二、想成为好班长，要学会如何带兵，如何教兵在部队里面当兵成为一名班长以后，想成为一名好班长，那么一定要学会如何去带兵，如何去教兵，这个是非常重要的一点。你好，我是岭南通途，我来回答！现在当兵越来越热，很多家庭的女孩子也送去部队当兵了，那么女兵班长是如何带兵的呢？可能对于很多人来说都觉得很神秘，其实不然，部队带兵是有一整套成熟的机制的，也有很多成套的规定，当然也少不了个人的艺术，今天我们一起来认识一下部队女兵班长是如何带兵的！一、条令条例是根本不管男兵是女兵，班长带兵都有一个根本，那就是条令条例，我军的三大条令对军人的日常生活秩序进行了非常明确具体全面的规范。
女兵班长是如何带兵的？
你好，我是岭南通途，我来回答！现在当兵越来越热，很多家庭的女孩子也送去部队当兵了，那么女兵班长是如何带兵的呢？可能对于很多人来说都觉得很神秘，其实不然，部队带兵是有一整套成熟的机制的，也有很多成套的规定，当然也少不了个人的艺术，今天我们一起来认识一下部队女兵班长是如何带兵的！一、条令条例是根本不管男兵还是女兵，班长带兵都有一个根本，那就是条令条例，我军的三大条令对军人的日常生活秩序进行了非常明确具体全面的规范。
作为女兵班长，首先是要熟知条令条例，一日生活制度、队列、内务等等都是和平时管理息息相关的内容，军人的很多日常活动也都是按照条令条例开展的。二、因材施教是措施世界上没有安全相同的两片叶子，我们的女兵也一样，每个人都有不同的特点，也有不同的性格，不能对任何一个人都是千篇一律的方法，在遵守条令条例的同时，还要注意根据不同人的特点进行管理带兵，比如同一个训练内容，有的女兵一次就会，有的女兵要练好几次，这要区分训练，对于犯错的女兵，该批评就批评，但是批评以后的关心关注也必不可少，有的心理承受能力差一些，也要注意把握分寸，有的大大咧咧，多骂几句也无妨，所以要区分不同情况不同人去处理不同的事情，这也是女兵班长带兵的重要手段。
三、赏罚分明是原则一个班长，作为军中之母，要明确好的一点就赏罚分明，对于表现好的女兵要及时表扬，对于表现差劲的女兵要及时提醒，该批评还要批评，本着对个人负责，对单位负责的态度，凡事做到公平公正，不搞亲疏远近，这样才能有带兵人的样子，这样才能使得女兵们服气。四、率先垂范是标杆作为女兵的班长，一线带兵人，平时生活训练都在一起，女兵班长要注意时刻率先垂范，搞训练要当好教练员，自己首先本领过硬，在生活中要当大姐姐，对于女兵存在的困难和问题要做到两个知道一个跟上，及时排忧解难，这样才能营造一个班集体积极向上，团结友爱的氛围。
五、安全保障是底线女兵是部队一道亮丽的风景线，在哪都是万众瞩目的存在，尤其是在部队更是极其稀罕的，作为女兵班长，平时要注意关心女兵，教育女兵，不要做不适合做的事情，不要轻易相信男人的花言巧语，不然最后受害的最终是自己！以上是我结合自己认识的女兵班长们平时带兵时的一些方法和技巧，希望更多的人了解部队，了解女兵，关心和支持国防建设！谢谢阅读，欢迎关注留言点赞！。
谈谈你们是如何上军校的？
哨兵小虎第863条回答。能上军校是所有士兵的梦想，小虎由于学历太低，成绩也不佳，没能走进军校的大门，但在部队里呆了12年，经历过很多战友上军校时的喜悦。在部队机上军校主要有两种途径，分别是考军校和提干。一、考军校考军校就是参加军队院校招生考试，2016年院校改革以前，对应的院校主要是大专和本科。大专毕业后授予少尉军衔，本科毕业后授予中尉军衔，07年以前毕业的干部还都是87式黄色的军官简章，特别鲜艳和高贵，典型的黄底银星。
下士班长遇到上士学兵，该怎么带？
我来回答你的问题，关于部队等级观念的问题。 首先每个人的带法都是不一样的，有的人善良就有善良的带法，有的人操蛋就有操蛋的带法，这个问题最起码的如果是让我来带的话，最起码的最老爱幼我是懂的，但是倚老卖老我是不接受的。 这个问题不好说，因为学兵分很多种，不知道你这个学兵是学什么的，因为有学技术的、有集训体能的、有集训作风的，这要到人家单位集训的都叫学兵。
其实这个带兵主要还是看你俩之间的磨合，看看对方的态度，如果说是正儿八经的学兵的话，咱们是可以好好带人家的，毕竟老同志老班长，可以照顾照顾，毕竟你也能从人家老班长身上学到东西，都是相互的。如果说是稀理屌糊涂的学兵，那你就没必要照顾了，具体分寸还是看你自己。 总结以上，这个情况还是要分情况的，因为虽然你们的兵龄上会有差距，但是你还是要完成你现在的任务，你要明白你是班长他是学兵，以上就是我的回答建议，希望对你有帮助，谢谢！。
去部队当兵，成为一名班长以后，如何带好本班人员？
我是岭南通途，我来回答！去部队当兵，成为一名班长以后，如何带好本班人员？想要在部队长期发展，那么成为一名班长是必由之路，在部队工作，一般二期以后都有很大的机会成为一名班长，那么怎么样才能成为一个好班长，怎么样才能带好一个班呢？我自己因为工作的关系，对于当兵的情况还是很熟悉的，也认识了很多老班长，不少班长在部队里面表现还是非常不错的，平时和他们交流也比较多，今天我们就这个话题一起交流一下！一、想成为好班长，自身素质过硬，工作经验丰富很关键去部队当兵成为一名班长以后，想要成为一名好班长，那么首先第一条就是自己的素质必须非常过硬，自己的工作经验也要非常丰富，这些是成为一名好班长的基本前提。
去部队当过兵的人都知道，如果你在部队里面选择留队，在一期士官的时候，大概率可以成为一名副班长，如果你转二期士官，那么大概率可以成为一名班长，这个时候就是展现你自己个人能力的时候，你带的这个班级怎么样，你班级里面的成员表现怎么样，和班长是有很大的关系的。作为一名班长，如果你自己的素质不过硬，你怎么要求班级里面的成员，你怎么也能够带领班级的成员获得更好的训练成绩，这是一个非常关键的地方。
作为一名班长，想要把一个班级带好，那么也必须要有比较丰富的工作经验，因为作为一个班长，你带领的班级，在部队里面就是最小的建制单位，平时完成任务的时候，也是按照班级进行分配任务，如果你所负责的班级，连完成任务的经验都没有，你没有办法带领班级完成上级赋予的任务，那么你肯定不能够成为一个好班长。这就是为什么在部队里面成为班长的士官，都是经验比较丰富的老士官，最起码也要有部队5-6年的工作经验，因为他们有前面几年的工作经验，带领一个班级完成任务的时候，就能够比较好地发挥这个班级的作用，如果他没有工作经验，直接当一名班长，那么他根本就不能够带领班级完成上级赋予的任务。
二、想成为好班长，要学会如何带兵，如何教兵在部队里面当兵成为一名班长以后，想成为一名好班长，那么一定要学会如何去带兵，如何去教兵，这个是非常重要的一点。如果你成为了一名班长，那么手底下有一个副班长，还有七八名战士，能不能把这七八个人带好，能不能把这七八个人教好，非常考验一个班长的能力。七八个人每个人的想法可能都会有区别，每个人也会有自己不同的诉求，如果你不能够掌握清楚他们的特点，不能够知道每个人的能力怎么样，不能够因材施教，那么你是很难把这个班级带好的，也很难把自己手底下的兵带成精兵。
在部队里面带兵其实非常简单，首先班长自己要去学条令条例，因为所有的带兵方法在条令条例里面其实都已经写了，平时在工作生活当中按照条令条例去做，那么基本上你就是一个合格的班长，在条令条例之上能够有自己创新的做法，那么你就是一名好班长。想要成为一个好班长，那么你就要学会怎么样去教自己的手里下的兵，如果你自己不会传授本事，那么你很难成为一个好班长，因为你班级里面成员的技术学的怎么样，训练搞得怎么样，就是班长负责，就是看班长自己教得怎么样。
三、想成为好班长，既要管理严格，也要爱护部署在部队里面当兵成为一名班长以后，想要成为一名好班长，在带兵的时候，一定要注意管理上必须要严格，但是也要必须爱护部属，只有这样才能够成为士兵心目当中的好班长。部队里面管理是非常严格的，班长就是部队管理的末端，你手底下这十多个人能够管得怎么样，和班长的风格有很大的关系，如果你平时对于自己手底下的战士要求就不严格，那么他们作风肯定会非常稀拉，关键时候肯定是拉不出去，这个会非常影响班级建设。
作为一名班长，你对手底下的兵必须要严格管理，对于做错的事情，该批评指正一定要批评指正，该进行处罚一定要进行处罚，赏罚分明是一个好班长，最起码的原则。对自己手里下的士兵，既要严格管理，另外一个方面也必须要加以爱护，对于自己的部署一定要多关心多关爱，对于他们面对的困难和问题，一定要及时的帮他们排忧解难，对于他们内心的困惑一定要跟上去，及时为他进行解惑。
如果自己手底下的兵遇到了什么困难和问题，自己能够解决的，一定要尽力去解决，自己能力范围之外的事情，也要及时向上级的领导报告，由上级出面去协调解决，这是作为一个好班长的要求。四、想成为好班长，自身行得正坐得直很重要在部队里面当兵，想要成为一个好班长，那么还有一点需要注意的，那就是自身首先要行得正坐得直，如果你做不到，那么其他方面做的再好，其实都是浮云。
如果你在部队里面成为一名班长，自己素质不过硬，自己在一些原则问题上面没有坚持原则，那么其他的人都会看在眼里，也不会觉得你这个人怎么样，这个就是人品的问题。在班级里面进行荣誉表彰的时候，该推荐好同志推荐好战士，你必须要推荐好战士，你不能够因为你对这个人有一点看法，就否认他的成绩，也不能够因为非常喜欢这个新兵，就不管他训练成绩怎么样，把他推到上级进行表彰，这种做法都是不可取的。
在平时的生活和工作当中，不要占一些小便宜，更加不要出现让手底下的兵，给你买东西不给钱的情况，如果是出现了这种情况，不仅仅是你自己个人会受到处理，还会影响你自己个人的形象，让你在这个连队根本就没有办法待下去。五、想成为好班长，专业技能很重要，这是吃饭的家伙在部队里面当兵，想要成为一名好班长，还有一个地方是很关键的，那就是自己的专业技能必须要学会，同时要非常精通，这个是你自己吃饭的家伙，如果你这个地方没有搞好，不仅仅是当不了班长，还会影响你在部队里面长期发展。
在前面的很多文章当中，我一直都在强调一个问题，那就是你想在部队长期发展，必须要在技术技能岗位上面工作，必须要掌握非常精通的技术技能，这个是长期留队的基本前提。作为一名班长，技术技能也是一个很关键的指标，如果你自己本身就不会技术技能，你怎么可能把相应的技术技能教给自己手里下的士兵呢？如果你自己掌握了非常精通的技能，同时你也能够将自己学会的东西，教会自己手底下的兵，那么你这个班级建设肯定不会差到哪里去。
电视评论节目上的军事专家，在发生战争的时候能否指挥军队作战？
网友熟悉的军事专家恐怕是在电视节目上经常出现的那几位，但是军事专家也看专业的，不全是带兵打仗的，不妨列举几位：张召忠外号局座，源自于被调侃为战略忽悠局局长。张召忠老师在解放军海军服役期间，主要从事海军武器装备研究工作，特别是1998年起在国防大学从事武器装备科研工作，直至2015年7月退休。所以张召忠老师专业不对口啊，人家主要从事武器研究，主要在解放军的科研机构里工作，没有在海军作战部队服役，如何带兵打仗呢？李莉李莉老师是第二炮兵，也就是现在的火箭军的军事专家，毕业后主要从事高科技武器装备的研究工作，在国防大学从事教学工作，也不是作战部队的，如何指挥作战呢？杜文龙杜文龙老师是陆军，在军事科学院主要从事武器装备研究工作，同样不是作战部队出身，公开出版物主要和武器研究有关。
房兵房兵老师学的坦克兵，主要是在国防大学任教，专业和指挥作战有关，不过似乎在电视里不怎么讲坦克部队相关的内容，倒是讲了一些其它军兵种和军事历史的内容。还有宋晓军、傅前哨和宋心之等等，要不已经退役，要么已经转业，基本也是从事武器装备研究的，不是作战部队的。军事科学也细分出很多领域的，不是说，你可见某人对武器装备非常熟悉，就等于此人对作战指挥也很熟悉。
所以可以清楚地看出，我国对上电视的军事专家，基本都是从事武器装备方面教学科研工作的，不是作战部队的。其实这也很好理解，为了保密，给观众讲解一些科普性质的武器装备知识即可，何必让作战部队的军事专家上节目呢？当然有人可能要说，有例外，历史上有些优秀的名将，没有在什么高等军事学府长时间的学习过，甚至没有上过军校都能指挥出漂亮的战斗来。
这是另外一个问题，这种没学习过军事课程的名将，要么极具天赋，要么通过某种机会，变相接受过指挥作战的教育，比如机缘巧合跟随名师学习过，比如在军队基层，通过实践领悟过。这种天才，可遇不可求，不是说你觉得哪个军事专家挺脸熟，那这个专家就一定能带兵打仗了。现在的解放军部队里，作战部队有许多经常参加演习，钻研战术战法的军人，何必去找长年在军事院校从事武器装备研究的军事专家呢？关注 近卫步兵师，关注 军事。
不能决定下属前途，又不能决定下属薪酬的领导，该如何管理团队？
做过管理，创过业。我来谈谈看法。升职和加薪是员工最关注的两个点，管理问题很多集中在两点上。不少管理者渴望有更大的权力、更多的资源来管理下属。而事实上，权力越大责任越大，资源越多越不好平衡。为什么呢？因为管理者没有辩证地去看手上拥有的权力。不少领导有提拔下属、为下属提薪水的权力，但并不一定这些领导的管理就顺风顺水了，事实上，过份地仰赖权力来管理，带来的管理弊端也是很明显的。
比较常见的现象有：1、管理独裁；2、任人唯亲；3、唯上文化；4、拍马成风；5、短视行为；6、合作不畅；7、士气底下；8、绩效不佳... ...为什么会有这些现象？本质的原因，是因为在这种管理导向下，员工眼中的管理者只是权力的拥有者，因此关注点不在于如何把工作做好，而是如何讨好领导。而实事上，管理者根本没有权力去决定员工前途，甚至无法决定下属的薪酬。
本质上，员工的前途是自己开创的，薪酬是员工的能力和这一段时间投入的回报。知道了这个本质，管理者对自己的定位应该有所转变。1、不再仰赖权力来管理；2、把升职和提薪的标准尽量做到标准化和可操作化。这样做的目的，是让员工从关注领导的喜好到关注个人能力的提升；3、管理者的本质定位，不是做裁判，而是做教练---不再天天在搞平衡，而是努力开发员工的潜能，激发员工的创造力。
