领导班子考核材料，中层领导班子绩考核指标设定包括哪些方面

来源：整理时间：2022-08-21 23:35:07 编辑：教育管理手机版

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1，中层领导班子绩考核指标设定包括哪些方面
2，统计局长个人先进材料主要成绩怎么填
3，本人将被提拔为乡镇组织干部要求考察材料由我自己怎么写哪里
4，干部考察材料怎么写
5，怎样写好干部考察材料
6，对领导如何考核
7，如公司领导丢东西领导把你叫到办公室问你有没有注意这是什么预兆
8，负责人绩效考核材料
9，管理层绩效考核方案有哪些

1，中层领导班子绩考核指标设定包括哪些方面

第一方面，是公司分解下来的部分业绩目标，比如收入、成本方面的，其次，是属于中层核心职责的工作，比如管理绩效，再次，可能有周边绩效、临时重要任务。

同问。。。

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2，统计局长个人先进材料主要成绩怎么填

写先进个人的简要事迹怎么写 00:00 / 01:2370% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

3，本人将被提拔为乡镇组织干部要求考察材料由我自己怎么写哪里

首先是考察对象基本情况，接着主要一是在政治思想上的表现，比如政治上成熟，拥护……二是学习型干部，比如该同志能不断加强学习，系统学习了党的……学习廉洁纪律要求，不断增强拒腐防变的能力等等，三是该同志在工作上踏实肯干，任劳任怨，出色完成工作任务，在工作中表现出较强的什么什么能力，自我表扬。将你的工作仔细阐述。最后是廉政上的表现，套话。

乡镇组织干部的考核材料都不会？对于一个要提的人。。

4，干部考察材料怎么写

干部考察后要撰写《干部考察材料》，干部考察材料的一般写法要体现以下内容：一是要写出干部政治素质，特别是选拔任用干部所需要的政治素质和政策理论水平。比如,干部善于学习，坚持党性锻炼，具有较高的思想政治素质。该同志能自觉学习政治理论和业务知识，注重理论联系实际，坚持用现代化新知识充实自己，不断提高自身素养，完善知识结构。几年来，先后积极参加了市委党校县（处）级干部进修班、市第三期组工干部苏州培训班、上海“干部教育与人才”工作专题研修班等的学习培训，同时还参加了中央党校函授学院经济管理专业本科学习，取得了第二个本科学历。此外，还利用时间及时学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届四中、五中全会精神，系统地自学了经济学、管理科学和组织人事理论等。通过学习，使自己在政治上始终保持了清醒，理想信念更加坚定，能够做到在政治上、思想上、行动上始终与党中央、省市委保持高度一致，认识和解决复杂问题的能力也得到进一步提高。二是要写出干部能力素质,特别是要反映干部工作中能力和拟提拔使用所需要的能力。比如,干部勤于思考，工作有思路，业务精熟，开拓创新精神较强。该同志能够直面社会经济转型时期干部工作中的各种矛盾和问题，以高度政治责任感和事业心，大胆改革，不断提高干部工作的质量和水平。2002年以来，市直经济改革中“撤、并、建”幅度较大。仅2002年当年撤消、合并机构就达16家，更名机构18家，新成立机构10家，总数达44家，涉及342多人。同时，对因单位撤并、更名的16家单位中42名担任非领导职务的人员重新明确了单位和职务，园满完成了市直机构改革任务。2003年，市委决定面向全市公开选拔市X局、Y局、M局和N局领导人。该同志担任该任务的直接承办人,坚持把工作的高标准、运作的高效率和公选结果的高成功率作为追求的目标，突破陈规，大胆改革，勇于创新，全力以赴，科学运筹，超前周密制定各阶段工作方案，精心组织实施每一个步骤，保证了公选工作的顺利进行，获得社会各界干部群众的好评。三是要突出干部的工作作风，责任意识和工作风格，特别担任领导干部所需要的工作精神和思想状态。比如，干部作风扎实，工作热情高，责任感和敬业精神较强。该同志热爱本职工作，吃苦精神强，工作大胆泼辣，兢兢业业，有较强的事业心和责任感。经常加班加点，从无怨言。一段时间以来，一些市直单位因领导班子不力，先后出现了群众来信上访不断的现象，引起了市委领导和部领导的高度重视。该同志没有回避矛盾，而是及时提出工作方案，经部领导同意后，迅速抽调力量，组成了强有力的工作专班，进驻这些单位彻底调查问题，提出解决建议。经过艰苦细致、认真全面的调查和慎重分析，报市委研究同意，采取果断措施,进行了处置。使这些单位管理混乱、人心涣散的局面均得到了有效治理。四是要反映干部的合作精神和团队意识，尤其是领导干部善于团结不同层次和方面的人员共同工作，发挥集体智慧和整体力量。比如，干部要团结同志，能够坚持原则，协作精神强，品德要好。工作中识大体，顾大局，既讲组织原则，又注重团结同志。工作中能够找准自己的工作定位，既积极为部领导当好参谋和助手，同时又对承担的工作大胆负责。能正确处理整体利益与局部利益、个人利益与集体利益的关系，坚持讲奉献、讲原则；尊重领导，服从组织安排，自觉维护领导集体的威信。能严格要求自己，生活作风朴实，为人正派，廉洁自律，较好维护了组工干部的良好形象。五是要反映干部突出的特长和主要不足。这是目前干部考察座谈中最难把握的，一般很少人会说出被考察者的缺点和少足。如何找准和把握这一点还要在座谈中细致倾听，从不同的座谈者谈话中掌握情况，并相互的印证。特别是要找准体现干部适应这个岗位的缺点和以后工作所面临不适应情况。最后是公务员年度考核情况、考察中的测评等情况，以及考察人员和考察时间等。附：《XX同志考察材料》XXX同志考察材料政治立场坚定，政策理论水平较高。该同志政策理论水平较高，善于坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚定，头脑清醒。认真贯彻执行党委、政府的决策，自觉维护党委、政府的集体权威。思维敏捷，适应能力强，工作实绩较为突出。先后担任市妇联副主席、团市委副书记，并在省妇联、乡镇和企业挂职，无论在什么岗位，都能很快适应工作环境，得到领导和群众的肯定。特别是任XX区委常委、副区长以来，负责工业经济、安全生产、劳动就业、招商引资等项工作。工作中很快进入角色，独挡一面地开展工作。分管的劳动就业在全市排名前三名，安全生产工作进入全省先进行列，连续三年被市政府评为优秀单位。有较强的组织领导能力和协调能力。在负责区属企业改制过程中，有10余家企业职工经常上访、采取过激行为，围堵区政府，阻塞交通道路，面对这些复杂局面时，能较好的抓住主要矛盾，注意控制事态，积极稳妥解决问题。她经常与职工代表直接对话，最多一天接待6个厂的职工代表上访，耐心做好政策宣传、解释工作，维护社会稳定；同时奔走市、区各相关部门，争取政策支持，满足职工合理诉求，维护职工合法权益，确保无一例职工到省进京上访。每年春节除夕夜，自发到XX区XX寺庙朝拜的百姓达2万多人，车辆4000余台，为确保安全稳定，组织协调相关部门，提前制定各项安全预案，明确各部门的责任，连续三年未出安全事故。工作大胆泼辣，有魄力，敢于负责，对分管的工作有较强的推动能力。性格比较稳重、大方，有主见，处事果断。如XX厂因企业改制引发了1千多户群众吃水难的矛盾，由于企业每天只能早、中、晚定时供水一小时，给群众生活用水带来很大的不便,成为XX区社会最大的不稳定因素。连续三届市委书记批示要妥善解决，由于种种原因久拖未解。由她负责担任改水指挥部指挥长后，能够克服困难和阻力，下定决心，力排众议，妥善协调利益各方，8年老大难问题得到彻底解决。党性观念强，为人坦诚，作风正派，坚持民主集中制，自觉维护班子的团结。要求自己比较严格，考察中未发现廉洁自律问题。主要不足：一是由于工作岗位变动较多，对工作中一些深层次问题进行深入系统的研究不够；二是有时考虑问题不够细致，批评人不注意方法。 2008、2009、2010年年度考核称职这次全省优秀年轻干部培养对象初步人选考察中，民主测评情况；履历分析量化评分情况；考察情况。综合各方面情况，我们建议该同志列XXX类型考察排序第　。 XX组织部考察组： XXX XXX XXX XXX 2010年X月X日

5，怎样写好干部考察材料

考察材料种应用性文体,篇幅般都800字左右.要想短短800字内干部像画准画真,必须象、实、准工夫.要抓住本性特点写,给干部画像.即干部自身所具同于特点.例干部思维缜密,处事稳重；性格直爽,拘节；精力充沛,喜欢交往等等.要克服考察材料千面,谁都合适弊端.二要抓住本工作经历、岗位取绩写,干部写.同经历、同岗位干部工作职责、内容、要求、付努力式、所取效都同.撰写考察材料应握差别,真实加反映.三要联系本拟任职务写,干部写准.撰写考察材料,要侧重点德、能、勤、绩、廉机融合于整材料,既求全责备,避重轻.

6，对领导如何考核

你这样问别人怎么回答哇？你先回答我几个问题我再来告诉你我的建议：1、你们是什么公司单位，考核的目的是什么？建立薪资标准吗？现有薪资体系是怎样的吗？2、你们领导是做什么岗位的，市场部？人事部？财务部？3、这个岗位的关键点在哪里？岗位职责是什么？考核抓关键

1、根据上司安排，通知被考核单位，衔接考核事宜（资料准备、人员安排等）；2、若与上司同往，认真听取对象本人述职述廉，参与座谈，如实记录座谈情况，并收集相关书面材料；3、返回综合考察座谈情况，形成综合考察材料报给上司。

7，如公司领导丢东西领导把你叫到办公室问你有没有注意这是什么预兆

可能是怀疑你，也有可能是信任你关键看你自己平时是怎么个地位

你好！那么你就被发现了。如果是你的而且老板全公司只问了你一个人的话。要是不是你的话，没什么啊，我们寝室里谁东西找不着了也是会互相问问的？他可能每个人都要问的啊，你担心什么，只是问问没什么啊。你老板是在给你最后一次机会呢仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

我觉得要是只叫了你一个人，那是在怀疑你，要是叫好几个…那是相信你…

不见得是怀疑你,这只不过是寻求答案的一种方式,你不要想的太多.

没什么啊，只是问问。要是不是你的话，你担心什么？他可能每个人都要问的啊，我们寝室里谁东西找不着了也是会互相问问的，没什么啊。如果是你的而且老板全公司只问了你一个人的话，那么你就被发现了。你老板是在给你最后一次机会呢。

8，负责人绩效考核材料

目前设计院在绩效管理方面存在的问题： 1、考核方式的选择没有考虑岗位特点经营层、技术管理层、生产部门负责人、职能管理人员、设计人员等不同岗位，其特点不一样，考核方式也应不一样。 2、部门职责和岗位职责不清，导致无法考核。 3、设计人员收入单纯与产值挂钩，忽视了对技术水平、设计质量等综合指标的考核，导致生产技术人员重产值、轻质量，重个人、轻协作。 4、设计人员的项目考核办法不健全。设计人员围绕项目开展工作，更多是以某个项目组成员的身份参与到项目工作当中去。因此，对设计人员应该建立以项目为核心的项目考核体系，可以围绕项目从项目进度、质量控制、服务提供、技术创新以及在项目过程中的协作性等几个维度对设计人员进行考核。 5、不注重对日常工作的考核。许多设计企业的日常运行靠惯性在推动，没有建立起有效日常工作推进考核机制。 6、年度经营管理绩效计划只有财务目标，职能部门的非财务性年度工作计划和目标没有体现到年度绩效考核中。公司的经营绩效计划应该包括财务指标、客户与市场指标、内部运营管理指标等方面。而目前的经营绩效计划是以财务指标为主，如产值指标、回款率，缺少管理类的指标，特别是职能部门缺乏具体的年度工作计划和目标。 7、考核方式过于复杂，导致考核成本高，牵涉精力大。 8、考核操作性不强，评分方式不够明确，导致考核评价缺乏标准。 9、考核关系的选择不合理一般来说，上级对下级进行考核是最有效和容易被考核者接受的一种考核关系。而对公司经营层和部分中层人员，由公司各部门负责人、骨干以上所有员工进行考核，由于相互牵制，不利于上级对下级部门和员工的管理。

【绩效考核】：　　绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。　　绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。　　【绩效考核作用】：　　1、达成目标　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。　　2、挖掘问题　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。　　3、分配利益　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。　　4、促进成长　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。　　5、人员激励　　通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

9，管理层绩效考核方案有哪些

原发布者:梁红公司管理层绩效考核方案（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）2020年1月1日发布为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作

分情况，可以客观量化的就做绩效考核，难以客观量化的做目标管理。做到商学院洪生导师有做详细的分析。

比较多：举例：1、单一指标考核法：只针对某一个单一指标进行考核；2、目标考核法（MOB）：通过一些目标性指标进行考核，但对于目标本身的实现性等原因，员工幸福感不高；3、电网指标考核法：通过设定电网指标（不可违反的指标）进行考核；4、KPI考核（关键指标考核）；5、BSC考核法（平衡积分卡）：从财务、流程、客户满意度、学习成长思维度，对组织及岗位进行平衡性考核；6、360度考核法（全维度考核）：从上级、下级、同级、客户等多维度进行评估，需要借助信息化管理手段；7、EVA考核（财务数据考核）；8、OKR（目标与关键成果法）；不同的阶段适用与不同的考核办法；像我们的企业，1-4考核办法，我们都在用；现在正向OKR转变；希望能够帮到您！

年度绩效考核方案，参考一下各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95% 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。九、申诉员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”；接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。十、其他规定除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累计缺勤30天以上者。定期考核（季度、年度）分值调整：员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。