现在都实施资质动态核查机制，比如我们单位所在江苏省，我单位如果系统里面缺一名建造师，达不到我单位资质要求了，系统里面动态核查立马提醒你，你单位缺建造师一名，你的资质暂时冻结，在资质恢复以前你不得参加投标。即便你去参加投标了，投标现场一检查，立马能查出你不合格。另外很多施工招投标是必须要安排项目经理的，而项目经理必须要建造师担任。
单位想中标必须要有建造师，有的单位工程项目多，投标多，需要配的建造师数量还要多。所以，你看，建造师的作用是不是非常大？自从19年国家大张旗鼓的查治建造师挂靠一来，很多政府，事业单位，国企的员工把自己的建造师证收回，导致了全国各地紧缺建造师。江苏省2019年就过了3万多名，江苏的合格线低的都令人发指。没办法，江苏缺口太大了。
这是二建近来更火爆的深层次背景。虽然说，很多人都觉得二建易考，档次低。我想说的是，它却是性价比最高，投入产出比最高的一个证。这个证，市政类市场价值2.8-3.5万/年，全年社保，建筑类最便宜，1万/年轻轻松松。而你要付出的努力，无基础小白100天2-3小时学习。你可以算算自己投入和产出。另外这两个证难度差不多，二建可能还简单一丢丢，因为它就考3门，而注安师要考四门。
在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？
基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。
项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。
安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。总结项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。
