信贷管理，什么是信贷管理

1，什么是信贷管理

银行信贷管理是指商业银行如何配置信贷资金，才有利于发展经济并增加自身盈利的决策活动。其内容包括：管理信贷关系；管理贷款规模和贷款结构；管理贷款风险，提高贷款经济效益；建立合理的利率体系，正确贯彻利率政策；改进结算服务，加强结算管理。

什么是信贷管理

2，信贷管理的作用及运用问题

贷款是融资活动的最重要一面，结算中心管理系统不但提供了中心向各银行进行的贷款处理功能，还提供了各内部单位向中心进行的贷款处理功能，即信贷管理,能使集团企业全面管理资金往来，降低成本，提高资金使用效益。小额贷款是外部对企业的贷款，不适用于结算中心来管理。

你说呢...

信贷管理的作用及运用问题

3，信贷管理是做什么工作呢

贷前调查，贷中审查，贷后管理

信贷管理资信评估主要工作职责：（1）银行信贷管理是指商业银行如何配置信贷资金，才有利于发展经济并增加自身盈利的决策活动。其工作内容包括： 1、管理信贷关系； 2、管理贷款规模和贷款结构； 3、管理贷款风险，提高贷款经济效益； 4、建立合理的利率体系，正确贯彻利率政策； 5、改进结算服务，加强结算管理。（2）信用评估就是指对被评估对象的信用风险水平的综合评价，一般用于债券信用评级、贷款管理或交易对手管理等。

信贷管理的基本原则主要有：安全性原则，指银行在经营信贷业务的过程中尽量建设和避免信贷资金遭受风险和损失。流动性原则，指商业银行在经营信贷业务时能预定定期限收回贷款资金或者在不发生损失的情况下将信贷迅速转化为现金的原则。收益性原则，指通过合理的运用资金，提高信贷资金的使用效益，谋取利润最大化，力求银行自身的经济效益和社会效益的统一。

信贷管理是做什么工作呢

4，信贷管理的基本要素有哪些

国培机构的小额信贷高级管理人员课程中提到： 1.良好的管理机制良好的管理机制是建立在合理的组织架构，严谨的管理制度，独立的管理团队和完善的激励机制基础上的。 2.健康的信贷文化（1）要树立正确的管理理念（2）拥有正确的行为规范 3.有效的管理工具（1）高效的业务系统，建立对客户的跟踪管理系统（2）科学的业务流程，构建标准，科学的流程. 4.优秀的管理人员优秀的信贷管理人员，是做好信贷管理的基础是信贷业务发展的动力。

大体可以分为微观、中观和宏观三个基本要素。

第一，在微观层次上，要构建能够在竞争的基础上为中低入群体和微小企业（小微企业）提供微型金融服务的小额信贷组织机构体系。

第二，就中观层次而言，要构建保障小额信贷机构竞争性运转的制度基础。

第三，从宏观层次角度分析，要有健全的小额信贷法律框架、规章制度。

详见《小额信贷运作与管理》

5，信贷管理部职能和岗位职责

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:ui9900 广西XX支行信贷管理部职能和岗位职责工作职能一、负责制定支行信贷工作发展规划，建立健全信贷管理制度和管理办法，确保支行信贷业务发展计划的全面实施和经营目标实现。二、负责支行本外币各类信贷业务的审查工作。三、负责落实执行信贷审查岗位的各项管理制度，建立支行审贷分离机制。四、负责支行本外币各类贷款发放的审核和管理工作，落实执行放款审核岗岗位的各项管理制度。五、负责支行贷款业务的贷后检查工作。六、负责支行信贷审查委员会的组织工作。七、负责支行信贷业务的尽职审（核）查和管理，对信贷业务运行进行统计和分析，为管理层提供决策依据。八、严格执行有关信贷制度，在授权范围内开展信贷风险监测、检查分析，负责信贷档案的审核和整理移交，组织开展贷款五级分类工作，加强信贷资产质量管理。九、负责按总行要求制定支行信贷发展的中长期规划和年度计划，对本部门内部的工作和资源进行统一协调安排，确保正常有序开展工作。十、负责制定支行信贷工作培训计划，并会同相关部门对支行信贷人员实施培训、选拨等工作。十一、完成行领导交办的其他工作。岗位设置（一）部门经理岗；（二）审查岗；（三）放款审核岗（兼）；85.8

直销经理的岗位职责： 1·区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标； 2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收； 3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标； 4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的； 5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系； 6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标； 7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持； 8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

6，如何进行客户信贷管理

信贷管理水平不高，基础工作薄弱，不良贷款长期居高不下，对农村合作金融机构来说影响是长期的，危害是巨大的。大量不良贷款的形成，一方面造成银行、信用社贷款本金和贷款利息难以收回；另一方面，银行、信用社还必须支付储户的存款本金及存款利息，使行社丧失获取利益的机会。人们知道：银行、信用社并不直接创造价值，其经济利益来源是通过分割服务对象所创造的利益来实现的。行社金融资产质量往往反映在贷款质量上，不良贷款居高不下，致使银行、信用社资产的流动性大大降低，失去流动性的金融资产，必然会影响银行、信用社自身的经营效益，甚至影响其生存与发展。以笔者多年从事信贷工作之经验，控制新增不良贷款问题必须从源头抓起，即从贷款的“发放——使用——收回”三个环节抓起，尤其要搞好贷款的发放。多少年来，银行业所实行的贷款“三查制度”、“三包制度”、“可行性研究”、“评估论证制度”、“抵押担保制度”等等，都是有效防范化解不良贷款产生的方法和手段。这些在实践中总结出来的方法和手段，既简单易行，便于操作，又科学可靠，非常贴近行社实际，特别是服务“三农”、个私民营经济、中小企业和县域经济实际，切不可在盲目学习美国等西方发达国家先进信贷管理方式的同时，忘掉或抛弃了自身传统优秀的东西。除此之外，加强信贷管理还必须做到如下几点：一要进一步加大农村合作金融机构的改革力度。要进一步明确产权关系，把银行办成真正的银行，办成真正的经营货币的金融企业，自担风险，自负盈亏。要进一步按照市场经济规律办事，弱化政府行为，不承担或少承担政策性贷款业务，即使承担，国家也要给予一定的政策补贴，弥补因政策性业务而造成的资金和行社利益损失，加快农村合作金融机构商业银行改革步伐。二要提高对信贷管理工作的认识，进一步完善信贷制度。首先，要提高各级决策者对信贷管理工作的认识，尽快将此项工作列入议事日程，制定方法，拿出措施，见到成效。要充分认识到信贷管理工作跟不上，对农村合作金融机构长期利益的影响，对员工个人利益的影响，对培育新型信贷文化的影响。其次，要早日拿出具体可操作的信贷管理办法，着重在建立贷后风险的预警、反应、防范、化解机制上做好文章，明晰责任和制定激励措施，设置信贷管理高压线，严格规范信贷管理行为。对那些管理不到位，人为造成不良贷款的要坚决严厉惩处。再次要完善贷款程序，落实信贷岗位责任制，建立责任追究制度，特别是第一责任人和主要决策人的责任。三要加强检查指导，严格考核。不管是信贷部门还是审计稽核部门，不管是上级行，还是本级行，不管是定期检查，还是不定期检查，不管是综合检查，还是专项检查，都应该将信贷管理工作的开展情况作为检查的重点。通过检查，及时发现问题，纠正错误，总结经验，严惩违规违纪行为，以推动该项工作顺利开展。要制定具体的信贷管理考核指标，这些指标要看得见、摸得着、管得住，不能流于形式，定期严格考核，奖惩兑现，要将信贷管理工作的水平和效果与各级行社领导的任期目标挂钩考核，不能一边贷款搞得一塌糊涂，另一边却拿着高薪，灯红酒绿，安然自得，导致权责利相脱节。四要努力加强信贷队伍建设。要通过各种渠道和手段来加强信贷人员的培训，提高信贷人员素质和信贷管理能力，提升信贷工作水平。随着县域经济的不断发展壮大和国家宏观形势的变化，农村合作金融机构对大客户和大项目的信贷投入增加迅猛，贷款的集中度明显提高。在集中收益的同时，也使风险集中。而这些大客户、大项目对金融服务要求高，信贷管理难度大，因此农村合作金融机构必须培养自己的高级客户经理，积极学习和借鉴其它商业银行先进的信贷管理方式和市场开发的经验，上下联动，相互配合，努力提升信贷管理的层次。作为省联社，也要发挥其领导、信息、资源、人才等优势，直接参与大客户、大项目的研究论证、开发维护与项目管理，分类指导，突出重点，择优扶持。此外，要不断推广总结国际国内信贷工作成功经验，做到扬长避短、趋利除弊、完善提高、与时俱进。

7，信贷管理的主要内容是什么

随着市场的繁荣和业务品种的开发，信贷业务种类越来越多，信贷业务的规章制度也越来越多，越来越完善，随之而来的是信贷管理的工作面越来越广，事务越来越繁杂，让人有点不暇应付。但就目前而言，归纳起来，信贷业务无非以下三方面内容：一、依靠政策，严格审查，保证信贷业务依法合规运行　　信贷管理的中心工作之一就是要把好信贷准入关。信贷业务的质量是业务发展速度的基础，保证了信贷业务的质量就保证了业务持续发展的后劲。现行的各项信贷规章制度是根据国家经济政策和长期以来的工作实践总结制定出来的，是信贷业务的最高行为规范。信贷管理工作就是要依靠这些政策和规章制度，从政策和操作层面认真审查，严格把关，守住信贷准入的门槛，从而为信贷业务的合规运行奠定坚实的基础。　　依靠政策，严格审查，就要注重制度的刚性。目前，由于竞争日趋激烈，一些商业银行在执行制度时刚性不足，弹性有余，从而加大了信贷业务风险并形成了一种竞争的恶性循环。商业银行的规范运作，不仅是信贷业务合规合法运行和可持续发展的基础，也是净化信贷资金市场乃至金融市场、创建良好的社会信用氛围的重要保证。因此，依靠政策，严格审查是信贷管理工作义不容辞的责任。　　二、运用政策，为信贷业务的健康发展提供智力支持　　信贷政策和规章制度是用来规范信贷行为的，而不是为了限制信贷行为。因此，信贷管理工作的重点在于准确理解和正确运用政策及规章制度，以规范的信贷行为规避信贷风险，提高信贷资产的安全性。要注重为信贷业务寻找切入点和规范的操作方法，为前台业务操作提供正确的政策指导，从而促进信贷业务的顺利运行。　　运用政策，注重的是政策的指导作用。因此，要在政策规定的范围内，充分了解产业与行业发展状况，发挥信贷政策的调控功能，采取当前与长远相结合的方针，以积极的态度运用信贷政策，努力搞好信贷结构调整（包括产业行业结构调整、客户结构调整以及业务结构调整），培育和扶持优良信贷客户，限制和淘汰低效客户，大力发展优质业务和低风险业务，在提高信贷资产效益的同时，保持信贷业务发展的后劲。　　三、普及政策，提高信贷从业人员业务素质　　普及信贷政策，努力提高信贷从业人员的业务素质是促进信贷业务顺利发展的根本和保证。“工欲善其事，必先利其器”，只有熟练地掌握了信贷政策和各项规章制度，才能有效地提高工作效率，降低业务“返工率”。信贷规章制度越来越完善，对信贷业务的资料要求也越来越全面，客观上加大了客户经理的工作量，部分客户经理以此为借口，忽视了信贷规章制度和信贷新业务的学习，满足于别人的口传身授，导致业务标准模糊，资料漏洞不断，人为迟滞了业务的开展。　　普及政策是坚持和运用政策的基础性工作。普及政策的同时要注重提高从业人员自我学习、自我充电的能力，从而开发和挖掘信贷从业人员业务创新能力。一线信贷从业人员最了解市场的变化和客户的需求，如果没有扎实的理论和业务基础，就无法保证业务合规快速地发展，更谈不上开发和创新业务。因此，普及政策应该作为信贷工作中的重要工作抓紧抓好，保证业务发展的过程中速度与质量并重。　　总之，虽然信贷业务头绪繁多，工作压力巨大，但只要我们抓住并做好上述三项主要工作，其他的困难就会迎刃而解，信贷业务也就会沿着健康的轨道运行。

信贷管理业在国外已有100多年的历史，而我国目前尚处在起步阶段。人民银行职能调整后，国务院通过中国人民银行“三定”方案明确赋予人民银行“管理信贷征信业，促进建立社会信用体系”的职能。两年多来，人民银行对如何加强信贷征信管理作了许多积极的探索，初步建立起以信贷登记咨询系统为主要依托的企业信贷征信管理平台，对个人信贷征信也在许多地方进行积极的试点探索之中，为金融机构防范信贷风险提供了良好的信息服务，也有力地推动了整个社会征信业的发展。我们通过对辖内信贷征信业发展现状的调查分析，拟就当前建设个人和企业征信体系所面临的问题作些初步探讨，并对建立健全征信体系提出了若干对策及建议。

简单点说就是把贷款发放给急需的值得信任的机构公司个人而且要确保贷款的有效的回收回来

8，信贷管理是干什么的

信贷管理体制是指银行组织和管理信贷资金的基本模式，其核心内容包括信贷资金管理权限的划分和资金管理方式的选择。百度有钱花是严格遵守国家的法律法规，正规有效的信贷平台，安全，便捷，对借贷人员会进行严格的审核再放款。手机端点击下方，马上测额！

"信贷管理"是一款由欣欣软件公司开发的一款金融类管理软件。信贷管理是信贷工作人员编写,对贷款的发放、收回、结息、催收等日常帐务处理十分方便、好用,在时效管理上有独到的优势.还新增了时效提醒、贷款到期提醒和贷款第一次跟踪调查提醒以及贷款分段计算利息等功能,软件虽小,功能可不小哟.特别适合信用社和基层营业所使用,是信贷工作者的得力助手,是信贷管理者的贴心秘书.信贷管理 v2012.520更新:修复一处重要bug.

随着市场的繁荣和业务品种的开发，信贷业务种类越来越多，信贷业务的规章制度也越来越多，越来越完善，随之而来的是信贷管理的工作面越来越广，事务越来越繁杂，让人有点不暇应付。但就目前而言，归纳起来，信贷业务无非以下三方面内容：一、依靠政策，严格审查，保证信贷业务依法合规运行信贷管理的中心工作之一就是要把好信贷准入关。信贷业务的质量是业务发展速度的基础，保证了信贷业务的质量就保证了业务持续发展的后劲。现行的各项信贷规章制度是根据国家经济政策和长期以来的工作实践总结制定出来的，是信贷业务的最高行为规范。信贷管理工作就是要依靠这些政策和规章制度，从政策和操作层面认真审查，严格把关，守住信贷准入的门槛，从而为信贷业务的合规运行奠定坚实的基础。依靠政策，严格审查，就要注重制度的刚性。目前，由于竞争日趋激烈，一些商业银行在执行制度时刚性不足，弹性有余，从而加大了信贷业务风险并形成了一种竞争的恶性循环。商业银行的规范运作，不仅是信贷业务合规合法运行和可持续发展的基础，也是净化信贷资金市场乃至金融市场、创建良好的社会信用氛围的重要保证。因此，依靠政策，严格审查是信贷管理工作义不容辞的责任。二、运用政策，为信贷业务的健康发展提供智力支持信贷政策和规章制度是用来规范信贷行为的，而不是为了限制信贷行为。因此，信贷管理工作的重点在于准确理解和正确运用政策及规章制度，以规范的信贷行为规避信贷风险，提高信贷资产的安全性。要注重为信贷业务寻找切入点和规范的操作方法，为前台业务操作提供正确的政策指导，从而促进信贷业务的顺利运行。运用政策，注重的是政策的指导作用。因此，要在政策规定的范围内，充分了解产业与行业发展状况，发挥信贷政策的调控功能，采取当前与长远相结合的方针，以积极的态度运用信贷政策，努力搞好信贷结构调整（包括产业行业结构调整、客户结构调整以及业务结构调整），培育和扶持优良信贷客户，限制和淘汰低效客户，大力发展优质业务和低风险业务，在提高信贷资产效益的同时，保持信贷业务发展的后劲。三、普及政策，提高信贷从业人员业务素质普及信贷政策，努力提高信贷从业人员的业务素质是促进信贷业务顺利发展的根本和保证。“工欲善其事，必先利其器”，只有熟练地掌握了信贷政策和各项规章制度，才能有效地提高工作效率，降低业务“返工率”。信贷规章制度越来越完善，对信贷业务的资料要求也越来越全面，客观上加大了客户经理的工作量，部分客户经理以此为借口，忽视了信贷规章制度和信贷新业务的学习，满足于别人的口传身授，导致业务标准模糊，资料漏洞不断，人为迟滞了业务的开展。普及政策是坚持和运用政策的基础性工作。普及政策的同时要注重提高从业人员自我学习、自我充电的能力，从而开发和挖掘信贷从业人员业务创新能力。一线信贷从业人员最了解市场的变化和客户的需求，如果没有扎实的理论和业务基础，就无法保证业务合规快速地发展，更谈不上开发和创新业务。因此，普及政策应该作为信贷工作中的重要工作抓紧抓好，保证业务发展的过程中速度与质量并重。总之，虽然信贷业务头绪繁多，工作压力巨大，但只要我们抓住并做好上述三项主要工作，其他的困难就会迎刃而解，信贷业务也就会沿着健康的轨道运行。

就是信用贷款管理呗。就跟管理自己的银行账户一样，你借了人家钱，肯定要有人管你呀。我从百度有钱花上贷了钱，app上本金利息都很分明，便于管理。

职能不一样，信贷部有业绩压力，经常要考核到贷款任务完成量和不良率，合规部干的就是专门卡信贷部，只要有一点问题的都要卡，不过基本上没有太大的业绩压力，只是有的银行会要求考核合规部的错杀率，都不是什么大问题。至于哪个发展好，这个就见仁见智了，看你自己擅长做什么了，反正就合规部的岗位就比较稳当，信贷部就颠簸一点罢了。

9，银行信贷管理的基本原则是什么

银行信贷管理的基本原则是商业银行和非银行金融机构按照自主经营、自担风险、自负盈亏、自求平衡、自我发展的原则，实行资产负债比例和风险管理。资产负债比例管理是以金融机构的资本及负债制约其资产总量及结构。资产负债比例管理指标，主要包括资本充足率、有贷款比例、中长期贷款比例、资产流动性比率、备付金比例、单个贷款比例、拆借资金比例、股东贷款比例和贷款质量比例等。商业银行和非银行金融机构要接受人民银行对其资产负债比例及其资产质量的检查和考核，以提高信贷资金效益，减少资产风险。信贷管理体制是指银行组织和管理信贷资金的基本模式，其核心内容包括信贷资金管理权限的划分和资金管理方式的选择。借款人申请贷款应当具备下列基本条件： 1、从事符合国家产业政策和社会发展规划要求的建设和生产经营活动。 2、产品有市场，生产经营有效益。 3、恪守信用，能按期归还贷款。 4、无不良贷款的行为记录，具有一定的资信等级。 5、持有人民银行核发的贷款卡或农户贷款证。 6、有贷款人认可的切实可行的担保措施。 7、有一定比例的自有资金。 8、自愿接受贷款人的检查监督，及时上报各种贷款人所需资料。所有贷款均应由贷款人与借款人签订借款合同。借款合同应当约定借款种类、借款用途、金额、利率、借款期限、还款、结息方式、借贷双方的权利、义务、违约责任和双方认为需要约定的其他事项。保证担保贷款应当由保证人与贷款人签订保证合同。保证人应当具备保证资格和保证能力，并承担连带保证责任。抵、质押担保贷款应当由抵押人、出质人与贷款人签订抵押合同、质押合同，需要办理登记的，应依法办理登记；需要办理止付的，应依规进行止付登记。抵押、质押物应当符合《担保法》中抵押物、质押物条件，抵押、质押物价值必须足够清偿贷款本息。出质人、抵押财产共有人均须到场签约。严格执行先办理借款合同，后登记的操作程序。土地使用权抵押须经市土地管理部门评估并进行抵押登记，土地按实际出让价（指交国土局部分）的90%以内确认，划拔土地按现行市场出让价格的40%以内确认。土地使用权和地上附着物应同时抵押并登记。房产抵押须经市房产管理部门评估，并进行抵押登记，其使用范围内的土地使用权必须同时抵押,房产按实际造价折旧后净值的50%以内确认。设备原则上仅限通用设备按购进价折旧后净值的40%以内确认，其他设备一律不得抵押。存单、银票质押按票面面值的90%以内确认，封仓、仓单质押价值不得少于贷款余额的2倍以上确认。对于抵押不足部分应追加落实有经济实力单位担保或联保。所有借款不论是保证、抵押都必须追加企业股东在最高额范围内联保。随着农村信用社贷款的持续增加，新增贷款劣变率高，不良贷款绝对额大，不良占比高，贷款风险未得到有效控制。农村信用社在产业信息、员工素质、科技水平方面还存在较大差距，有效管控风险的能力较差。为进一步加强信贷风险管理，增强对贷款风险的管控和化解能力，在学习先进商业银行(如国有商业银行、民生银行、汇丰银行等)经验的基础上，结合农村信用社实际，按照建立“监督管理、权力制衡、合规发放、正向激励、责任追究”的机制原则，提出新的信贷管理体制构架设。

商业贷款申请条件：有合法的居留身份; 有稳定的职业和收入; 有按期偿还贷款本息的能力; 有贷款行认可的资产进行抵押或质押，或(和)有符合规定条件的保证人为其担保; 有购买住房的合同或协议; 提出借款申请时，在建行有不低于购买住房所需资金的30%的存款，若已作购房预付款支付给售房单位的，则需提供付款收据的原件和复印件; 贷款行规定的其他条件。

1.................

第一条、为使本人事作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条、适用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度办理。 2、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 3、本制度所称员工，系指本公司所有从业人员第二章员工守则第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。 1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司的职务。 3、员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 4、爱护公务，未经许可不得私自将公司的财物携出公司。 5、工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。 6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他场所的环境卫生的清洁。 7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 8、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。 9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。 10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本公司名誉的行为。 11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30 下午2：30—6：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第五条、所有员工应亲自签到，不委托或代人签到。否则双方均按旷工一日处理。第六条、实行弹性工作制的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，部门备案的考勤方法。第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。 4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。 5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。 6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。 7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。 8、委托或代人签到或伪造出勤记录者，一经查实，双方均以旷工论处。 9、员工旷工，不发薪资及奖金。 10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。