库房为什么用监控，请问大型超市的仓库是如何监控的

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1，请问大型超市的仓库是如何监控的
2，公司库房想装监控不明白该怎么弄高手帮帮忙
3，要去面试仓库主管我应该怎么写出自己的优点呢
4，如何监控仓库的空间使用情况或空间利用率
5，60平米的仓库需要怎么安装监控才能够照射到每个角落
6，为什么现代仓库需要使用仓库管理系统
7，仓库工作怎样的安排和监控

1，请问大型超市的仓库是如何监控的

运用仓库管理软件，通过及时的输入准确的数字，适时的调整库存量，就可以监控，另外在仓库里关健位置设置一些摄像头，，监视仓库内的一切活动。

上网查

这是通过网络与前端的采集信息设备组成，是大企业仓库管理电子化手段。管理软件与硬件相结合使用

请问大型超市的仓库是如何监控的

2，公司库房想装监控不明白该怎么弄高手帮帮忙

一个红外摄像头带支架，视频线，电源适配器，线夹，电脑，视频采集卡，要录音的话还要个拾音器，不算电脑的话400多。

这个需要现场勘查，最起码的需要一份现场的平面图结合业主的使用要求才能做为方案设计的依据，否则都是空谈。

你到淘宝网去查找监控录像机，就200~400元，很小巧的，安装也很简单，就像安装电灯一样；有说明，有效果图，等等。

你是哪里的再看看别人怎么说的。

公司库房想装监控不明白该怎么弄高手帮帮忙

3，要去面试仓库主管我应该怎么写出自己的优点呢

面试仓库主管自我介绍本人性格开朗乐观，意志坚强，团队意识强，有很强的组织能力与管理协调能力。服从意识强，有强烈的责任心及责任感，做事塌实，冷静。十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识和自信，三年的大学阶段的学习与成长更加磨练来自农村的我，使我的意志更加坚强．有一定的仓库管理知识和经验,熟悉立体仓库的调整使用，对企业内部配送及商业物流中心的协调有丰富的经验；有效率和准确的控制材料改进存货周转，降低仓储成本；接受过库存管理、领导技巧等方面的专门培训；制定完善的运作管理程序，培训好新员工，建立一个良好的团队。亲和力强，能充分调动下属工作的积极性；＂一份耕耘，一分收获＂这是我们农村人永远的哲理．所以我会更加努力工作，实现自己的人生价值．我相信我自己，因为我专业，我自信

要去面试仓库主管我应该怎么写出自己的优点呢

4，如何监控仓库的空间使用情况或空间利用率

我们以前是将人员分区管理，再在每个区将货架按排责任到人，然后要求员工经常进行巡视、拼板。如果有必要，也做为考核的一项指标。用系统当然是好了。但是由于物料的特性，有些料号相近的物料是不能拼到一个板上的，不然很容易拣错货。

有系统当然好了，若没有，还是最好到库区去转转，就很明白了！

楼上的说的，是我前几年打算做的WMS的一个外挂程序，可视化仓库管理，可惜方案写好了，公司没有钱做。现在到第三方了，更加不用作了

报表是一方面，不过最好到库区去转转，就很明白了！

时间长了，知道货量就能自己估计出来了吧！

没错,的确这样想过.只看到过用看板做的库位占用图(平面库居多),现在用WMS了,一直希望也能这么直观表现,可开发人员嫌麻烦.不了了之.

5，60平米的仓库需要怎么安装监控才能够照射到每个角落

你至少应该说出长宽。摄像机的焦距不一样，成像广角和清晰度范围是不同的。比如普通民用廉价的3.5mm的摄像头也就只能看清10米内的脸，边缘畸变严重，但是摄像可以达到110度的广角。6mm的视野就正常多了，但是稍远距离也比较清晰，近距离有视觉死角，广角也小了好多，可以用对摄的方法弥补。以上是主观数据，不一定符合厂家参数。仅供理解。

其实可以自行看一下硬件的收集报价差别在于布线的工钱与耗材用的好不好还有售后办事以及功能方面功能方面例如长途监控手机监控等等

60平方米很小的面积了，两个固定摄像头足以，对角线照射，这里需要注意的是，摄像头有广角的和不是广角的，如果选用非广角镜头，两个还是不够用的。另外一种方案是，在中间位置安装旋转镜头，这个也是可以达到的，不过呢，旋转镜头有个问题是转轴传动部位容易坏，好的价位太高，普通的至少一年要换一次。

要看你仓库的长和宽，你光说60平米，那怎么乘都可以，最主要的是即然是仓库。那就一定要放东西。看你东西的摆放位置和货物堆放的高度。有了这些数据才能决定安装位置和摄像机的角度

仓库最好用枪机型摄像头！照射距离远，而且很清楚！缺点就是范围小！

6，为什么现代仓库需要使用仓库管理系统

便于查询，系统相对于手工知帐有着无法睥睨的便捷优势；便于流程管控，系统上操作必须按流程一步步操作方能走下去；便于统计，系统可道以按照需求设置分析报表，节省人力；信息联网，想要什么数据回可以直接获取，不再等待；个性化管理，食品/化妆品等管控效期、贵重物品管控序列号等个性需求一步到位；等等，还有答很多。。。

EBIG仓储管理系统（WMS）是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。WMS软件和进销存管理软件的最大区别在于：进销存软件的目标是针对于特定对象（如仓库）的商品、单据流动，是对于仓库作业结果的记录、核对和管理——报警、报表、结果分析，比如记录商品出入库的时间、经手人等；而WMS软件则除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外最大的功能是对仓库作业过程的指导和规范：即不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本比如通过无线终端指导操作员给某定单发货：当操作员提出发货请求时，终端提示操作员应到哪个具体的仓库货位取出指定数量的那几种商品，扫描货架和商品条码核对是否正确，然后送到接货区，录入运输单位信息，完成出货任务，重要的是包括出货时间、操作员、货物种类、数量、产品序列号、承运单位等信息在货物装车的同时已经通过无线方式传输到了计算机信息中心数据库。

1. 便于查询，系统相对于手工帐有着无法睥睨的便捷优势；2. 便于流程管控，系统上操作必须按流程一步步操作方能走下去；3. 便于统计，系统可以按照需求设置分析报表，节省人力；4. 信息联网，想要什么数据可以直接获取，不再等待；5. 个性化管理，食品/化妆品等管控效期、贵重物品管控序列号等个性需求一步到位；6. 等等，还有很多。。。

7，仓库工作怎样的安排和监控

1．直接对财务主管负责。2．制订仓库工作计划。3．核实仓库员递交的仓库库存报告。 4．按计划搞好各时段的盘点工作。5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。 6．协调仓库与各部门的工作关系。7．监控物资的发放及使用情况 8．所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免仓库库存的损失。 9．指导商品的保管存放。10．处理仓库的大小事宜。仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责： 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细