2做培训要解决问题培训选题要能够精准解决企业当下存在的问题。无论是培训主题、培训讲师是培训的形式都有很多卖点可以挖掘。非常重要的一点，也许很多人并没有注意到，制定好计划后，点快捷操作中的“Outlook”按钮，即可将计划任务与Outlook同步，这样就可以用Outlook跟踪任务的完成情况和即时提醒了，避免了传统计划就是一个PPT或Excel文件，做完计划就摆在一旁了，那样的计划，往往形式大于实际，发挥不了计划的真正价值。
如何使用思维导图做计划？
谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划 ，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：一、如何制定计划（1）计划拆分原则拆分的小目标要有逻辑拆分的小目标要可衡量拆分的小目标要可执行、可实现（2）项目计划目的便于任务检查：会不会偏离方向？会不会卡在哪来过不去？项目能不能按时完成便于进度检查：目前完成的工作的整体进度处在哪个位置？ 与预计的时间计划比，是 比计划更快、更慢还是与计划一致；下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致甘特图计划：目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛， 领导在远处可以看到你的一切。
二、如何用思维导图做计划使用思维导图制作计划，方法非常简单，只需要在“任务”中，点一下“甘特图”即可，然后插入任务的起止时间、资源、完成进度等，思维导图软件就会自动绘制出下发的甘特图。绘制好图形后，可以查看任务之间的相互依赖关系，可以查看任务指派了哪些人员，可以设置任务为里程碑，这样，一张图就可以反映出整个计划的时间、人员、进度、相互依赖等关系了。
非常重要的一点，也许很多人并没有注意到，制定好计划后，点快捷操作中的“Outlook”按钮，即可将计划任务与Outlook同步，这样就可以用Outlook跟踪任务的完成情况和即时提醒了，避免了传统计划就是一个PPT或Excel文件，做完计划就摆在一旁了，那样的计划，往往形式大于实际，发挥不了计划的真正价值。
三、资源分享看完上面这个方法，你是不是心动了想马上制定个“个人提升计划”？，好的，好人做到底，我给你分享一个工具包，里面有软件、安装和使用手册，获取方法：第一步：点赞 转发 （只会埋头下载而不转发，会被随机拉黑哦）第二步：私信发“思维导图大礼包”今天就分享到这来，觉得有用请点赞、转发，也可以在评论区留言讨论。
如何在PPT里制作时间安排图？
