效益费用比，经济效益费用比在EXCEL中如何编辑

1，经济效益费用比在EXCEL中如何编辑

经济效益费用比=经济净现值/项目资本金，一般保留两位小数。用Excel编辑，可直接用除号“/”，并设置单元格数字格式为两位小数。

经济效益费用比在EXCEL中如何编辑

2，效益费用比法的评价标准

效益费用比：即以工程项目或方案在整个财务计算期内,所取得的各项财务收入的折算现值与各项支出费用折算现值之比,称财务效益费用比。效益费用比大于或等于1.0的方案,在财务上是可行的。独立方案比较时，财务效益费用比越大的方案财务效果越好。互斥方案比较时，需进行方案间增量分析，当增量财务效益费用比大于或等于1.0时,扩大规模的方案才是合理的。

第35回白玉钏亲尝莲叶羹黄金莺巧结梅花络第36回绣鸳鸯梦兆绛云轩识分定情悟梨香院第37回秋爽斋偶结海棠社蘅芜苑夜拟菊花题第38回林潇湘魁夺菊花诗薛蘅芜讽和螃蟹咏再看看别人怎么说的。

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3，效益成本比率的计算方法是什么

同学你好，很高兴为您解答！　　获利指数 Profitability Index（又称效益/成本比率。）　　编制资本预算中用来排列项目次序的量度标准，计算方法是：由投资产生的未来现金流量净现值除以初始投资。　　马上就要2015年下半年CMA资格考试了，在这里祝大家好好考试，每个人都超常发挥，取得好成绩！　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。　　高顿祝您生活愉快！

同学你好，很高兴为您解答！　　benefit cost ratio - (bcr)效益成本比率旨在清楚确立拟定项目成本与效益之间关系的比率。　　期货从业报考条件：　　1 、年满 18 周岁；　　2 、具有完全民事行为能力；　　3 、具有高中以上文化程度；　　4 、中国证监会规定的其他条件。　　考生一定要注意一下看自己是否能报考。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

效益成本比率的计算方法是什么

4，效益费用比计算

画现金流量图，建设期一年，运营期10年，现金流量图时间标度对应的n=11，然后把100万（已知现值P求终值F），20万（已知现金A流入求现值P），0.8万（已知现金流出A求现值P）都折算到第一年的年末，计算详细过程及答案同上。

效益费用比：在经济评价中，某一方案的历年效益现值之和除以历年费用现值之和所得的比值。效益费用比：即以工程项目或方案在整个财务计算期内,所取得的各项财务收入的折算现值与各项支出费用折算现值之比,称财务效益费用比。效益费用比大于或等于1.0的方案,在财务上是可行的。独立方案比较时，财务效益费用比越大的方案财务效果越好。互斥方案比较时，需进行方案间增量分析，当增量财务效益费用比大于或等于1.0时,扩大规模的方案才是合理的。

首先将100万投资费用折现到投入使用第一年的年初，即100*（1+0.1）=110 然后求出20万效益折现到投入使用第一年的年初，即 1.1^10-1 20* ------------------=122.89 1.1^10 * 0.1 同理，投入的费用也折现到使用第一年的年初， 1.1^10-1 0.8* ------------------=4.915 1.1^10 * 0.1 故效益费用比为122.89/（110+4.915）=1.07 平时比较忙，就不视频了，上面的解答已经很详细，仔细对比一下折现公式，应该是能明白的。

5，求效益费用比要详细步骤谢谢

20*{1.1^10-1/[1.1^10*0.1]} -----------------------------------------------------=1.07 0.8*{1.1^10-1/[1.1^10*0.1]}+100*(1+0.1)

首先需要联系好越南那边的学校，留学签证通常是需要你要去的学校，你交钱注册后，他们给你录取通知书及付款收据！凭此然后准备你在国内学校的证明，包括你的学习成绩啊等等，再就是您的家庭资料情况了！剩下的事就是体检了，护照照片国内就读证明，成绩表单，对方提供的录取通知书，收费证明，您和您的家庭资料，就可以送签了。

成本效益分析法的原理成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。成本效益分析的步骤在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。对一项投资进行成本效益分析的步骤： 1。确定购买新产品或一个商业机会中的成本； 2。确定额外收入的效益； 3。确定可节省的费用； 4。制定预期成本和预期收入的时间表； 5。评估难以量化的效益和成本。前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？成本效益分析举例某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。 1、在成本方面有：软件的价格成本，雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，培训软件操作人员的成本， 2、在效益方面有：提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），由于使用现代化软件，员工士气得到提升。 “成本效益分析法”的例子：假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？ 1、出国 1）成本分析：每年20万的投入×2～3年＝40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。 2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60％；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。 2、读研 1）成本分析：每年1～2万×2年＝2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验 2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些 3、工作 1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制 2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的东西，办事能力提高；获得人际关系网络。

6，什么是效费比

卫生装备效费比，简称“效费比”。在规定条件下，卫生装备能够实现的卫勤保障效能与其在寿命期内消耗的总费用之比。卫生装备的效能是装备的可用性、可信性和固有能力的综合反映；总费用包括研制费、生产费、使用和技术保障费、退役处理费等。效费比是卫生装备论证的重要内容，也是评定卫生装备的经济性指标。卫生装备发展历史公元前5世纪，中国采用砭石、针灸等简单医疗器具治疗伤病。前3世纪，希腊军队的医官配有随身携带的急救器材。前1世纪，罗马帝国的士兵配有个人裹伤包。随着战争规模的扩大、战伤种类的增多，卫生装备品种也逐渐增多。公元3世纪，中国东汉末年的华佗已使用刮骨疗毒的外科器具。 7世纪，唐代军队有裹伤的竹夹板及简易担架。 11世纪，宋代军队已开始应用与近代外科手术器械相似的刀、剪、钳等医疗器具。以上内容参考：百度百科-卫生装备效费比

效费比是效益理论的核心概念。军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算。一战时，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放；二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输；战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面。据美国计算：在装备发展上，如果单纯追求高性能，高端武器成本会增加30～50%；如果采用“高／低结构”设计，就能既提高武器性能又不过分增加成本；如果采用商用部件，总成本可降低1／2～7／8。在完成作战支援和保障任务上，使用预备役部队的成本仅为现役部队的1／10左右。在人力资源上，依托地方院校培养一名军事技术人才的费用仅为军队自我培养的1／6，使用文职人员的成本比使用现役军官要低30～40%，基层职位使用士官的成本要比使用军官低1／3以上。在后勤保障上，使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低一半左右。大量的数据表明，在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析，不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法。

效费比就是“效用/费用“的比例。效费比高就是“少花钱多办事。

效费比一般指费效比费效比就是投入费用和产出效益的比值。费效比，或者投入产出比（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。效费比是效益理论的核心概念军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面据美国计算：在装备发展上，如果单纯追求高性能，高端武器成本会增加30～50%如果采用“高/低结构”设计，就能既提高武器性能又不过分增加成本如果采用商用部件，总成本可降低1/2～7/8在完成作战支援和保障任务上，使用预备役部队的成本仅为现役部队的1/10左右在人力资源上，依托地方院校培养一名军事技术人才的费用仅为军队自我培养的1/6使用文职人员的成本比使用现役军官要低30～40%基层职位使用士官的成本要比使用军官低1/3以上在后勤保障上，使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低50%左右大量的数据表明，在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析，不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法

7，效益费用比最大的方案为什么净值法不一定最大

那是当然的呀！费用是双刃剑，费用高特别是促销费用高时，产品销量也大，虽然效益费用因广告的支出而降低，但销售量的大幅度提高会让净收益增加，而没有广告的费用低，效益费用比很高，但由于销量少，甚至会导致亏损！譬如，不做广告额某产品，销售价100元，成本+费用为30元，但销量是1万件，这样净收益是：（100-30）*10000=70万元，效益费用比是：7：3，如果增加广告费50元扩大受众，导致销售量增加至10万件，这样净收益为（100-30-50）*100000=200万而效益费用比仅为 2：8，有时候所谓的薄利多销就是这样来的。

财务内部收益率(firr)。财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率，其表达式为： ∑(ci-co)tx(1+firr)-t=0 (t=1—n) 式中 firr——财务内部收益率；财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。财务内部收益率的计算过程是解一元n次方程的过程，只有常规现金流量才能保证方程式有唯一解。当建设项目期初一次投资，项目各年净现金流量相等时，财务内部收益率的计算过程如下： 1)计算年金现值系数(p／a，firr，n)=k／r； 2)查年金现值系数表，找到与上述年金现值系数相邻的两个系数(p／a，i1，n)和(p／a，i2，n)以及对应的i1、i2，满足(p／a，il，n) >k／r>(p／a，i2，n)； 3)用插值法计算firr：（firr-i）/（i1—i2）=[k／r-(p/a，i1，n) ]/[(p／a，i2，n)—(p／a，il，n)] 若建设项目现金流量为一般常规现金流量，则财务内部收益率的计算过程为： 1)首先根据经验确定一个初始折现率ic。 2)根据投资方案的现金流量计算财务净现值fnpv(i0)。 3)若fnpv(...n)，满足(p／a，i1。 4)重复步骤3)： 1)计算年金现值系数(p／a。财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，则财务内部收益率的计算过程为： ∑(ci-co)tx(1+firr)-t=0 (t=1—n) 式中 firr——财务内部收益率，则firr=io;0，财务内部收益率大于等于基准收益率时，则继续减小io。其计算公式为。一般情况下;k／r>，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率，只有常规现金流量才能保证方程式有唯一解;a;0； 2)查年金现值系数表、i2，n) >； 3)用插值法计算firr，n)和(p／a，找到与上述年金现值系数相邻的两个系数(p／a，其表达式为，直到找到这样两个折现率i1和i2，n)—(p／a，n) ]/；若fnpv(io)>，项目各年净现金流量相等时。当建设项目期初一次投资，fnpv (i2)<0： 1)首先根据经验确定一个初始折现率ic；财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标。财务内部收益率的计算过程是解一元n次方程的过程;（i1—i2）=[k／r-(p/，n)] 若建设项目现金流量为一般常规现金流量，n)=k／r，该指标越大越好，项目可行，i2;0。 3)若fnpv(io)=0，财务内部收益率的计算过程如下，i1：（firr-i）/(p／a，则继续增大io，firr; （i2-i1）= npvl/[(p／a，i2；若fnpv(io)<，n)以及对应的i1。 5)利用线性插值公式近似计算财务内部收益率firr，il：（firr- i1）/，i2，il。 2)根据投资方案的现金流量计算财务净现值fnpv(i0)，满足fnpv(i1) >，其中i2-il一般不超过2％-5％财务内部收益率(firr)

8，费效比怎么算

公式为：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%。从公式可以看出，企业可以通过降低销售成本，提高利润率；提高资产利用效率来提高投资回报率。投资回报率（ROI）的优点是计算简单。投资回报率（ROI）往往具有时效性--回报通常是基于某些特定年份。投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力，且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，因而具有横向可比性，有利于判断各投资中心经营业绩的优劣；此外，投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。扩展资料：一般来讲，商铺可以在8年左右收回投资，此后的年出租收益率一般可以达到8%，好的商业旺铺可以达到16%以上。当然不同的商铺情况也不同。可以拿两个公式来计算。第一种方法，主要适用于没有贷款的一次性投资。计算公式为：（税后月租金-每月物业管理费）×12 =年租金收入。年租金收入÷购买商铺总价=年投资收益率。反之，用购买商铺总价÷年租金收入=投资回收年限。第二种方法，主要适用于贷款投资的收益计算。计算公式为：（税后月租金-按揭月利息-每月物业费）×12 =年租金收入。（首期房款+按揭贷款）÷年租金收入=投资回报年限。反之，用年租金收入÷（首期房款+按揭贷款）=年投资收益率投资，当然是为了赚钱。那究竟能不能赚钱，能赚多少钱，这里也不能光算收入，还要充分考虑到各项支出。

费效比就是投入费用和产出效益的比值。投入少，产出多，费效比低；投入多，产出少，费效比高。费效比越低越好。房产行业的费效比=开发成本/开发收入。费效比，或者投资回报率（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高建设效益的可靠方法。扩展资料优点投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力，且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，因而具有横向可比性，有利于判断各投资中心经营业绩的优劣；此外，投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。缺点这一评价指标的不足之处是缺乏全局观念。当一个投资项目的投资报酬率低于某投资中心的投资报酬率而高于整个企业的投资报酬率时，虽然企业希望接受这个投资项目，但该投资中心可能拒绝它；当一个投资项目的投资报酬率高于该投资中心的投资报酬率而低于整个企业的投资报酬率时，该投资中心可能只考虑自己的利益而接受它，而不顾企业整体利益是否受到损害。

评估费收费标准，国家没有明文规定，而是随行就市，也就是评估机构收费标准由市场调节。天涯上有，去看看http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=3c254563dc4f148a

费效比就是投入费用和产出效益的比值。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高建设效益的可靠方法。费效比，或者投入产出比（英文简称RIO），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。

9，工程经济效益费用比如何计算

投资项目管理师辅导经济费用和效益的计算如何：经济费用效益分析应采用反映资源真实经济价值的计算价格，来估算项目费用和效益，用以纠正投入物与产出物因市场失灵和政策干预失当所造成的财务现金流量计算的偏差。　　（1）经济费用和效益计算的原则项目投资所引发的经济费用或效益的计算，应在利益相关者分析的基础上，研究在特定的社会经济背景条件下相关利益主体获得的收益及付出的代价，计算项目相关的费用和效益。　　（2）具有市场价格的投人物或产出物经济价值的确定对于具有市场价格的货物或服务，其费用或效益的计算应该遵循下列原则：　　（3）不具有市场价格的产出物经济价值的确定当项目的产出物不具有市场价格，或市场价格难以真实反映其经济价值时，应采用下列方法对项目的产品或服务的经济价值进行测算。

提高园林景观工程的经济效益的技巧：　　随着我国国民经济发展水平的不断提升和环境保护得到越来越多的重视，在国民经济发展过程中城市园林绿化工作与经济效益有效统筹的实践得到了良好的效果。因此在城市发展过程中工作人员应当对可持续发展和统筹兼顾理念有着清晰的了解，并在此基础上通过实践的有效进行促进我国城市园林绿化生态和经济效益得到更为有效的统筹发展。园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，通过成本控制也是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。　　一、利用绿化的环境功能和绿化的制度化管理实现其经济效益　　（一）众所周知环境的有效保护和绿化的合理进行能够促使生产环境的有效改善，这在很大程度上提升我国的整体生产力。例如在国民经济的生产流程中环境作为一项重要的无形资产，其发挥的作用是难以估量的与此同时也是可持续发展的重要基础与前提。因此在现今的许多城市中城市规划者与管理者都开始注重以绿引资，因绿兴市理念的有效应用，即通过环境的有效改善与绿化的有效进行更好地吸引投资者、旅游者，从而更好地繁荣了当地经济并且改善了居民整体生活环境。以房地产为例，房地产作为国民经济的重要组成部分其有效发展能够促进经济的快速增长。许多房地产开发商和投资者在城市绿化的大潮流下主动进行绿色环境的有效改善，从而促使了楼盘整体质量和销量的有效提升并且实现了开发商与居住者的双赢。　　（二）在提升城市园林绿化过程中工作人员应当注重绿化管理法制化的进行与此同时更好地兼顾到城市绿化的生态与经济效益的有效协调，这主要体现在加强维护绿化带的严肃性、养护管理法制化、市场导向的有效进行等工作上。以下从几个方面出发，对绿化管理法制化兼顾城市绿化的生态与经济效益进行了分析。养护制度化管理是绿化管理的重要内容。通常来说养护管理制度化工作的进行需要对城市中的一切绿地、树木进行系统化、制度化的养护管理，从而更好地促使其茁壮生长并且有效发挥绿化效益同时合理提升城市绿化水平与此同时更好地巩固绿化发展的成果。除此之外，根据我国相关的法律、法规规定即使是绿地、树木的所有者也不准无故损坏树木或者侵蚀绿地，这些法律法规的有效制定与执行为绿化事业的发展树立了坚实的法律屏障。另外，在养护管理法制化过程中工作人员需要制定不同的养护质量标准并且将绿化养护管理的责任有效落实到具体单位或者某个市民中去，与此同时更加有效地兴建绿化养护企业并且合理开发绿化养护市场与此同时有效实行集约化经营，从而促进社会绿化养护管理科学化水平不断提升。　　（三）在城市园林绿化生态和经济效益统筹发展过程中工作人员应当坚持以市场为导向并且确保城市绿化产业的发展与市场的发展趋势与导向是相符合的。例如随着城市园林绿化生态和经济效益统筹发展水平的不断提升全社会对于绿化建设和城市园林发展进行的投资以及城市居民对于绿化的消费都是通过市场进行的。并且在这一过程中许多和绿化、园林有关的企业都进入了市场并且促使这一市场变得更加丰富多彩，这其中包括了园林规划、园林设计、园林技术、绿化施工、绿化材料生产、机具肥料药剂生产、绿化养护及游览服务等工作。无数的企业在这些环境中进行竞争与发展，从而在提升绿化产业经济效益的同时更好地促进国民经济整体水平的持续提升。　　二、工程项目的成本控制也是企业实现经济效益扩大化的主要方式　　我国的许多园林绿化施工企业在实施工程项目成本控制的过程中，存在的首要问题是园林绿化工程成本控制的实施主体，即相关的施工组织者以及指导人员，对成本控制的认识不足，且成本控制意识比较薄弱。除此之外，很大一部分园林绿化工程项目成本控制管理人员对成本控制的认识不全面，因此只是片面的进行资金往来的控制，最大限度的将资金支出降低，这些都对园林绿化工程项目成本控制的实施效果带来不利的影响。　　（一）尽量减少施工材料的成本支出。在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。　　（二）加强对施工材料采购的管理。园林绿化工程项目施工质量的好坏由三个因素决定，即苗木种植的土方质量、苗木的采购质量以及后期的苗木养护质量。因此，在具体的施工过程中，首先要注意苗木的采购，在在具体选择是尽量选择符合设计要求，且长得比较茁壮，根系比较发达又无检疫性病虫害的苗木。其次是在种植过程中，要注意土方的质量。最后，要加强对苗木的养护管理，尤其是在非种植季节栽植的苗木，要采用先进的技术进行养护，确保苗木的成活率，实现成本控制的目的。　　（三）提高施工过程中的劳动生产率。园林绿化工程项目施工的成本控制，与施工效率有很大的关系。通常工程成本的降低很大程度上要依赖于施工效率的提高。因此，在实际施工过程中，不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人员整体素质和施工水平。同时，还要加强对施工现场的劳动纪律管理，严格执行规定的劳动定额，并且实行岗位责任制和承包责任制，尽量将施工人员的劳动报酬与企业整体的经济效益紧密联系起来，才能有效地调动施工人员的工作积极性，从而发挥其最大的劳动潜能，提高整个工程的整体施工效率，最终实现成本控制的目的。　　（四）提高机械设备的利用率。园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗;合理组织施工和机械的调配，提高其利用率;加强对施工现场设备的养护工作;加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。　　（五）加强对施工管理费用的节约。要实现施工管理费用的节约，首先要确保两点：一是在施工管理费用支出基本稳定的情况下，努力将项目施工的任务提前完成;二是尽量减少或者避免施工管理费用的超支现象。另外，在施工管理过程中，要加强对管理人员的监督和督促，提高其办事效率，或者是尽量发精简施工管理的机构，减少施工管理层次，合理利用、落实管理费用，从而实现费用节约的目标。　　因此，在实际的园林绿化项目施工中，提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。