如何成为优秀的管理会计师？
谢邀！我是杰森，我来回答。这次回答，不谈理论，也不废话，直接给点干货。所谓管理会计，是站在财务的角度为企业提供管理和决策服务的会计人员，现实中，要么是成本方面，要么是融资方面，要么是管理体系方面为企业提供服务。下面主要从二个方面来回答楼主的问题：1、过硬的基本功。管理会计师，首先是会计师，至少应该具备中级以上会计职称或者注册会计师资格，尤其要熟悉财务管理和成本会计的理论知识，此外还要懂财务会计、审计、税务、公司治理、融资等知识。
2、具备行业专业知识，熟悉企业情况。以房地产开发公司为例，若是要在这个领域从事管理会计， 宏观方面需要懂得我国的土地政策、信贷政策、销售政策；中观方面，需要深入的了解企业成本结构、需方市场情况，各种销售策略；微观方面，需要了解企业的自身情况，如管理制度、资金情况、在建项目情况、管理团队情况以及企业的发展方向。
管理会计师能做会计吗？还能做什么？
我猜你大概想问管理会计和财务会计的区别吧。其实，会计本身就是管理工作，只是现在我们人为的夸大了管理会计，所以很多人都会被晕倒。正常来说，会计做到高级，一定是为企业管理服务的。会计，一般是从专业的基础开始学起，但现在很多管理会计，其实不要求你会计专业多好，换句话说，不要求你会借贷，会出报表，会申报等等，更多的着眼点在于管理，比如成本控制，效率提高，内控，流程····所以，某些情况下，管理会计等于用会计的方法做管理的事情。
但其实，如果你是从会计专业上升到管理，会感觉更好理解。如果不是，那么想做管理会计，需要花点时间了解会计基础，虽然不要求一定明白借贷，明白账是怎么做出来的，但一定得明白账务说明什么，数字背后是什么，如何提高公司运行效率，从哪些地儿入手···这些管理工作关乎到企业很多方面，所以管理会计更多的是在管理上下功。
如何从做账会计职员提升成为管理会计呢？
管理会计就是用管理的眼光、会计的手段，帮助企业提高效率以效益。想从记账会计提升到管理会计，必须明确两个问题：做什么？怎么做！一、管理会计做什么？1.1、财务分析1.1.1、盈利能力分析通过利润表，去分析企业的总体主营业务盈利水平，即销售毛利率。来衡量企业的盈利能力是否可以支撑企业的发展。通过利润表，去分析企业的管理运营效率，即营业利润与毛利润的差距。
就是说卖产品买服务赚的钱，能否支撑管理费用、运营费用、财务费用以及税金。通过分析，来说明现状、空间、趋势、影响。进而提出需要改进与提升的财务方向。1.1.2、应收账款周转率分析通过资产负债表与利润表，分析应收账款与销售收入的比率，看看公司能否把赚的利润收回来、能否把前期的成本收回来，再来分析坏账率。通过分析，把经营资金看清看透，找出改进点、提出风险点。
1.1.3、存货周转率分析通过资产负债表，对原材料、辅料、半成品、库存商品、周转材料等情况，从对比、趋势、状况、资金占用等各方面是否良性，提出见解。1.1.4、资产状况分析首先分析，速动比率，看看流动资产与流动负债是否合理，有没有风险；再来分析，流动比率，看看加上固定资产、在建工程等，是否有偿债风险；再看趋势，预测未来应注意的问题。
1.1.5、负债率分析主要看净资产，时刻注意公司的债务风险，同时关注负债成本对利润的影响。通过负债成本的对比，找出更加合理的经营策略与融资渠道。1.1.6、现金流量表分析千分析万分析，不如看看现金流量表的正负。尤其是经营性现金流。同时，也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证。因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。
2、财务预测2.1、根据业务预测，结合财务指标的趋势分析，看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等，做出合理、理性、全面、系统的财务预测。2.2、财务预测，还要综合考虑，企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等，对公司业务预测的影响。从而提出财务预测意见。财务预测是管理会计量本利分析的结果。所谓量本利分析，就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考。
变与不变的分析。3、财务预算管理会计，一定要起到管理作用，那么财务预算就是抓手。3.1、资金预算根据业务预算，做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算，并根据通过后的预算，做出资金计划。用于从宏观到具体的资金控制。3.2、成本预算在业务预算基础上，根据财务分析结果，结合趋势与实测，做出成本预算，包括费用预算。
确保控制费用高成本，实现目标利润。3.3、各业务部门的分项预算如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算。等等等等给。财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目，没有预算就没有财务管理与财务控制。4、财务管理为了实现财务分析，必须数据及时准确；为了实现财务预测，必须跳出会计，深入业务与管理环节；为了实现财务预算，必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力；所以，必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度。
4.1、财务管理制度的完善完善是对不适用、有漏洞的制度，以及公司发展的修改。4.2、财务制度执行力的分析有制度不执行，财务就是假数据、慢速度，管理会计就没有用武之地。所以，需要对财务执行力进行分析，提出建议。4.3、内部控制制度的完善管理有漏洞，可能不可怕；财务有漏洞，就非常可怕！所以，建立与完善内部控制制度，是管理会计的用武之地、杨威之乡。
因此，要做管理会计，必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段。明确了管理会计做什么了，剩下还有一个大问题：怎么做？二、怎么做管理会计针对题主的情况，有两个渠道：2.1、先做本单位的财务分析，结合你7.8年的工作了解，可以做出深刻而有实际，并有自己观点与办法的财务分析。2.2、完善制度建议，尤其是不适用公司发展的情况，需要修改；针对财务漏洞的财务建议，更有价值。
2.3、做财务预算，建议公司财务预算管理制度，加强财务的事先控制，提成财务的管理视野。2.4、做了这几步，公司会看到你的能力与作用，从而赋予你更大的责任与职权，从而实现提高自己收入。2.5、如果你做了这几步，公司看不到、不重视、或者不支持你，那你就良禽择木而栖吧。跳槽实现自己的目标。！我相信，只要你用心用力的做了，企业一定会把你当成自己培养的人才来重视、重用的！！！。
