领导班子意见和建议，对县委常委领导班子及其成员的意见和建议有哪些

来源：整理时间：2022-08-04 17:12:04 编辑：教育管理手机版

1，对县委常委领导班子及其成员的意见和建议有哪些

1、加强理论知识的学习 2、多关心联系群众

对县委常委领导班子及其成员的意见和建议有哪些

2，对领导班子的评价意见和建议

对领导班子的评价意见和建议如下：(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

对领导班子的评价意见和建议

3，对领导班子的评价意见和建议

对领导班子的评价意见和建议：1、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。2、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。3、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。4、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。5、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

对领导班子的评价意见和建议

4，单位让我们写对领导班子的工作有什么意见和建议

尽量往好了写，没意见！具体要看你的职位与自己的位置决定！

5，对领导班子的评价意见和建议

6，对机关领导班子的意见和建议

不要偏心眼儿，少开会，下属都喜欢有本事的领导！搞好团队建设，赏罚分明，能够辨明是非，独立思考！优待下属！

7，问对领导有什么意见或建议怎么说

老虎屁股打苍蝇。。。。要知道老虎屁股摸不得。。。。借机提意见不是。。。。。自讨没趣（打击报复也是常识都不懂）

8，如何写对上级领导的意见和建议

自己的批评应该好写,但是也别太过分的批评自己.对领导的意见和建议,意见要写一些无关紧要的如抓劳动纪律什么的,建议要写的深刻一点因为这是反映你个人水平的机会.但是不要针对个人写建议,要写对公司的建议.

是主观的还是客观的？？这个很难界定，如果是日常的考核评定就写很好，如果是关于其他方面的就要慎重了，我也不好非常明确的表述，不过别忘了一点小技巧：缺点你可以写：工作太过认真，不注意休息；还比如：对下属太好等。回答完毕。

9，对经信委领导班子的意见或建议怎么写

这个问题应该是涉及到一个前提，那就是什么样的单位和什么样的个人才会有资格对党工委班子的年度工作或是本届的工作提出意见和建议。常规来讲，党工委的年度工作或者是本届的工作征求意见和建议的范围是很窄的，只能是特定的下一级的基层党组织（基层党委或基层支部）以及部分特定的有代表性的党员和一些特定的人大、政协机构和一些群团组织。换句话说，大多数的普通党员和党外群众是没有资格和机会对党工委班子的工作提出意见和建议的。所以，凡属列入党工委征集意见和建议范围之内的组织和个人，对于如何面对和如何处理这个问题都是有能力自行解决好的，也是完全可以妥善处理好的，根本无需接受外界的指点和引导。故此，可以将这个问题列为不是问题的问题。

经信委，既经济和信息化委员会的简称，负责地方经济贸易管理、信息化管理工作，也就是机构改革前的经贸局、经贸委，加上信息化管理职能。具体来说：（一）贯彻执行工业和信息化的法律、法规、规章和方针政策；组织起草经济和信息化规范性文件;

10，对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写阿

首先本着公正客观的视角，提出意见和建议后，要附上自己看法及解决方案。

其实在一个成熟的企业，只要是直接上下级之间的任何意见和建议，无论对错，只要是开城不公，单对单的场合，都是被可以理解和接受的，哪怕是错的，就是错的，那就是误会，只有通过沟通才能发现问题的所在，如果不沟通，问题集结在各自心中，就会形成疙瘩，在将来一个大的问题才出现的时候就会出现大的信任危机导致工作衔接和实施的困难，一个成功的下级是时刻帮助上级发现问题所在进行提醒，一个成功的上级是时刻发现下级心理变动的因素所在进行鼓励、安抚、批评、指点而提高团队整体作战能力，如果形成下级天天揣摩上级心理、上级天天享受下级马屁而不是反之就容易形成官僚，以上我是从师从一个好领导身上学来的，玩笑的时候怎么开都可以，但是为了目标，为了工作那么就是大家都是一个整体，当下级不能解释或者不能理解上级的做法和思路的时候，那么为了整体团队的凝聚力，就算结果错了也要错下去，错了我们可以想办法改正，但是团队的凝聚力是用多少金钱和鲜血都换不来的，当然如果能够说服领导认可你正确的做法的话，恭喜你！你也可以当领导了！如果要我对你的问题回答我觉得就是打个电话给上级：哥（姐），晚上我请你吃饭行吗？我有点事想请帮我开导一下。不知道对不对，有机会一起探讨。