人才竞争的形势下，企业如何做好员工关怀与激励？
其实员工关怀是比较容易做到的，只要将心比心把员工当成自己的家人来对待，员工自然就会从心里接受你。亲情文化是最好的关怀文化！！！第二关于员工激励方案是一个比较不容易解决的问题，就比如说用钱激励员工，给的少了不起作用，给的多了企业的利润就会收到影响。反而亏钱，所以说做员工激励也是需要设计一套很合理的方案的。
那具体应该怎么做呢？我们一起来剖析一下。看过马斯洛需求理论的人都知道不同层次的人对于激励的概念和接受程度也是不一样的。如果是普通员工，那么激励方案要从提成制度的优化，现金奖励，实物奖励为主运用灵活的提成制度，营造很好的的工作激励氛围来激励员工比如pk提成制度的来提升积极性。如果是中层管理职位的员工，那么采用的激励方案可以通过设计完善的奖励机制比如分红激励，团队奖励机制和晋升通道有诱惑力的职业规划发展作为激励的重点。
最后如果是公司的高层管理员工，技术骨干，或者合伙人的激励方案就用股权激励，合伙创业的激励体制来激励员工。使重要的员工都能留下来。不用层次的员工需求不一样，所需要的激励方案也就不一样最后补充一个重要的点就是，激励方案的的兑现一定要及时。很多的老板由于第一次的激励方案兑现的不及时导致员工不相信老板反而产生了负激励。
作为一名某公司的老板，应怎么关心员工，在关心的同时要保持距离呢？
如果一个公司，是国企，或者央企，公司老板是没有时间去过问员工生活方面的问题，公司下面有工会，工人有困难的时候，一般找工会去解决问题，车间领导，也可以把工人的具体情况，反映到工会，有工会具体来解决。公司老板是没有时间的过问工人具体情况，一个大公司，有很多分公司，有的员工，领导和员工走在对面，也互相不认识，作为公司老板，首先要做到的事，是把他手下各个车间和厂子管理好，这是老板的本职工作。
春节假期结束后，新型肺炎疫情期间会影响正常工作，从员工关怀角度，企业有哪些可做的？
员工小张，正月初十第一天上班，遭遇了一件尴尬的事情。第一天上班，由于走的匆忙，忘记带口罩了。刚到公司门口，就让保安同事给拦下来了。不带口罩，不让进公司。想从公司借一个，可是公司不给员工配发口罩。没有口罩又不让进门。无奈，小张只能先去买口罩。可是，跑了几家药店，都没有货了。终于找到一家集中供应口罩的药店，还有很多人在排队。
小张只能跟着排队。等了一个多小时，终于买上了口罩。小张的第一天上班，就是从买口罩开始的。在疫情的特殊时期，为了做好疫情防控，各方都采取了很多严厉的措施。作为企业，也是义不容辞。当然，企业也应该多加强对员工的人文关怀，共同抗击疫情。一是提供充足物资。员工上班，需要做好相应的防护工作，比如戴口罩、办公室消毒等。
企业应该为员工提供充足的口罩、酒精、消毒液、护目镜等防护物资，让员工能够安心的工作。同时，公司集体采购，成本低，更加方便，也能够采购到充足的物资。减少员工的费用支出，更减少员工抢购物资的麻烦。二是做好企业防护。企业要做好公司内的防护工作，定期消毒，喷洒酒精或者消毒液。定期清洁公共场所，尤其是门把手、楼梯扶手、卫生间等地方。
安排专人给员工测量体温，做好人员排查工作。公司的餐厅，要实行分餐制，让员工打饭，到办公室吃饭，确保公司每位员工都是健健康康的。三是实行灵活上班。对于那些因为交通原因无法上班的员工，要给与他们假期。对于那些可以在家通过电脑工作的，要允许他们在家上班。能够实行错峰工作的，可以错峰生产，错峰工作。公司要最大限度的减少人员聚集。
