25．在这个过程中，我们一直是被动的，主动的是车主，还是那个问题，附近的几家们店经营服务也是相当不错的，所以车主选择我们门店的概率只有25%。
26．我们是不是应该提高这部分的概率，以提高竞争优势呢？（五）竞争盲点：做一下客户分析，我们这里有5家门店，车主有1000个，也就是说我们要跟另外四家争这1000人，是不是我们的市场只有1000个车主这么大呢？
27．显然不是，因为还有很多车主是没有看到我们的门店，或者还没有打算光临我们的门店，这些客户以前或者被我们忽略了，或者我们没有办法争取，这就是我们竞争中的盲点，占有这部分资源，我们的门店必能永立于不败之地。
28．我们的现有经营状况不能更加完善的原因，用两个字可以概括：被动。我们可以更主动的推广门店经营的传统限制不是不可以突破的，重要的是突破点，这里将介绍一个可以将你的经营范围大范围延伸的经营模式。
29．（一）方案构架：可以设想这样一种经营方式，把我们一部分经营项目适当延伸到距离车主更近的地方，这样就近为车主提供服务，不仅服务更加主动，而且可以更加主动的开发新的客户资源，增加门店的客户量。
30．这个方案的想法是在相关的停车场（车主比较集中）或者大型小区地下车库开设我们的分支经营点，用这些分点的经营不仅可以盈利，而且可以增加主店的知名度和会员数量。
31．这个方案选择的项目主要是洗车等小型服务项目，目标是大型停车场（距离主店不能太远）（二）方案的核心：不用怀疑，停车场里是可以洗车的，关键是洗车设备，对这个洗车设备要求是节水（停车场没有排水设施）、环保（不能污水横流）、可移动（节省占地面积，而且服务真正做到主动）。
32．这种设备已经在上海陶锦实业有限公司研制成功并投入市场。这种设备完全适合停车场的洗车需要，突破了传统洗车不能进入停车场的限制。
33．（三）方案的收益：分点的收益中，可见的明显收益主要有两点：分点的汽车服务每月的收入是很可观的，因为在汽车停放现场进行洗车服务，很贴近车主，很容易将车主并入我们的客户行列中来，另外停车场经营的成本很低，所以其利润状况非常好。
34．分店的经营过程中，带给主店两个方面的收益，知名度和会员数量，分点以主店的名称和标识来经营，极大的扩大了主店的知名度，而且在分点接受服务的车主，完全可以成为主店的会员并接受其他服务。
35．（四）竞争优势的体现：不管是那个类型的客户，选择服务都要进行对比，这也是商家的竞争，对于我们已有的客户群，我们这项服务无疑为他们提供了很大的便利，而且这种服务是别的门店所没有的，所以不管是在稳固老客户上还是开发新客户上，都有很大的作用。
36．我们可以以此来提高老客户对我们门店的依赖性，同时把更多的新客户拉拢到我们的门店来。不难想象，这样一个经营方案在某个地区内所起到的效应，一个门店先采用这种方案必将在市场竞争中占据领先地位，而没有采用的将处于被动的位置，需要特别说明的是：一般某个范围区域内，只能有1-2家门店采用这种经营方案，因为首先大型的停车场有限，一个停车场不可能同时容纳两个门店的分点；其次是这种方案的意义就在于其独有的垄断优势，如果所有的门店都在经营，那么它的客源优势就被平衡了，只剩下经营利润对门点经营虽然有利，但毕竟少了一半以上的利益。
37．如何操作在考虑这份方案之前，我们首先要确定一件事：它是否适合我们的门店。导入这种经营方案的一个前提是要符合经营条件和受益条件，另外是符合经营需要。
38．经营条件很简单，就经营能力来讲，每个门店都不缺乏，那么就要考虑市场条件了，看看我们门店周围的停车场条件，第一，停车场要有一定的规模，一般要在100停车位以上，当然越大越好；第二，停车场不能距离主店太远，否则车主不会加入我们的会员行列，因为服务距离太远，很难被车主接受。
39．满足这两个条件的门店，基本上就可以导入这种经营方案。确定导入这个经营方案后，我们应该考虑为这个方案作一些相关准备。
40．（一）确定导入规模：每个门店都有其经营规模限制，导入分点经营策略，应以主店经营承担能力为限，不能过多，另外应考虑的就是辐射范围，过远的停车场，在理论上，我们也可以设立分点，但会员增加的效果就不明显了，因为该处的车主活动范围在包括我们门店的几率很小，他想接受服务就必须开车到很远，所以有效辐射范围以外的停车场所只能获得经营利润，而不能大量增加本店的客源。
41．（二）确定经营要素：选址：选定的停车场很重要，如果门店四周有几个停车场，那么就要先考察一下，那个停车场经营条件比较好。
42．首先是停车场的停车集中程度，一般小区（住宅）的停车会比较分散，这种停车场的经营要求相对比较高，因为很多车辆我们是要迁就停车位，而不是车辆迁就我们的工作位，所以首选是停车相对集中的停车场。
43．其次是人脉关系，与停车场的人脉关系也是经营关键之一，很多经营运作中的细节是与停车场物业部门关联的，如果能在人脉上建立良好的关系，对经营过程有很大的帮助。
44．项目确定：经营项目是经营的媒介，在停车场经营的汽车服务比较适合的有几种，比如洗车、打腊、车内全清、发动机清洗等，但每个门店的经营能力和经营特征都不同，所以所选择的经营项目也有所不同，但以洗车为核心，以打腊、全清等为主要盈利项目。
45．其他：包括人员、分点形象设计、物品准备等前期工作都要准备充分。经营导入：首先做的是确定具体的停车场，然后与物业负责部门谈判，关于场地使用的问题我们的原则是选择最佳的工作位置，付最少的场地使用费用，所以说，停车场的人脉问题就比较重要了。
四．开汽车美容装饰店？
1．汽车美容设备：举升设备（四轮定位举升机：用于四轮定位；液压举升机：做底盘装甲、换轮胎等），此机可要可不要，这些设备可视业务发展大小决定要不要。
2．手动工具：专业扳手、取出器、顶切钳、拉拨器、工具箱、拆装器、起子、弹簧钳、气动工具：抛光机、气动钻、快速接头、打磨机、角磨机、气动具。
3．喷烤设备：油漆喷枪、烤灯、胶枪、贴膜工具、胶带轮胎服务设备：补胎机、充气机、拆装机、氮气机、切削机、其它：真空泵、电子检漏仪还有很多，但是其实很多都不用，主要看你的店开多大，经营什么内容来决定买什么设备，一般主要的洗车设备、美容抛光打蜡设备、贴膜专用设备就可以，搞多了很多都用不着。
4．人员问题最重要的就是找到好的技术人员：4-10的洗车工，2-3名美容师付、1-2名贴膜师付、1-2名汽车音响及电器安装师付、再高级点的配个1名专业改装师付、1名收银员、1-2名销售及商品管理员、1店技术总监（综合型的技术人员）、1名店长（管理人员，负责整个店面的管理接待、经营等、可以是老板）一般一个店面经营些洗车、打蜡、汽车美容、贴膜装饰、电器安装、音响安装、汽车小精品、再卖两季产品、这些才是大众化需求，也是最好赚钱的项目，上面说得很简洁，具体的东西你再提问题才好回答！
