组织结构，什么是组织结构在系统分析中用什么图来表示

来源：整理时间：2022-09-28 13:40:02 编辑：教育管理手机版

本文目录一览

1，什么是组织结构在系统分析中用什么图来表示
2，人体的组织结构有哪些
3，简述饭店组织结构类型
4，组织结构设计有什么的重要意义
5，管理学中简答题组织结构的基本形式有哪些
6，管理学中组织结构图怎么设计

1，什么是组织结构在系统分析中用什么图来表示

组织结构，又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。可以在系统分析用组织结构图来表示，用专业的软件画出来，比如亿图图示就可以。

1.在结构化分析与设计中常用的图有:数据流图(dfd),状态图和e-r图.2.uml的图均用于分析与设计,但它们是"面向对象的分析与设计".

什么是组织结构在系统分析中用什么图来表示

2，人体的组织结构有哪些

人体的四种基本组织： 1、肌肉组织分布于骨骼外（骨骼肌）、心脏（心肌）、脏器外壁内（平滑肌）。具有收缩和舒张的功能。 2、上皮组织覆盖于皮肤表面及体内一切管腔的内表面和某些脏器的表面。具有保护、吸收和分泌的功能。 3、结缔组织分布广，种类多。如骨、软骨、肌肉两端的腱韧带、血液、脂肪等。具有支持、连接、保护、营养等功能。 4、神经组织主要由神经细胞组成。神经组织的功能是感受刺激，产生和传导兴奋。

人体的组织结构有哪些

3，简述饭店组织结构类型

没说什么规模的饭店的类型

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。

简述饭店组织结构类型

4，组织结构设计有什么的重要意义

组织结构设计能清晰地指明集团总部与下属业务单元或公司内部各职能部门的功能定位，信息指令传递途径，组织结构正是这种功能定位的具体体现，反映了资源是如何在内部优化配置和有效使用的，并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现。通过组织的调整和优化设计，将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来，以支持企业组织管控的有效实现。

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。组织结构设计的目的创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。

5，管理学中简答题组织结构的基本形式有哪些

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素：1、企业的战略目标：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。2、企业经营所处的环境是关键因素：企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关：根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定，如批量化的生产技术通常适合采用集权式的组织结构。4、考虑企业的人员和文化：如果企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。组织结构是组织内部各组成部分之间的有机联系,一个具体组织的结构，可以用组织图来表示,其实质是由组织目标决定的组织职能和组织权力的分配。所谓组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。传统的组织理论家比较重视包括组织的稳定、明确的相互关系形式、清楚的职权和严格的沟通渠道在内的正式结构。他们强调结构的客观性、非人格化和正式化等概念，组织结构被认为是最重要、最持久的特点。现代组织理论家则开始注意结构与环境之间的关系，相信灵活的结构形式更适合环境的需要，也更有效率。组织结构是组织内部纵向各层次工作群体、横向各个部门的设置及其关系的总和。它是组织的框架体系，构成组织的基本形态。

组织基本结构要素：就是组成组织系统的五个子系统：目标与价值子系统，技术子系统，社会心理子系统，组织结构子系统和管理子系统。组织构成分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

6，管理学中组织结构图怎么设计

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式。国际上业主方项目管理的模式主要有三种：A模式：业主方依靠自有的人力资源自行管理；B模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理；C模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。FIDIC的有关合同文本规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理。非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。工程指挥部往往是临时性组织，待工程建设结束后,指挥部的历史使命也就完成。因此，不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训，而难以积累工程的经验。业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利。但是，我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。

组织架构,高层一般用职位代替,如总经理办公室可以写总经理。中层写部门名称,基层写组名称。

你可以把你公司的又有职位都先写出来，让后从上到下，按照你公司的管理模式进行编排，如果是扁平结构管理模式，最好减少管理层次，你可以把这些只为放置在框图之中，就像设计决策树一样进行设计，比如说; 总经理接下是副经理接下来是主管，这样慢慢一步一步的就完成了

组织结构设计、职能分解都以流程为中心，而流程以顾客为导向。

组织架构，高层一般用职位代替，如总经理办公室可以写总经理。中层写部门名称，基层写组名称。按部门或职能切分清楚。位置的高低一般代表行政层级高低。连线的代表是上下级关系。设计需要考虑一些基本原则，例如体现目标等，这个在百度知道中搜就可以了。