达成目标对于管理者而言，需要做的是在目标构建清晰后，不断的去监控执行、矫正执行、考核结果。作为管理者安排的工作目标下去后不能放之任之，让团队自己去达成，最后自己收获果实，这就不是完整的管理行为，也是失败的管理行为。团队在执行的过程中可能因为能力、可能因为情绪、可能因为动机等各个方面的问题导致在执行过程发生偏差、错误或者不想努力了，管理者不去家安控过程到结果出来就于事无补。
所以管理者需要在任务布置下去后根据任务的不同属性进行不同周期的监督监控，可以是项目的定期报告、也可以是工作日报周报，还可以是月度绩效定期述职，根据进度紧急情况不同进行不同频度的监督执行。当发现执行有问题的时候，要对下属进行指正、教育、纠偏及时调整方向或者加快进度，同时在项目的中间以及结尾要善于运用绩效考核、奖罚激励、晋升机会、涨薪机会、培训教育机会等奖罚工具对工作、对结果进行全流程的管理，以期达到目标。
一位优秀的领导该如何管理团队？
一名优秀的领导，是一定有自己的团队的，如何管理自己的团队，值得深思，我做中高层领导也有几年经验，在这里跟大家一起分享。大家都说管理很轻松，工资高，实则不然，每一个管理压力都是挺大的，管理是一门艺术，也可以说是一门技术，作为团队领导，不但要对公司负责，还要对团队里的每个人负责，可想而知压力有多大，想要把团队的价值发展到最大，更是有难度，如何管理好团队从以下几个方面入手。
1：领到需要以身作则。工作当中的言行举止，公司规章制度，自己的执行力，自己的原则性，自己承上启下的动机一定要把握好，如果把我不好，那么团队内必然有人有样学样。2：领到要勤于跟下属沟通。作为领导每天大大小心会议挺多，需要传达的指令也很多，那么怎么保证每一个需要传达的指令都能够如期完成呢，那就需要沟通了，团队内有多少了，每个人的工作能力，擅长什么工作，特长是什么，这些一定要多跟团队内的每一个人去多沟通，去指点，去引导，去鼓励，做到自己心中有数才能带领团队发觉价值。
3：打造团队目标方向。每个部门都有每个部门的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目标，有了目标还有有方法，方法下去了还有有人跟进，要每天能看到团队进步，进步的同事团队领导还要坚守方向，不能跑偏了，问题要及时纠正，及时预防，及时改善。4：让团队的每个人都有自信，氛围很重要。一句名言大家可能都听说过，叫做疑人不用，用人不疑，团队里的每个人，都要给与全部的信任，信任这个东西是一种态度，千万不要放任不管，信任是彼此经过工作沟通慢慢积累起来的，做领导要有个度，一定不能够在公开场合去说不信任某某成员的话题，这种话题危害无穷。
