要管理好财务，有以下几点和大家分享。，财务部的工作性质及行业内卷，也意味着财务人员工资偏低，事情琐碎烦杂，行业离职率较高。财务部的日常工作其实是很固定化、标准化、格式化，这种类型的工作决定了考核指标其实可以很好地进行量化和分解。财务是一个公司最为核心的部分，任何一个公司的负责人，如果不能有效的管理财务，利用财务分析来指导公司的营运的话，那将会是一个灾难。
怎样管理好公司财务？
财务是一个公司最为核心的部分，任何一个公司的负责人，如果不能有效的管理财务，利用财务分析来指导公司的营运的话，那将会是一个灾难。要管理好财务，有以下几点和大家分享。一：选择合适的财务管理人员是至关重要的。这个人首先需要良好的专业知识，关键还要有很好的学习能力，因为财务知识和国家制度是不停地在更新的，财务管理领域也在不停的发展之中，以前只是会计，但现在需要的是管理会计，需要财务人员深刻地理解公司的业务。
如果一个没有学习意愿和能力的人做财务，那是完全没有办法良好地完成财务管理工作的。二：在此基础上，一定要建立良好的财务管理制度。比如现金管理制度、盘点管理制度、成本管理制度、预算管理制度、风险管理制度等等，没有这些制度，财务管理等于是无本之末。三：有了良好的制度，作为负责人，必须带头执行，严格执行，尤其是财务制度，不执行或执行不力，那么效果是天壤之别。
四：对财务指标要进行考核，并且周期性地跟踪和分析，这也是确保财务管理运行有效性的重要一环。五：必须建立第三方审计制度，这有利于公司的财务管理进行持续有效的改善。六：最为重要的一点，时刻关注现金流，这是公司能否继续持续的关键之所在。许多公司的倒闭都是因为现金流断裂所致。某种意义上讲，现金比利润重要。七：作为企业负责人，一定要学习财务相关知识，如果可能的话，在战略财务方面，负责人应该要远胜于财务负责人，这才是正确的。
如何对财务部进行月度考评管理？
抛砖引玉：财务部门的内部员工绩效考核要么流于形式，要么考核指标不能量化，容易凭感觉引起争议。财务部的日常工作其实是很固定化、标准化、格式化，这种类型的工作决定了考核指标其实可以很好地进行量化和分解。但是，财务部的工作性质及行业内卷，也意味着财务人员工资偏低，事情琐碎烦杂，行业离职率较高。因此在设计财务绩效考核时，主要还是以正向激励、引导激励、向上激励为主，避免惩罚性激励。
根据平衡计分卡的四个角度，我们可以做如下设计：一、财务角度：以日常会计核算的基础工作为中心，设置不超过三个KPI。如：对账、结账、清账。二、客户角度：以第三方的视角设置不超过三个KPI，如：上级领导的表扬、销售部投诉、采购部协作等。三、内部运营：以财务分析、财务预算、内部控制的角度设置不超过三个KPI，如财务分析、成本分析、预算分析等。
四、学习与成长：以培训、考证为视角，设置一到二个指标。根据重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个维度，设置KPI考核指标。一人一策，不同的岗位职责，有不同的工作要求，因人而异，不搞大一统考核，精准施策。按重点工作、日常工作、临时专项工作三个大类进行。根据每个人的岗位职责和公司整体的KPI导向，层层分解。
