你好！你这是准备搬答案了嘛？?言归正传！现代企业的发展是绝对离不开财务管理的！规模越大，财务管理越重要！财务管理的作用其实就是企业通过财务管理要达到一个什么样的目标！即财务管理的目标！财务管理的目标企业财务管理的目标代表性的观点有四种：1、利润最大化。
应收账款风险如何处理？
应收账款对企业的重要性不言而喻，几乎每个企业都非常重视应收账款的风险管理。对已经形成的应收账款的风险管理，本质上是三个问题：1、能否如期回款；2、能否全额回款；3、收不回怎么办。那如何对应收账款进行风险管理呢？个人认为可从以下三个方面着手：一、信用期内的应收账款对于信用期内的应收账款，应视为正常的应收账款，要关注信用期届满时应收账款的回款。
客户回款时，无论是全部回款还是部分回款，回款的信息，财务要跟业务及时沟通，业务要跟客户沟通。二、信用期外期限在一年内的应收账款如果应收账款在信用期未回款或部分回款，在这种情况下，企业应从以下几方面进行应收账款的管理：1、对应收账款进行分类管理。以有利收回应收账款为前提，可以根据账龄、未收回应收款金额的大小、客户的经营情况或信用等情况进行分类管理或重点管理。
2、加强对应收账款的跟踪，建立回款动态报表。专门的催款人员或者销售人员，时刻关注欠款企业的动态和经营情况，加大催收的力度，比如增加电话、书面或登门的催收次数。3、对客户停止或限制合作。如果客户对公司供应渠道有依赖性，限制或停止对客户的供应。在客户恶意欠款或经营情况恶化的情况下，可以避免应收账款金额的增大。
4、保留相关催收证据。保留相关催收证据，是为避免可能出现的应收账款诉讼时效失效的问题，应收账款的诉讼时效期间是3年。中华人民共和国民法总则第一百八十八条对诉讼时效的规定:向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。5、制定应收账款催收激励政策，激励销售人员等催收款项。6、超信用期届一年前发律师函催收应收账款，为诉讼做相关准备。
三、超信用期一年以上的应收账款若应收款项超过信用期一年以上，款项一般有坏账的可能了。这个时候，为降低损失，尽可能回收应收账款，企业可以做如下动作：1、着手准备诉讼。调查企业的动产和不动产、相关银行账户等，进行财产保全。2、转让应收账款。转让给资产管理公司，商业保理公司等。3、聘请第三方催款。当然这个第三方应该具有催收经验，且合法催收。
财务管理的价值是什么？
你好！你这是准备搬答案了嘛？?言归正传！现代企业的发展是绝对离不开财务管理的！规模越大，财务管理越重要！财务管理的作用其实就是企业通过财务管理要达到一个什么样的目标！即财务管理的目标！财务管理的目标企业财务管理的目标代表性的观点有四种：1、利润最大化。2、股东财富最大化。3、企业价值最大化。4、相关者利益最大化！就四种观点而言，相关者利益最大化是现代企业追求的理想目标！因为相关者利益最大化其本身是一个多元化、多层次的目标体系，很好的兼顾了各个利益主体的利益，有利于企业长期稳定的发展，相关者利益最大化体现的是一个多赢的价值理念！财务管理都管理些什么？财务管理说白了就是对资金的管理！你要开一家公司，首先都得钱吧！那钱从哪来？所以，要想办法筹资！是进行债务筹资（各种借款、发行债券等）呢？还是进行股权筹资（拉别人投资、发行股票等等）！不但要考虑筹资方式，还要考虑其各种筹资的成本，各有各的好处，要权衡各种筹资方式，尽量使资金结构要合理！要结合企业自身情况而定！这其实就是筹资管理！资金筹集到位后该怎么用呢？不外乎就是投资和公司日常营运！投资追求的是利润，资金的营运是要保证资金花在刀刃上，保证合理的资金需求，尽可能的节约资金成本，提高资金的使用效率！比如说：企业持有的现金越多越好嘛？当然不是了，现金放在口袋里是不会带来效益的，但是你又不能一点现金也没有，这就计算企业日常营运的最佳现金持有量！不乱花一分钱！术语叫做投资管理和营运资金管理！企业通过投资、日常营运有了收入，收入剔除成本后产生了利润！如何扩大收入、降低成本、增加利润，这又涉及到收入、成本、分配的管理！总之，以上所说的筹资管理、投资管理、营运资金管理、收入、成本、分配的管理等等都属于财务管理，都是围绕资金这一个内容而展开的各项工作，它们都为了同一个目标：相关者利益最大化！希望以上内容能对您有些许的帮助！。
