选择是否提交申请。所以领导喜欢给特别的爱(评价、提拔等。)给那些亲近，支持，尊重自己的人。第三，和老板建立良好的关系。基于领导喜欢给特殊的爱(评优秀，升职等。)给亲近、支持、尊重自己的人。试着想一想，如果没有人填写申请，是不是所有员工都要被认为是候选人？申请过程中填写的必要性是为了方便评委对人员的资格进行审核。
领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？
很正常。不只是在工作中，在生活中，对于我们自己喜欢的、支持的人说的话，我们从心理上也会更容易接受，而对于自己反感的人说的话，则会本能地排斥。一、自己人效应这种现象其实是一种普遍存在的心理效应：“自己人效应”。 “自己人”指的是与自己志向、价值观等相近，或者是处于同一地域、组织的人。人们往往更喜欢与“自己人”相处。
因为这样心理上不会觉得有压力，也无须持有戒心，对对方说的话更容易相信。所以，领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人。二、领导的2个主要考虑1.建立一个权力影响圈作为领导，提拔一些亲近、支持、尊重自己的下属形成自己的权力影响圈。这样才能让自己布置的工作或任务顺利地执行下去。
2.稳固自己的管理地位没有下属支持的领导是光杆司令，光杆司令空有职位没有职权。通过把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，这样才能获得这些人的忠心，稳固自己的管理地位。三、与上司建立良好的关系基于领导都喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人。所以，我们如果想在职场里获得升职加薪，就必须主动亲近、支持、尊重上司，赢得上司的好感，获得上司的支持。
了解上司的需求。把上司看作是自己客户，深挖上司的真是需求。比如，当上司交给你一个销售的任务，那你必须得知道上司是让你重点是放在新业务上还是维系原来的销售业务上。找准方向进行发力，才能获得上司的认可和赏识。找到与上司合拍的工作方式，保持与上司一样的工作步调。比如，如果你的上司喜欢事无巨细的汇报，那你就要养成大大小小的事情都向上司汇报的习惯。
如果你的上司脾气不好，没什么耐心，那你在汇报工作的时候就要抓重点进行汇报。负面消息及时汇报。上司最讨厌的是“隐形的下属”。因为作为一个团队的管理者，他不但需要知道团队里好的情况，更要时时掌握团队里坏的情况及时向上汇报或做出决策。所以，越是有什么坏消息，越要第一时间向上司汇报，不要害怕被批评，早点报备比最后被上司自己发现要好得多。
现在有些单位评优评先动辄要本人递交申请，说是不申请，就是对“优秀弃权”，你怎么看？
这种情况算是正常的。可以试着想一下，如果没有人填写申请的话，难道所有员工都要算做候选人吗？填写申请流程的必要性一是方便评委审核人员资格。确认最终获奖人员。一旦有奖项评审情况，有时候需要整理自己的材料。如果自己不整理的话，自己都不知道自己有哪些荣誉。换成其他人，甚至评委，更加无从得知。申请的材料也是评委会最终确认人员的重要依据。
比较重要的奖项，都需要通过材料审核，每个项目都要打个分。第二，评价者根据自身情况进行评价。选择是否提交申请。有些奖项是评委需要的，但不是每个人都需要。还有一些认真的关系，一些有条件的人会主动退让。这些情况都需要通过申请与否来实现。中国式评奖流程我们熟悉的评奖流程是上级根据通知和时间节点下发评奖通知，各单位分配名额。
