作为一名成功的创业者，开始必定要清楚的认识什么是创业。创业讲究“在行动中不断探索”，光写计划书，讲营销想法是没用的，许多想法实践起来是两码事。（4）坚毅性格：创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。
创业的素质是天生的吗？
复盘是一种能力，复盘要找到导致结果的根本原因2012年创业时，孙陶然的《创业三十六条军规》正流行，我是认真读了这本书的，很多理念已经植根于我的心中，但至今想起来，复盘的观点就是从这本书学来的，在柳传志为这本书的序中提到：“从陶然写这本书也可以看出，这20年来，他在创业也在思考，而归纳、总结和提炼能力是一个领军人物非常重要的能力，联想文化非常提倡复盘也是这个意思，希望各级管理者能够通过复盘来不断总结和提高，从会做菜到会写菜谱，从而把工作做得更好。
”从柳传志这段话可以看出，复盘需要归纳、总结和提炼能力。在《创业三十六条军规》中，孙陶然介绍了复盘的4个步骤：１、目标结果：对比目标达成情况；２、情景再现：回顾过程，将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解；３、得失分析：分析每个阶段的得失，对事也对人；４、规律总结：总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册，进入我们的战术原则体系或者知识体系，以提升团队的战术水平。
书中这四个步骤，非常容易操作，但是经过多次实践之后，我认为最最重要的步骤是规律总结；在规律总结这步，要找到导致结果的根本原因，并找到这个原因的通性规律（是原因的通性规律，而不是结果的通性规律）；根据这个规律制定规则或者知识体系。第四步是真正考验复盘者归纳、总结和提炼能力的。我在第一次创业的过程中，公司层的复盘全部是失败的，但每件事情，我自己都复盘，并能自己总结。
公司创立的第一个业务就是非常失败的，而这个业务的复盘过程，因为大股东的过错，永远都不能去探寻问题的根源，只要探寻这个问题的根源，必然是不欢而散。我自己的复盘，每次都非常彻底，所以我能找到导致结果的根本原因。比如为什么我第一次创业会失败：根本原因：我选择的合伙人，在创业时不具备创业者的基本素质。这是注定要失败的（这是我眼光有问题，太容易相信人）。
而由于这个原因，导致了我骨子里瞧不起这个合伙人（做人做事态度上瞧不起这个合伙人，错位）。矛盾的种子：与一个特别重要的联盟合作时，我接受了对方非常低的合作价格。而对方怀疑我是否有决策权时，我说我也是合伙人。而公司大股东让我去欺骗那个联盟的负责人，说这个公司是大股东个人的。我个人是不愿意接受的，于是我以后的宣传口径就是：这个公司的战略都是我制定的。
