【员工梦想与企业愿景总是天壤之别】本是同一目标，愿景中有员工梦想，梦想中有公司愿景，同心同力，但大部分公司都是天壤之别。【解题】：如未把员工作为公司核心资源，那么员工与愿景就难以统一，顶层设计时必须承认员工是公司核心资产。
工作后的你梦想是什么？
人人都有梦想，谈谈我的梦想，却道出了而立之年的无奈！[流泪][流泪][流泪] {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/71cc5ad532c64064a2970a0d4e76fcd5。
如何成就员工梦想与企业愿景？
【员工梦想与企业愿景总是天壤之别】本是同一目标，愿景中有员工梦想，梦想中有公司愿景，同心同力，但大部分公司都是天壤之别。主要原因与方法如下：1. 老板没有承认人是一种资本，如华为将员工作为企业资源。【解题】：如未把员工作为公司核心资源，那么员工与愿景就难以统一，顶层设计时必须承认员工是公司核心资产。这点取决于老板格局，所以人事经理人要选对人。
2. 人力资源未从组织角度定位人，组织系统中最核心的是人。【解题】：建立以人为本的文化导向（基因），尽管文化千差万别，但基因如果不是以人为本，那么文化是难以建立起来的，因为违背人性了嘛3. 公司只是承认人的重要性，但实际行为是说一套做一套 【解题】：建立：激活员工“通过为公司创造价值”而“达成个人目标”的内驱力总结：基于人性并落地人性的HR逻辑，才能够从真正实现员工梦想与企业愿景的统一。
