企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？根据自已的职业经历和实战经验，总结如下观点：企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”……业务模式的标准化制度之后，顺应的依次就是：管理架构（组织架构）——工作流程——岗位职责——管理制度——绩效体系……企业标准化管理具体地说：首先要制定明确的“业务模式流程图”，业务模式流程的标准化，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，工作流程——岗位职责——管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）——绩效体系（如ＫＰＩ,量化考核）如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
标准不是只有一个，同样管理的标准化多多种多样，也会分级别，最适应大众的管理标准化是政府推荐指定的国标标准，水平最高的是企业指定的企业标准，无论什么级别的标准都是权威机构已经检测认证过的，都可以拿来科学的使用，以至于帮助企业科学的进行发展，这些标准在各个地区市场监督局里都有记录，或者使用质量基础设施一站式服务平台高质通搜索，找到最合适自己的标准使用，具体怎么做，标准里都有。
你公司的标准化管理都是怎么做的？
直接上干货：企业要想实施模板化、规范化管理，具体操作方式如下：一、管理标准化的6个指标标准化的方式，可以将企业流程的运作习惯、管理标准以及实施程序固化，避免一人一个样，减少人为沟通和干扰成本。相关标准化，主要以书面说明、流程图和表单等流程文件形式体现。在做流程文件时需注意几点。1、明确流程过程中，各个部门的职责和权限，让每项流程都责任到人；2、流程内容应包括紧急情况的处理；3、标准文件每处的解释都是唯一的；4、表述内容通俗易懂，便于理解；5、有明确的最低工作绩效标准；6、有规范的操作规程，具备可操作性。
所有员工都应收到通一个流程版本的副本，并且按照文件内容培训学习。另外，流程文件及其执行应定期检查和更新。二、明确流程管理的侧重点企业在不同时期，需明确流程管理的侧重点和管理目标。在流程管理中，要首先明确想达到的目的，是侧重控制成本，降低风险，还是提升服务，知识传承，风险控制，等等。比如，同样是生产流程，如果企业在某个阶段订单过多，生产满负荷进行，那就需要考虑如何缩短生产周期，尽快完成订单；而当企业产品质量存在缺陷时，企业可以适当延长生产周期，侧重点放在对质量把控上，以适应长远口碑效益。
如此，才能有效避免管理策略和企业现状背道而驰。三、经验模板化经验模板化，是指将企业运营至今的各种有效经验变成具体的表单、文件进行模板化管理，从而避免不同的人对同一件事的不同理解而造成的重复工作。成熟的表单，包含企业日常管理所需的文件，比如请假单、报销单、工作计划、总结等；也可以是市场调研报告、质量检测报告、标准合同模板等业务频繁使用的文件；还有，基层和管理层都需参考的相关数据文件，比如生产日报、销售日报等等也可以纳入这个模板化范畴。
总之，通过标准化工作和管理，企业可以成功将企业员工所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。而且，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。反之，如果没有标准化，老员工离职，即意味着他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验全部带走，新员工进来之后，可能重蹈覆辙，最终企业损失的不仅仅是当前产品和服务质量的下降，还要搭上新一轮的人才培养成本。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？根据自已的职业经历和实战经验，总结如下观点：企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”……业务模式的标准化制度之后，顺应的依次就是：管理架构（组织架构）——工作流程——岗位职责——管理制度——绩效体系……企业标准化管理具体地说：首先要制定明确的“业务模式流程图”，业务模式流程的标准化，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，工作流程——岗位职责——管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）——绩效体系（如ＫＰＩ,量化考核）如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
