如何从财务管理方面有效的控制企业成本费用？
我们之所以想要控制企业的成本费用，无非是希望公司的利润能够尽可能地最大化。利润=收入-成本，想要有效地控制企业成本费用，则需要明确制定一个利润目标，从头到尾、从粗到细地进行财务预算管理，这是比较规范也是比较有效的方法。公司管理高层根据以往的收益或者战略目标制定今年的利润目标，然后以利润目标为头往下设定收入目标和成本目标。
公司收入主要来源有经营收入、投资收入、筹资收入，公司将收入的目标额分配到这三部分，负责这些部分的部门经理就要思考如何使自己部门在今年完成目标业绩；公司成本主要是主营业务成本、财务费用、管理费用等等，主要负责成本的部门经理也要想着如何控制成本。老虎君来举例说明一下，A公司的高层说今年要实现1000万的利润，根据以往的收入支出来看，计划实现收入1500万，成本500万。
既然题主想要问的是控制成本费用，那我们就谈谈A公司如何进行成本控制吧。假设A公司的成本费用主要发生在材料采购、产品生产以及销售环节，那这三个部门的负责人就需要根据高层制定的目标把自己的支出控制在目标范围之内。同时，高层在制定目标计划时也需要提出相应的奖励和惩罚，类似于绩效，这样部门负责人才会有动力去控制成本。
