其实没有能当领导的傻子。所以，在这种情况下，就更难像诸葛亮劝诫那样写出“为人师表”了。是为了证明自己比领导更有眼光吗？是证明你比领导有能力，还是证明你比领导更关心单位的发展...因为诸葛亮在宣读朝廷的“太傅模式”时，正好整合了蜀汉朝廷的权力结构，也是“太傅模式”出现的原因。
新来一个空降领导，员工如何向领导提建议，能像诸葛亮写《出师表》那样吗？
其实，能当领导的没有一个傻子。对方来之前，必定做过功课，不说胸有成竹吧，但也一定心中有数。所以，在这种情况下，只要做好自己的本分就好。和自己的工作有关系的，可以适当提醒下，没有太大关系的，还是不要太主动去表现，毕竟来日方常，大家是需要长期相处的。正所谓：听其言，观其行，便知其人。同样，对方也在观察大家，那些是是干实事的，那些是喜欢拍马奉承的。
宁愿落个老实的印象，也比落个话多的不可信的印象好。同时，任何一个人来到一个新环境，保护自己的警惕心是很高的。俗话说：无事献殷勤，非奸即盗。当对方还不熟悉你的情况下，你太过热情，可能会好心办坏，令对方多想。所以，在这种情况下，更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏，是要证明你比领导有眼光吗，还是要证明你比领导能干，或是要证明你比领导更关心单位的发展……因为，诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候，刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构，这才有了《出师表》的出现。
一为展现自己对蜀汉幼主的忠心，用实际行动来回报先主刘备的知遇之恩，大家放心支持我，我决无二心；二为首次动用国力，动用大军进行北伐，找一个堂而皇之的理由；三为说明自己正在继承先主的遗志，北伐中原。其实，此时的诸葛亮和汉献帝身边的曹操没有两样，只是没有出现欺压主上之举，而权利则是一人之上，也是万人之上，幼主和汉献帝一样，实质也就是个傀儡了，一切还是诸葛亮说了算。
所以诸葛亮的例子，与其说是对少爷的劝诫，不如说是正式的通报。之后第一次北伐因为用错了马谡而失败。诸葛亮在即将进行第二次北伐的时候，怕其他大臣反对，就训诫第一次“出师表”，也是找了一个北伐的理由，只是一个正式的通报和尊重。在这种情况下，作为新领导下的一个普通N下属中的一员，能和诸葛亮当初的情况一样吗？自然不能像前者那样做谏。
