按银监会规定，每个区县只能成立一家村镇银行，且不能跨区经营。网点少带来的直接影响，就是吸储的压力。“举个简单的例子，网点少，储户在外地取款只能跨行，跨行就要被收取手续费，这笔费用如果总让储户承担谁也不愿意。”赣州银座村镇银行工作人员称，尽管目前一些村镇银行推出了“跨行取款免收手续费”等措施，来吸引存款，但很难缓解存款压力。此外，村镇银行的存贷比（即贷款总额除以存款总额的比值）红线是75%。要在监管红线之下，如果村镇银行的存款水平上不去，即使有资金，村镇银行一般都不敢放贷。吸储的压力和放贷的严格监管，减弱了村镇银行对于小贷公司的吸引力。“以前银行更多依靠贷存间的利差来盈利，现在商业银行拼抢存款、贷款、理财产品……竞争已经变得异常激烈，基于存贷差的垄断利润在不断下降。银行必须靠提高服务水平赢得客户青睐。村镇银行网点少，很难做到这一点，也难以摊薄经营成本。”某小贷公司负责人称。小贷公司更愿转为金融公司有5家小贷公司表示，目前更愿意转制为金融公司。省政府金融办也认可了“小贷公司未来继续安心做小额贷款”的做法。有小贷公司总经理分析说，金融公司一方面可以通过银行间市场借款，享受筹资的“批发价”，另一方面能争取大型金融集团注入资金，还可以吸纳大客户的大额存款，同时也专注于小额信贷，这是小贷公司的“老本行”。记者获悉，全国来看已有少数小贷公司依靠母公司上市，但还没有小贷公司单独上市。只是，我省的小贷公司要走上市的路子，还需要政策上更多支持。业内人士向记者透露，未来全省可能借助国务院支持赣南等原中央苏区振兴发展契机，出台一些政策，给予小贷公司减免税收等多项优惠。