这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三，严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工，我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制，将考核与绩效挂钩，与收入挂钩，与工资挂钩，这样才能够让他们打起精神。但是，实际上也是很难的，我们知道学校的任何措施，实际上都是中层指定出来的，校领导不可能指定相关的制度，为此，要中层干部给自己加上紧箍咒，也是很难的事情。
事业单位大领导逼中层辞职或者调走，中层干部如何应对？
职场之上，被上司打压到“置于死地”的地步，尤其是事业单位50岁的男中层，可以说是很严重的职业危机了。但在我看来，职场上的“置于死地”，无非是领导逼中层辞职或者调走，有句话说得好，除了生死，都不算事！如何对待也有很多办法，博弈之前先看矛盾的起因，再看双方的筹码，最后才是对症下药如何破解。事业单位只要有正式编制，基本上算是体制内，50岁做到中层，大多是兢兢业业、任劳任怨熬出来的，珍惜现有岗位，升迁基本无望，希望安心熬到退休是基本心态。
这个时候突然和领导发生不可调和的矛盾，有几种可能：单位人事变动，空降新领导；原领导退休或调走，过去一直有矛盾的二把手继任，新官上任必有人事调整，否则怎么和前任有所区别怎么出政绩？当然也不排除无意得罪了现任领导而不自知。一般来说，50岁做到中层，起码的业务能力和职场情商不会欠缺，也有一定的人脉资源，除非是主要领导，分管副职要逼走一个中层难度很大，且得不偿失，体制内只有一把手有资格、有动机、有能力树敌，尤其是新任一把手。
如果中层岗位处于单位核心业务或财务、人事两大权重板块，被调整几乎是必然的，“卿本无罪，奈何怀璧”，这种情况下，被逼走是必然的，最好结果是边缘化或去一个赋闲部门。中层岗位普通，和新领导因工作导致私怨而势成水火的情况也不少见，已经到了“置于死地”的地步，可见领导内心有多厌恶才会下狠手！职场争斗古已有之，下属被上司打压、排挤乃至迫害屡见不鲜，绝大多数情况下，出局和失败的多是下属，原因无他，筹码少而已？领导为什么筹码多，因为有人事建议权、业务指导权和收入分配权，公开顶撞领导、损害领导利益，执行领导指示阳奉阴违，都会被视为挑战领导权威，从某种程度上来说，领会领导意图并正确执行会被视为有利于公司发展战略和利益，也有利于职场的生态平衡。
有两个职场故事应该能说明问题：第一个故事，阿里政委彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”。第二个故事，京东老板刘强东开会决定一件事，有个副总滔滔不绝谈了很多不可行的观点，刘强东沉默后说了一句：“这位先生，我花钱请你来不是为了证明我的决定不可行的！”事后这位副总再未出现在公司例会上。
