吴炳新，史玉柱是怎么做三株口服液的

1，史玉柱是怎么做三株口服液的

我听我们老师说过这个案例，说史玉柱开始做的时候，做了很多调研，一直自己亲自扎根调查的，好像是有一年多吧，总结出来就是这样，调研细节我也忘记了，呵呵

三株口服液是吴炳新做的，而不是史玉柱，创造出保健品一年销售80个亿的奇迹，可以说是前无古人，后无来者，一切皆成历史，所以成大事者必抓住时代的特点。。

史玉柱是怎么做三株口服液的

2，吴炳新九十年代年赚80亿被一个老汉坑惨声名倒地是怎么回事

从身家80亿到一败涂地，人生的风浪太大，一个不小心就会沦为海浪底下的沉船。吴炳新，这个现在罕为人知的名字，曾经在1997年成为中国首富。然而命运的曲折让如今的他挣扎在成功发财的路上。或许，就像人们常说的"好汉不提当年勇"，那么到底是什么原因导致首富吴炳新跌落神坛？而如今的他还有机会再次回到市场的博弈竞争中吗？一、拼搏奋斗，年轻人自成一派吴炳新的童年，没有温暖的父母兄弟，也没有富足的生活条件。早年失去双亲的他，被大哥拉扯长大，11岁才上了小学，但由于生活困难只能草草结束自己的学习生涯。或许是因为没有上过学的自卑和早年艰难生活的打磨，16岁的吴炳新通过自学自荐的方式，成功当上了村里的初级社会计。就这样，他尝到了通过自己努力奋斗带来的甜蜜。年轻人的心总是躁动的，吴炳新并没有满足呆在家乡成为一个小科员。1978年，机敏能干的吴斌新瞄准了改革开放将来的大趋势，辞职下海创业。但是生活不是小说，遇到一次机遇就能准确把握，刚准备大干一场，就被检查出身体问题——他的肝出现了严重危机，一度有生命危险。但是他怎么甘心就这样消沉下去呢？只好从身边的小生意做起，钱能赚一点是一点。在经过卖豆芽、开糕点厂、承包商场之后，48岁的吴炳新积攒了点小钱。此时仍在一边治疗肝病的他，关注到了生物制品"天安851"。二、因病成财，保健品大亨崭露头角因为自己常年患病，吴炳新研究了不少中西药与养生保健品。而"天安851"的出现，再一次触动了他敏感的商业嗅觉。这个主打中老年市场的保健品试剂本该成为吴炳新保健品王国的第一枪，但是天不遂人愿，产品在市场的反响平平。正在他观望市场其他产品的时候，上海交大的"昂立1号"又闯入了他的视野。在经过专家认证与自己亲身检验后，他主动与上海交大取得联系，承担了试剂口服液的宣传、营销。这一次，吴炳新终于成功创建了自己的世界。1989年，吴炳新与儿子吴思伟创办了淮南大陆拓销有限公司，正式开始涉猎保健品行业。拓销有限公司首推"昂立1号"，辅助与其他医疗器材，很快赶上了保健品风靡全国的热潮。到92年时，已经在全国建立起了15家子公司，年销售额达到1500万元，93年更是达到了1个亿。挖到保健品行业第一桶金的吴炳新，并没有只满足于合作。他开始尝试自己进行研发并推广新的保健品，在经过无数次的失败之后，吴炳新推出了三株口服液。三株口服液带来的市场效应是巨大的，在短短的两年之间，仅三株口服液的销售额就达到了23.5亿元，到了96年更是远超80亿。本着趁热打铁的宗旨，吴炳新和儿子北上，在7年后重新成了北京三株有限责任公司，注册资金高达1亿。作为医疗保健专业公司，儿子吴思伟先后在北京和南京，建立起了保健食品工厂和理疗器械工厂，构建了一个完善的医疗保健服务销售店的连锁网络。一个集科研、生产、销售为一体的保健帝国就这样建立起来了。三、盛极必衰，因命案，产业崩塌依靠专家和政府背书的三株公司，手里掌握着20几个有着自主知识产权的保健产品，发达的市场网络更是遍布中国12个沿海发达城市。这时候的保健品市场已经进入正轨，人们的科学素养在不断提升，市场脱离了最开始的野蛮生长阶段，进入买卖相对正常的状态。但三株集团依旧保持着强劲的势头。从1994年的几十人迅速扩张到15万人，分公司开至600多家，办事处2000多个。除西藏个别地区有缝以外，三株真正铺到了全国各个角落，并且基本达到了填鸭的水平。就这样，三株重新设立了自己的"中药帝国"计划。这个耗资3亿多的收购案，在全国范围内开始大规模收购国有药材公司，总计达17家之多。还整体收购了吉林柳和药厂，买下了另外16家企业51%的股份。就这样，越发壮大的三株，甚至吸引了史玉柱，他曾专程到山东济南向吴炳新求教营销管理之道。刷楼面、砸广告、拍宣传片。三株开创了无数新的营销策略，被其他企业一再效仿，发扬光大。但这时候，一场谁也没有想到的官司，成为了中国保健品市场信誉崩塌的开端。1996年，湖南常德的一个老汉在死前喝了8瓶三株口服液，其家属将三株告上法庭，常德中级人民法院一审判决三株败诉，向死者家属赔偿29.8万元。而送去检测的三株口服液也被检测出不合格，就这样三株集团一下子成为众矢之的，仅仅一年的时间销售额就悬崖式下跌，从几亿元暴跌到不足1千万，工厂非减产即停产，旗下约15万名员工陆陆续续被迫下岗。三株的失败使得消费者越来越小心地审视昂贵保健品背后的真实效用，也间接地导致了保健品行业的寒冬。但是吴炳新并没有彻底放弃三株，他仍在不停上诉。功夫不负有心人，1999年，三株胜诉，湖南省高院对三株进行平反，并明确表示三株口服液是安全的高科技产品。都说正义可能会迟到，但不会缺席。但是迟到的正义已经赶不上疲惫的市场，整个保健品行业的不景气再也无法扭转过来，但是深受打击的吴炳新拿着判决书满含热泪，依旧鼓足了重新开始的勇气。吴斌新和他的新事业，正等待更多的挑战。

吴炳新九十年代年赚80亿被一个老汉坑惨声名倒地是怎么回事

3，有哪些公司因为产品质量问题而倒闭或受重大损失

有很多比如：三株口服液在中国企业群雄榜上，三株是一个绕不过去的名字。1994年8月当吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立三株公司的时候，怎么也不会料到自己会创造出中国保健品行业最辉煌的历史。今天，三株的辉煌传奇和其瞬间衰落瓦解的故事一样，仍然为人们津津乐道。三株的辉煌时刻从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿跃至80亿元；从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。迅速崛起的三株不仅达到了自身发展的顶峰时刻，更创造了中国保健品行业史上的记录，其年销售额80亿的业绩至今在业内仍然无人可及。三株帝国的没落正如其迅速崛起一样，三株的失败，来得是那样突然。时至今日，人们仍然为之唏嘘不已。正如之前我们提到，危机伴随着任何一个组织的发展和个人的成长，从企业成立之日起它便形影不离。危机管理水平的差异，便导致了不同组织和个人结局的不同。三株的决策失误和管理失控，播下了日后衰落的种子。而在危机事件管理中一味强调自身利益、忽略公众感情和消费者权益的态度和行为，更直接引发了三株帝国的迅速崩溃。1、盲目扩张和多元化战略1995年10月17日，吴炳新在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。设想到20世纪末，完成900亿元到1000亿元销售额，成为中国第一纳税人，其勃勃雄心溢于言表。为了实现这一理想，三株公司开始实施全面多元化发展战略，向医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等6个行业渗透。与此同时，三株在全国范围内收购、并购几十家亏损医药企业，令企业担负期严重的债务压力。这种过分乐观的态度和盲目扩张的战略，无疑助长了从管理层到普通员工的骄傲自满情绪，也成为三株危机意识淡薄和忽略公众利益的诱因。2、机构的爆炸式膨胀和管理失控四年间，三株集团及期下属机构的管理层扩大了100倍，到1997年三株共有300多家子公司，2000多家县级办事处和13000多家乡镇工作站。三株所崇尚的高度集权的管理体制造成了种种类似“国企病”的症状，各个部门之间划地为牢，形成壁垒，程序复杂，官僚主义盛行，令企业对市场信号反应严重迟钝。为了统一协调全国市场，总部设计了十多种报表，以便及时掌握各个环节的动态。但具体到一个基层办事处，哪来那么多变化需要填，上面要报，下面就造假。与此同时，机构臃肿和管理失控造成工作效率低下，浪费了1/3的广告投放，基层宣传品投放到位率不足20%。3、高速发展阶段的产品虚假宣传在三株的高速发展阶段，产品宣传开始出现大量冒用专家名义、夸大功效、诋毁同行的言语。种种夸大功效、无中生有、诋毁对手的事件频频发生，总部到最后已疲于奔命而无可奈何。单在1997年上半年，三株公司就因“虚假广告”等原因而遭到起诉10余起。三株也因此被部分地方卫生部门吊销药品批准文号，1995年5月，三株因虚假广告宣传而被广东省卫生厅专门发出了《关于吊销三株口服液药品广告批准文号的通知》。4、忽视公众利益最终导致三株帝国瓦解成都事件成都市场部人员在编写宣传材料时，未经患者同意，就把其作为典型病例进行大范围宣传，结果导致纠纷，并经新闻界曝光，敏感的中央电视台焦点访谈节目也飞进了报道，事件由成都波及到全国，产生了极大负面影响。常德事件在为风光无限的三株钦佩不已的同时，不少人开始思考这样一个问题：三株的冬天何时将会到来？谁又将是三株的终结者？没有人能料到最终的答案竟是湖南常德一个叫陈伯顺的普通老汉。1996年6月，湖南常德汉寿县退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世，其家属随后向三株公司提出索赔，财大气粗的三株则拒绝给予任何赔偿，坚决声称是消费者自身问题。遭到拒绝后陈伯顺家属一张状纸将三株公司告上法院。1998年3月，法院一审宣判三株败诉后，20多家媒体炮轰三株，引发了三株口服液的销售地震，4月份（即审判后的第二个月）的三株口服液销售额就从上年的月销售额2亿元下降至几百万元，15万人的营销大军，被迫削减为不足2万人，生产经营陷入空前灾难之中，总裁吴炳新也被重重击倒。据三株公司介绍，官司给三株造成的直接经济损失达40多亿元，国家税收损失了6亿元。1999年3月，法院终审判决三株公司获胜，但此时三株帝国已经陷入全面瘫痪状态。三株的200多个子公司停止，绝大多数工作站和办事处全部关闭，全国销售基本停止。创造中国保健品奇迹的三株公司，在危机应对中的表现却极其不成熟：就事论事，陷于局部谁是谁非，与消费者争论不休却忽视危机公关。最终三株为其忽视公众利益、不愿主动承担责任而付出巨大代价。

有哪些公司因为产品质量问题而倒闭或受重大损失

4，鸿茅年收入50亿为什么却有钱投放了150亿电视广告

观点: 悲剧现在才刚刚开始，甚至被讨论改为处方药，销售量没有数据，但可以想象未来的销售量应该会直线下降，是否和三株一样，暂时不好定论，但肯定不会有好结局。分析:①当年的三株口服液，三株在全国所有大城市和绝大多数地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，拥有一支15万人的销售队伍，有一个客户喝死三株不愿意赔偿，三株打赢了官司，失去人心，实体边际成本大，一旦销售停止，经销商就会要求退货，资金链断裂就危险了，当年的史玉柱抽钱建巨人大厦，资金链断掉而倒闭。②药物广告过于夸张，包装成保健品。作为非处方药，里面有一类致癌物，67位中药炮制，大杂烩的是不是可以包治百病没有数据，没有临床医学实验数据证明药理性，药物有特定使用人群、禁忌症和使用剂量，鸿茅药酒广告词:不分人群，统一喝两口，到底是多少算两口，剂量模棱两可。③在众明星广告的影响下，鸿茅药酒到底是不是有毒药，基本上没多少人去深究，抓人事件曝光后，大家都知道里面有何首乌、槟榔、豹骨等，现在会有抵触心理，大家都把鸿茅药酒当成保健品，希望父母老人健康长寿，关键是这药酒有毒性成分，没有临床医学数据，敢给老人喝吗？ ④鸿茅药酒和谭医生的案件还没结束，案件无论输赢，鸿茅药酒损失都一样大，自己产品有问题外加2000多次广告违规记录，如此高调抓人激起网友愤怒，先定罪，再花三个月找证据，结果侵犯商誉权的事证据不足被退回。总结:鸿茅药酒公关处理的方法太生硬，局面失控时，不要想着争取最好的结果，应该是怎么避免出现最糟糕的结局，鸿茅药酒完全是自己作死。脑白金诞生背景据传：巨人大厦失败后，史玉柱很苦闷，到北方去请教吴炳新（吴是三株品牌的创始人，是中国保健品行业教父级的人物）。史玉柱告知吴炳新，自己想在保健品市场东山再起，吴炳新回答是：年轻人，不要太冲动。因为三株事件及保健品夸大宣传等诸多媒体报道，当时的保健品市场非常低迷，但是史玉柱认为保健品市场低迷并非保健品没有市场需求，而是消费者对保健品没有信心，保健品功效宣传的套路已经走不下去了。史玉柱把眼光瞄向保健礼品市场。开创保健礼品市场中国是个礼仪之邦，“礼轻情意重”“礼尚往来”“来而不往非礼也”，送礼是中国的一种传统文化，是国人很难改变的习俗和习惯。中国礼品市场的容量非常大，范围也特别广，而礼品品牌却往往为商家所忽视，因为烟酒是大部分国人的礼品代言词。随着国人生活水平的提高及保健意识的增强，礼品正在悄然发生换代，对送礼的人而言，烟酒已不能更好地表达自己的心意，对不食烟酒的受礼人而言，烟酒堆在家里就会成为一种累赘。“今年爸妈不收礼，收礼只收脑白金”，脑白金诠释中国尊老敬老之传统文化，定位于老年人保健礼品之最爱，有这种唯我独尊、舍我其谁的气势，脑白金理所当然地坐上了健康礼品市场的头把交椅。脑白金的消费对象是老年人，但是中老年人很节俭，不会花一百多块钱去买脑白金。“今年爸妈不收礼，收礼就收脑白金”，把脑白金诉求成为孝道文化的载体，年轻人花一百多块钱会很随意。善用软文炒作另外，开始拓展市场，脑白金没有直接卖功效，而是做软文宣传。脑白金开创了软文广告的先河。消费者看惯了平面广告，因为怀疑保健品厂家的诚信，对保健品的平面广告也存在一定的逆反心理。在脑白金的上市推广过程中，脑白金新创的融新闻题材、科学说理、焦点事件于一体的报媒软文广告却极具市场冲击力。脑白金的软文分为新闻炒作和功效宣传两大类。《人类可以长生不老？》《两颗生物原子弹》《一天不大便等于抽三包烟》《人体内有只“钟”》《夏天贪睡的张学良》《宇航员如何睡觉》《79岁的双胞胎》《孙女与奶奶的互换》与《生命科学的两大盛会》等不似“广告”的广告连续见诸报端的头版头条，脑白金反复刺激人们的神经，脑白金的权威性不容置疑，脑白金一度成为人们讨论的话题。在人们眼里，脑白金似乎不是商品，而是人类保健科学史上一次伟大发现。脑白金软文在市场投入仅两个月，就获得意想不到的市场奇效。脑白金的软文广告后来成为化妆品及保健品市场的典范。脑白金成功的体会成功不是偶然，在成功之前会遇到很多困难，迎难而上才会获得成功。史玉柱运作脑白金，在竞争对手对保健品市场失去信心的情况下偏偏迎难而上投资保健品，这就是因势利导；找到顾客的消费需求导向并迎合顾客心理需求，这就是知人善任。“出头”的概念是什么？“光宗耀祖？”“住别野，开豪车？”“知名学者？作家？”还是要“当大官”所以我们确定这个“出头”的概念到底什么，并且每个人对“出头”的标准也是不一样的。30岁，多年轻啊，很多人看到这么问都想上去给你2“巴掌”，纯粹的挑衅！古人云“30而立40不惑50知天命”你的人生才刚开始，就把他想成了“结束”。小编几个建议1）一定要有自信，坚信别人能干的，自己也成。2）脚踏实地的做人做事，记住一句话“人间正道是沧桑”3）不要天天胡思路想，你不可能成为第二个“马云”“郎朗”，但是你可以成为第一个“你”4）关注远方，走好脚下，不急不躁向前走，偶尔抬头看看沿路的风景也是很美的，你会发现这个过程就是“出头”关注我@Thinkmore 说个自己的亲身经历，我对这个问题有切身的体会。我曾经在简书、公众号等平台写过很多文章，加起来有100w字左右，后来在头条、问答、微信读书、百家号等各个平台上也写过很多文章，前后加起来有200w字左右吧。我的文章风格可以说是五花八门，有逗逼风、扯淡风、严谨风、有趣风、实用贴等等。后来，一个比较厉害的作家，他的公号也写的非常好，有几十万粉丝。就对我的文章提出了建议，说内容太干，不符合新媒体时代的标准。当时我不太懂这是什么意思。但我知道我的文章阅读量都不怎么高，但读我文章的粉丝，粘性却都很好，仅有的几个小伙伴都成为了好朋友。他就继续建议，让我多去看领英的文章，学一学那个公号上的写作风格。对此，我也转变了自己的风格，开始模仿和磨练类似的文章。后来陆续发布了几篇，阅读量的确上去了。于是，我在思考，文字功底，到底是什么，以及应该如何提到。第一，文字功底是什么，你要弄清楚你的方向仅就我而言，我并不打算写小说、散文等等，所以我不需要华丽的辞藻、优美的修辞，我需要的是娓娓道来的故事以及鞭辟入里的观点，用1000-2000字的篇幅把一个道理说明白，讲上3-4个小故事就可以了。如果你和我一样，我想我们要做的工作并不是多去读和学习小说、散文，反倒是多去看一些受欢迎的快餐书、实用贴、热门文章定点提升我们的技能。第二，如何提升文字功底，要把握最关键的一点虽然前面也说了一些如何提高文字功底的方法，但最关键的一点是“练笔”。看了再多的书籍、学了再多的方法，最关键的还是要动笔写，没有人是一开始就能把文字写的很好的。功底、功底，功夫的底子，就跟地基一样，是需要时间、数量去积累出来的。给自己一个目标，先写100篇2000字的文章，不是随便写的那种，而是花了功夫和时间去模仿、打磨的文章，写上100篇，再来评判下你的文字功底到底如何。最后，功底是无极限的，一起提升吧，我也在努力的路上。我是千城，谢谢你读到最后，觉得有用就点赞、留个言吧！公众号：千城撩书。一起读书，打开新的世界。

5，谁告诉我中国富豪排行榜

网易公司创始人丁磊居首位，他持有网易公司58.5%的股份，市值约合人民币76亿元。荣智健、许荣茂、鲁冠球、刘永好、陈天桥、刘永行、叶立培、郭广昌、陈丽华列二至十名。21-30名：叶伟辰，童锦泉，孙广信，王玉锁，缪寿良，关凌翔，祝义才，张佛恩，霍东岭，郭浩。31-40名：沈雯，张跃，邝汇珍，梁亮胜，张荣坤，黄宏生，刘长乐，胡成中，米恩华，黄光裕，唐万里、唐万新。42-50名：黄俊钦，吴鹰，顾雏军，吴炳新，张芝庭，朱保国，李永军，卢志强，周庆治。

6，保健品教父吴炳新51岁创业3年赚来80亿他后来怎么样了

说起保健品，我们都不生疏，之前电视上有句广告很火，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”之前每逢过节探望老人，都会给老人买一些保健品。但如今的人们的生活条件比之前好很多，会越来越注重养生，所以有很多人都认识到保健品对人有很大的好处，保健品也曾经不只仅适用于老人，渐渐被广阔大众所承受。如今市面上也有很多知名的保健品，像汤臣倍健，还有我们熟习的脑白金等等，但其真实保健操行业，早在这之前就有位“教父级”的人物将保健做得风生水起。吴炳新，1938年6月出生于山东，吴炳新是家里最小的孩子，小时分家里很穷，在他5岁那年，他就失去了父亲，一年后，母亲也因伤痛欲绝分开人世，他们共有兄妹8人，但是最后只要他和他大哥活下来了。固然就剩下他们两个，可是生活仍然很苦，以至吃饭都是问题，但是好在大哥待他很好，希望他能好好读书，吴炳新11岁那年，十分困难的读上了小学，吴炳新也十分珍惜这次读书的时机，他就拼了命的学习，只用了四年就把小学六年的课程学完了。但是，吴炳新小学毕业之后，家里真实是没钱供他继续上学了，吴炳新也不希望大哥这么辛劳，本人也想替他分担一些，他就只能选择退学。1954年，当时中国普遍成立初级社，年仅16岁的吴炳新决议要抓住这次时机，他的数学天赋也展示了出来，人们也都很看好他，吴炳新顺利当上了村里的初级社会计，几年之后他就成为了10多个高级社的总会计。后来吴炳新为了援助包钢建立，就去了包头矿务局，成为正式员工并被提升为销售部长。1978年，变革开放时期。吴炳新不想继续做之前的工作，他想做生意，想换一种活法，可就在这个时分他的身体呈现了问题，他的肝有严重的问题，以至有生命风险。这次生病反而使吴炳新愈加坚决了他想要做生意的决计，就直接辞掉了之前的工作，开端创业。吴炳新一开端是卖豆芽，之后又承包了糕点厂，生意做得也还能够。到了1989年，全国开端兴起开发区热，很多人都去开发区做生意。吴炳新就和儿子吴思伟一同去了安徽新建的开发区，他们一同注册了公司，但是到底要销售什么，他们也不分明，这个时分吴炳新曾经51岁了。偶尔的时机，他们得知上海交大的“昂立1号”口服液十分神奇，但是销售很不顺利，吴炳重生病期间曾经研讨了很多保健品，对此也有所理解，他觉得这是个时机，就主动与他们联络协作，并开端宣传和营销口服液，从此他的创业之路才算正式开端。吴炳新之前的经历都派上了用场，他的营销战略很有效果，公司收益很不错，1992年，吴炳新曾经在中国成立了15家销售公司，并把公司搬到了南京。主要是销售“昂立1号”口服液，还销售一些医疗器材，人们都觉得效果很明显，很受群众欢送，公司的年销售额曾经超越了1500万元。1994年，吴炳新注册了三株公司，主要是销售保健品，保健品名为三株口服液。就在三株注册的那一年，销售额就曾经到达了1.25亿元。一年之后，销售额曾经增加到了三十多亿，三株的团队也由原先的几十个人增加到了15万人，1996年，三株的销售额曾经到达了80亿元，在全国曾经有了600多家分公司。吴炳新希望能不断把企业做下去，就开端在全国停止收买，不到半年的时间吴炳新就收买了17家药材公司，买下了十多家企业接近一半的股权。儿子吴思伟在北京注册了北京路德有限公司，想要开辟事业的新天地。就这样，在吴炳新的率领下，三株的销售额迅猛增长。吴炳新只用了3年的时间，就赚到了80亿元。这三年期间，三株曾经呈现过不测，有的人在服用了三株之后，踉跄了一下，但是吴炳新没有当回事，他觉得可能是别的缘由，就也没有多想。但是好景不长。三株发作了事故，常德有位老汉因服用了三株口服液逝世。而当时一切的人也都觉得是三株的缘由，一切的锋芒也都指向了三株，最终，法院判决三株败诉，并向家眷赔偿了大约三十万元。后来，这件事情改判了，经过调查也证明了这位老汉并不是由于服用三株而死。但是，很多人受常德事情的影响，都不愿意再去购置三株口服液，毕竟保健品的价钱本就不低。人们买保健品是希望身体越来越好，呈现了这种事，谁也不愿意再购置同一种保健品，都惧怕呈现不测。三株的销售遭到了宏大的影响，当时三株在全国曾经有了不小的知名度，一传十，十传百，就这样越来越多的人晓得，卫生部也下发了红头文件，请求三株停产整理。三株的销售额开端直线下滑，从当时最高的7亿元降落到了1000万元。三株口服液的很多工厂也只能停产，无法之下，只能对公司员工停止裁员，最后公司只剩下了1万名员工。从此之后，三株口服液就进入了休眠期。之后就是史玉柱重返保健品市场，把脑白金做得很火，遭到广阔人民大众的支持。四周人也都劝吴炳新继续做保健，从哪里跌倒就从哪里站起来，但是吴炳新却想以医药为主，稳固和开展化装品，保健品也不放弃。吴炳新把企业停止了大整合，还特地成立了三株医药集团。吴炳新在三株医药集团的销售研讨会上正式宣布三株进入了新阶段。他还请回了之前公司的元老，特地为医药集团请了高级参谋，在他看来，保健操行业曾经辞别了“暴利时期”，所以他的主业转向了化装品和中药制品。就这样，2000年吴炳新成立了三株生态美集团。再次走向公众视野的吴炳新变得愈加安然，这次改动，对他来说是机遇也是应战，也是新的开端。

7，2008中国十位富豪男是谁

著名商业杂志《福布斯》中文版11日公布了“2008中国名人榜”。姚明去年赚3.878亿（人民币。下同），继续蝉联该榜第一。同是运动员的刘翔去年赚1.632亿，虽与李连杰的2.4亿略有差距，但因曝光率排名较李前4位，而在综合排名上位列第二，李连杰则屈居第三。《福布斯》已连续第5年对文化、娱乐和体育等界别名人在过去一年的媒体曝光率、商业价值等进行的综合排名。上榜的包括演员、作家、导演、运动员、主持人等。榜中有48人是演员，除常年上榜的巩俐、章子怡、周迅、李冰冰等，今年新晋的有宋丹丹、佟大为、李幼斌、小宋佳等人。随着内地电视剧《家有儿女》、《奋斗》、《亮剑》、《闯关东》等热播，剧中主角们变得家喻户晓的同时，也带来了可观收入。排名榜末的是作家张牧野，他近年凭借小说《鬼吹灯》走红，即使排最尾，去年也赚385万元。去年凭借电视剧《士兵突击》走红的“草根型”明星王宝强今年也首次入榜。他2007年狂赚860万，曝光率位于第47位，总排名更跃上第38位。值得一提的是，在创造财富的同时，众星也开始纷纷投身公益慈善，李连杰、黄晓明、杨澜、黄圣依等人都已先后成立慈善基金。今年作为奥运年，受益最大的无疑是一众体育明星，强势项目运动队广告应接不暇，夺金呼声较高的运动员也早被签下。名人榜上，除姚明、刘翔依然稳居冠亚外，易建联、孙继海、王励勤、丁俊晖、郑智等都位列前50位。参考资料： http://news.163.com/08/0312/08/46QQVFGH0001124J.html

《新财经》杂志2001年第3期评出中国大陆10大富豪，这10位民营企业家依次是刘永好、张宏伟、宋朝弟、鲁冠球、陈金飞、吴炳新、李晓华、丁磊、罗忠福和吴志剑。

姚明啊 MBA

是姚明

姚明啊

8，企业为什么追求利润满意化

这是考虑到一个企业战略，和企业的长期发展，您看一下下面的例子，就是利润不能太高更不能太低。，希望对你有帮助。　　三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。　　亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。　　瀛海威则是又一种情形。企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。　　学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。不过，。不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。

反对这两种观点的人认为：利润最大化与每股盈余最大化观点有两个缺点，第一所以“这种企业追求的目标，不过是保持能使股东满意的，可以接受的最低限度的

企业的目的就是获取利润。有人说，企业的目的是满足社会需求。其实不是。只是通过满足社会需求来达到获取利润的目的。

从另一个角度看：可以理解企业具有完全民事其行为能力，只不过是法人不是自然人，是被人性化的组织。今天，我们研究企业，从财务、人事等各个角度是如何赚钱，如何发展，我们自然人也在说同样的话题，从本性上讲，都有这些愿望，但在谈论此等话题时，我们的思维单一化，问题分析的不够全面，时间概念模糊，根本性目的不明，结论往往就跑偏。企业是法人，也要幸福。挣钱、发展都是为了幸福，每个人的幸福概念是不一样的，幸福是比较出来的，而比较的方向是多层次多方面的，满意即可。股东是企业的父母，员工是企业的子女，供应商、客户是兄弟姐妹，得罪谁都不合适，企业更不能作践自己，没有利润，长久不了。现代企业讲法人治理，源于此，企业爱财取之有道。

9，一天都没吃东西感觉很饿终于到吃晚饭的时间可是吃了一点就吃

我在外面工作的时候也经常有这种情况，俗称：饿过头了。厌食症应该是看见什么都不想吃，暴食症则是要么什么都不吃，要么狂吃一顿到吐。（我是有暴食症的倾向。）调节的方法也很简单，只要按时按餐正常吃就行了，如果吃不下那么多，可以吃少量一点，或者不吃主食、吃点蔬菜和水果也行，总之一定不能让胃部空着工作，那样会造成胃部磨损，很伤的。

你怀孕了

有可能是肝有问题,也可能是消化系统有问题.不好说.这要看你的起因.三株为什么能卖的火,为什么换代的新产品却卖不火了?益生菌有个选种问题，同种异株很多，国内大多标的都是种名，而不是株名，而且大多都选种一般，没做人体功效研究，大多都不是人体起着重要生理作用的菌种，大多室温活菌期短，功效好的菌株应该服用后能降火，补脾，滋生肾阴，调和阴阳，击活免疫。唾液多，食欲有味，大便金黄，成型长条，软硬适度。本人做过益生菌的选种研究。国内的产品大多只能起到一定的人体功效，不是人体最好的菌株，往往夸大自己的选种人体生理功效。三株口服液 ,五株王口服液,益尔生口服液目前的三株产品无活菌,是真正的食品;96年前的三株是有活菌的,是真正的保健品 .所以96年前的产品功效被消费者认可,也是卖的火的原因,只是三株的扩大治病范围造成有些人用错了药.回三株福尔制药有限公司王宏总工程师信（请转发给吴炳新及相关人并向你们求助)您好！王宏老师没骗我吧？问了中科院，经中科院销售人员检索，他们目前只有一株两歧双歧杆菌，编号为CGMCC 1.2212，来源于ATCC，编号为ATCC 29521，这株菌种在中国工业菌种保藏中心也有保藏，编号为CICC 6071，我已经购买过这株菌，这株只可发酵豆乳，而对植物类食品发酵作用并不怎样，对燕麦，玉米一类的杂粮发酵作用也不怎样。不知道王老师是否可把你们的益尔生或是三株的选种编号通过邮件发给我，要么以买的方式买你的选种编号也可，可发你的农行卡帐号给我，要么告知我那株可发酵燕麦，玉米的菌种编号。我觉的我之所以体虚，厌食，尿黄，免疫低，上火，便黏液，应该是肠道长期对植物类食品善食纤维消化吸收不好造成的。王老师有什么要求和条件也可告知我。我不是做你们这一行的，也没有任何商业目的，只是为治病。你们还开发活菌产品吗？如开发我还是有代理的意向。我想灭活产品是不可能有长久市场的，这可从国内很多灭活产品可看出，昂立、丽株、最后都没做这类产品了。你们不也开发了三个灭活产品吗？不也是没市场，难道这都可归罪你们的常德诽闻吗？我想不是。三株之所以能卖的火是因为当年的三株是有活菌的，在人体内增殖后能起到重要生理功效。就算你们再换厂改名都是没市场的，不做成活菌，你们的产品是不可能有出路的，我也服用过很多国内固体发酵产品，比如金双歧、新生元益生菌冲剂，法国合生元，等，做了这些产品的活菌培养都是有活菌的。虽然这些产品也可起到一定程度的胃肠屏障作用，但这一些产品的选种都不好，都不是人体起到重要生理作用的菌株。不能治好我现在的亚健康状态。不知道你们产品标的种名是否真实，我选过不少双歧杆菌的菌株也没选出可发酵植物食品中的膳食纤维的菌株。我只为国内最好的选种配方就这样消失感道可惜。曾小华地址：湖南衡阳化工厂，同兴路46号，8栋1单元1楼小灵通：0734—6127030 邮：421005

女孩抽烟其实不好因为女孩的免疫系统和男孩的相差比较多啊

10，喜欢一个不可能在一起的人是一种什么样的感

很痛苦吧，心里难受，我只是喜欢一个不喜欢我的人就已经很难受，每天要伪装着当做不经意的和他说话，想方设法的接近他，等他的每一次回复都觉得甜蜜。

公司推荐了一本书《不是不可能》，起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式，直到看过以后，才发现此书包含的意义远非这么简单。书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—团队建设—成功的一个完整的过程，而这几个环节中最让我深有体会的是“如何快速进步”，也就是持续“每天进步一点点，从点滴做起”。 “每天进步一点点”体现了一个人积极对待工作的态度，我们在工作中往会因事小而不去重视，进而酿成大错。我曾在网上读过这样一条信息，这是一则非常现实而又残酷的消息：三株，曾几何时，多么辉煌，销售额直闯百亿元大关，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁吴炳新自豪地说：中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。但是，一个“常德事件”，一篇《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的报道，一次打击，便使三株这个庞然大物轰然倒下，使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是点滴的事而造成质变的。可见事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快得惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场“翻天覆地”的变化，所以反过来，假使想最后能有“翻天覆地”的大变化，其实并不需要每一次都来一些大举措，只需要持续稳健的每天进步一点点。那么成功不是快，而是因为每天进步一点点，只要从每天的点滴做起，结果一定是快的，这正应了古人的一句话“不积跬步，无以致千里，不积细流，无以成江海”可见成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。想快速达到一个目标，我一贯秉着坚持不懈的态度，而今我秉着“每天进步一点点，从点滴做起”，这个积极的工作态度不仅我一个人受用，长春分公司上上下下的全体员工也同时受用。就拿最近两月的销量做一例：在上次从总公司开会回来以后，长春分公司的销量已经很稳定，但这个稳定已持续有几个月，而作为德意人、长春分公司的经理，对于现状我并不满足，商业竞争如逆水行舟不进则退，如何才能让长春分公司在销量上能再有个提升，有个质的飞跃，就在我百思不得其解时，我拿出公司推荐的这本书，看到了如何能快速进步——“每天进步一点点，从点滴做起”，那么我从人抓起，从员工的每天的点滴抓起。首先是后勤工作，强化售后服务接线人员接电话的服务用语达到标准化，培训售后服务人员的服务用语标准化，那怕是一个小地址的登记都要做细。其次是业务人员个人水平的提高，包括我自身都要提高个人水平，提高个人水平，针对不同的人提高的方面是不同的，要求每位业务人员先知道自己的长处，再了解自身的短处，在工作中扬长避短，寻找到自己的一套工作方式，这样工作起来既轻松又提高了工作质量及效率。最后是销售第一线，为什么把销量第一线放到最后呢？因为后勤工作是基础，销售第一线是上层建筑，只有根基牢固了，上层建筑才能起得越高。开展集中培训活动，加强促销员对德意产品专业知识、竞争品牌的专业知识的了解及介绍产品时的用词，门店形象完善化，售前、售中到售后的每个细节都做到精益求精。让长春分公司的员工也知道想要成功，想要提升不是光靠打价格战去取胜，而是从我们自己点滴做起，两个月后，经过全体员工共同努力，结果出来了，销量提升了，起初不理解我用意的员工，现在也都理解了且从中受益匪浅。这就是由量变到质变，没有量的积累，哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点，坚持每次进步一点点，坚持每个环节上进步一点点，成功就属于我们！

11，慢性萎缩性胃炎和胃底溃疡怎么样治疗效果好

中医药治疗较好！你的情况属于脾胃虚弱气血淤滞，治疗当以健脾强胃行气化瘀为主的原则进行治疗，可以服用健胃冲剂、溃疡冲剂进行治疗。

萎缩性胃药炎，西药没有太好的办法，但是必须得治，不想吓你，但这被认为是癌前病变。胃溃疡：奥美啦坐，加阿莫西林、克拉霉素、呋喃坐酮、甲硝坐（四种里选两种，建议选克拉和呋喃），四联的话加上果胶铋。吃两周。可以同时服用中药小建中颗粒。

每天用热水烫脚 30分钟，水凉了要及时加热水，烫的要出汗为好睡前用十指向后梳头5.。6下从上往下推小肚子200次，以舒服为好。对你很有疗效，请试试祝你成功 ,

胃病要先在医院用药治好后,才服用益生菌产品,可决绝一些,胃暧气,打嗝,辰起口苦,食欲不佳,消化不良,胃脾两虚怔.三株为什么能卖的火,为什么换代的新产品却卖不火了?益生菌有个选种问题，同种异株很多，国内大多标的都是种名，而不是株名，而且大多都选种一般，没做人体功效研究，大多都不是人体起着重要生理作用的菌种，大多室温活菌期短，功效好的菌株应该服用后能降火，补脾，滋生肾阴，调和阴阳，击活免疫。唾液多，食欲有味，大便金黄，成型长条，软硬适度。本人做过益生菌的选种研究。国内的产品大多只能起到一定的人体功效，不是人体最好的菌株，往往夸大自己的选种人体生理功效。三株口服液 ,五株王口服液,益尔生口服液目前的三株产品无活菌,是真正的食品;96年前的三株是有活菌的,是真正的保健品 .所以96年前的产品功效被消费者认可,也是卖的火的原因,只是三株的扩大治病范围造成有些人用错了药.回三株福尔制药有限公司王宏总工程师信（请转发给吴炳新及相关人并向你们求助)您好！王宏老师没骗我吧？问了中科院，经中科院销售人员检索，他们目前只有一株两歧双歧杆菌，编号为CGMCC 1.2212，来源于ATCC，编号为ATCC 29521，这株菌种在中国工业菌种保藏中心也有保藏，编号为CICC 6071，我已经购买过这株菌，这株只可发酵豆乳，而对植物类食品发酵作用并不怎样，对燕麦，玉米一类的杂粮发酵作用也不怎样。不知道王老师是否可把你们的益尔生或是三株的选种编号通过邮件发给我，要么以买的方式买你的选种编号也可，可发你的农行卡帐号给我，要么告知我那株可发酵燕麦，玉米的菌种编号。我觉的我之所以体虚，厌食，尿黄，免疫低，上火，便黏液，应该是肠道长期对植物类食品善食纤维消化吸收不好造成的。王老师有什么要求和条件也可告知我。我不是做你们这一行的，也没有任何商业目的，只是为治病。你们还开发活菌产品吗？如开发我还是有代理的意向。我想灭活产品是不可能有长久市场的，这可从国内很多灭活产品可看出，昂立、丽株、最后都没做这类产品了。你们不也开发了三个灭活产品吗？不也是没市场，难道这都可归罪你们的常德诽闻吗？我想不是。三株之所以能卖的火是因为当年的三株是有活菌的，在人体内增殖后能起到重要生理功效。就算你们再换厂改名都是没市场的，不做成活菌，你们的产品是不可能有出路的，我也服用过很多国内固体发酵产品，比如金双歧、新生元益生菌冲剂，法国合生元，等，做了这些产品的活菌培养都是有活菌的。虽然这些产品也可起到一定程度的胃肠屏障作用，但这一些产品的选种都不好，都不是人体起到重要生理作用的菌株。不能治好我现在的亚健康状态。不知道你们产品标的种名是否真实，我选过不少双歧杆菌的菌株也没选出可发酵植物食品中的膳食纤维的菌株。我只为国内最好的选种配方就这样消失感道可惜。曾小华地址：湖南衡阳化工厂，同兴路46号，8栋1单元1楼小灵通：0734—6127030 邮：421005