怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。）培训各岗位培训。题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。一边招聘一边培训吧。
怎么开办经营一家教育机构？
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照。因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域。招聘根据预算确定招聘数量。
开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的。至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。）培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧。宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了。
教育咨询师怎么介绍教育机构优势？
教育咨询师首先要对本机构的业务了如指掌，最好是有孩子的父母，这样更能了解家长的心理变化，沟通起来也有共同语言。1.介绍师资力量，成功案例、生源数量方面的优势，如果是加盟店，需要介绍总部的背景和实力2.个性化服务，针对不同的学员制定不同的培训计划3.与同类机构比较的优势和差异，比如一对一教学、考证、考试包过等优势。
教育培训机构的市场线下年中总结ppt怎么做呀，刚入职以前没做过。求大神指点？
市场专员总结ppt上都写什么，我来简单说说。一般在做总结的时候，就是4大块：数据、过去工作、未来计划、需要的资源与支持具体回报一般都会有时间要求，我下面只是做基本内容介绍，具体哪块讲多少、多久，要根据实际工作情况及回报时间要求做调整，但是大的板块最好不要缺少。数据这部分主要跟你日常的工作做的数据总结。
一般市场专员的主要工作都是资源搜集，所以这部分可以放上平时各渠道搜集数据的量。比如获取渠道可以是按照会销、TMK、热线、直访、拉访、转介绍、网络、其他等进行统计，当然，具体统计渠道还要根据你日常的资源涞源来定。后面的资源量必须统计清楚，这是你日常的工作证明。再后面的签约数和转化率（签约数处以资源量）跟你的日常工作可能无关，但是有条件的话最好也写上，这个签约数和转化率可以指导你后续的工作投入重心，一方面会给领导你很专业的感觉，另一方面确实对自己的成长和工作有帮助。
下面的那个小表格是在你要负责多校区时才使用的。数据说完后，对数据及目前工作做做简单的分析，说说优势、劣势、在资源搜集工作上取得的进步、目前还有哪些不足，这些不足有什么方法解决，今年一整年最终会预计达成目标是什么样的。过去工作然后是过去半年的工作总结，说说每个月份都做了哪些工作，期中重点部分要有原因、过程、结果、简单分析、图片。
这部分一般占用时间会较长。未来计划根据目标，制定未来下半年的工作计划。工作计划最好在ppt上非常详细，但是自己讲的时候一定不要过于详细。每个与搜集资源相关的具体活动后面要放上计划完成的目标，最好可以对所有搜集数据的工作做单独的汇总表格，方便领导查看。需要的资源与支持最后是需要的资源及支持情况，领导可以不给，但是自己必须要说，一定要说需求的原因以及有的话可以带来哪些好的改变，最好是有数据上的说明。
